Structure Organisationnelle De Sony

DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 9 LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être schématisée de la façon suivante : DIAGNOSTIC EXTERNE - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les

ces photographies était assez médiocre, et les leaders de la photographie sur film n’ont pas pris très au sérieux cette technologie. Mais celle-ci a progressé très vite, portée par des acteurs industriels venus de l’électronique et de l’informatique (Sony, HP Matsuhita, Canon...) et s’est imposée par son , potentiel et ses multiples avantages. Pour les leaders du secteur, comme Kodak, mais aussi Ilford, leader mondial du papier photo, ou encore Polaroïd, qui vivait de son innovation de la photographie

indispensable Elles sont nombreuses dans le secteur des hautes technologies en raison des coûts élevés de R&D. En 1999 a été créé Fujitsu-Siemens Computers dans les microordinateurs et les serveurs, coentreprise détenue par les deux groupes. En 2001, Sony et Ericsson ont créé une coentreprise à 50/50 dans les téléphones portables. 4) Les licences : l’accord de licence accorde à une entreprise étrangère le droit de fabrication d’un produit (utilisation de la technologie et de la marque) en contrepartie

A court terme 62 4.2. A moyen terme 62 4.3. A plus long terme 63 Des structures de soutien au développement de l’administration électronique 64 1. Orchestrer le deuxième mouvement de l’administration électronique 64 2. Situation présente : des acteurs nombreux aux responsabilités variées 65 2.1. La DIRE 66 2.2. La MTIC 66 2.3. La COSA 67 2.4. La mission “ espaces publics numériques ” 67 2.5. La DCSSI 68 2.6. Autres structures concernées 68 3. Regrouper les responsabilités en maintenant la variété

France 35 Suprématie dans les secteurs à innovations forte Pharmacie Télécom Electronique Informatique Banque Finance Johnson & Johnson (USA) China Mobile (Chine) Samsung ‘Corée) IBM (USA) ING Group (Pays Bas) Pfizer (USA) ATST (USA) Sony (Japon) Microsoft (USA) BNP Paribas (France) Roche (Suisse) Vodafone (RU) AMD (USA) Hewlett Packard (USA) Bank American (USA) Suprématie de la finance Part des différentes devises Dollar 62,2 Euro 25 Livres Sterling 3,8

au niveau commercial (produit et marque) : publicité, sponsoring, marketing direct, merchandising, relations presse et publiques (foires, salons, etc), PLV et ILV, marketing viral et buzz marketing, street marketing, etc. au niveau organisationnel : rapport annuel, journal d'entreprise, livret d'accueil, vidéo de présentation, intranet, réunions de travail, séminaire, sessions de formation, valves et affiches, boite à idées, etc. Voir aussi les zones d'intervention de la communication

services suffisamment large pour pouvoir séduire la planète. D’après ces brèves définitions, la veille et l’Internet ne semblent avoir, à première vue, aucun lien particulier, ni aucun point commun, justifiant d’une intégration commune dans une structure internationale. Pourtant, l’un comme l’autre, sont non seulement au cœur des préoccupations économiques actuelles, mais également font l’objet de rumeurs et d’histoires incroyables. Si nous poussons un peu plus loin les recherches et la réflexion

organisés et détenus par des acteurs extérieurs à l’entreprise. Selon cette perspective, la croissance externe provoque le passage de l’entreprise cible sous la coupe d’un nouvel acteur économique, l’acquéreur, qui détient une autorité de droit sur la structure acquise (droits de propriété). Les fusions-acquisitions sont avant tout des pratiques de réalisation (à connotation juridique) permettant de mettre en œuvre une stratégie de croissance externe. Elles ne constituent donc pas une stratégie 1 en soi

rubrique décrit l’origine des ressources financières. On y trouve notamment les actionnaires (capitaux propres), les banques, les organismes de financement, les obligataires (capitaux empruntés), les Pouvoirs Publics (subventions, aides, etc.) 25. La structure du groupe d’actionnaires établit le rapport de force existant entre possédants et dirigeants. Or, c’est en fonction de celui-ci que se détermineront les buts de l’entreprise (implicitement ou explicitement). Par exemple, si l’actionnariat est concentré

organisés et détenus par des acteurs extérieurs à l’entreprise. Selon cette perspective, la croissance externe provoque le passage de l’entreprise cible sous la coupe d’un nouvel acteur économique, l’acquéreur, qui détient une autorité de droit sur la structure acquise (droits de propriété). Les fusions-acquisitions sont avant tout des pratiques de réalisation (à connotation juridique) permettant de mettre en œuvre une stratégie de croissance externe. Elles ne constituent donc pas une stratégie 1 en soi