Structure Organisationnelle De Sony

organisés et détenus par des acteurs extérieurs à l’entreprise. Selon cette perspective, la croissance externe provoque le passage de l’entreprise cible sous la coupe d’un nouvel acteur économique, l’acquéreur, qui détient une autorité de droit sur la structure acquise (droits de propriété). Les fusions-acquisitions sont avant tout des pratiques de réalisation (à connotation juridique) permettant de mettre en œuvre une stratégie de croissance externe. Elles ne constituent donc pas une stratégie 1 en soi

communicationnels 82 Conclusion 84 Chapitre 5 Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. I. Les dimensions de la crise 101 II. Les crises actuelles

communicationnels 82 Conclusion 84 Chapitre 5 Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. I. Les dimensions de la crise 101 II. Les crises actuelles

travail et des maladies professionnelles (INRS). Enfin, nous remercions l’équipe du Centre d’études de l’emploi (CEE), animée par Nathalie Greenan, pour son apport particulier dans l’exploitation des données du dispositif d’enquêtes Changements organisationnels et informatisation (COI) 2006. Centre d’analyse stratégique www.strategie.gouv.fr -5- Février 2012 Sommaire Introduction __________________________________________________________ 9 entreprises Chapitre 1 - L’évolution des TIC

d'administration et en renforçant les pouvoirs des actionnaires minoritaires. Cette évolution vers un nouveau gouvernement d'entreprise a pour conséquence de modifier non seulement la hiérarchie des objectifs des firmes mais aussi les contours de leur structure organisationnelle ainsi que les missions assignées à leur système d'information. Pour D. Plihon, le nouveau gouvernement d'entreprise définit un nouveau capitalisme, le capitalisme actionnarial (ou patrimonial selon l'expression de M. Aglietta), qui se substitue

Conclusion 84 Chapitre 5 Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. I. Les dimensions de la crise 101 II

d'administration et en renforçant les pouvoirs des actionnaires minoritaires. Cette évolution vers un nouveau gouvernement d'entreprise a pour conséquence de modifier non seulement la hiérarchie des objectifs des firmes mais aussi les contours de leur structure organisationnelle ainsi que les missions assignées à leur système d'information. Pour D. Plihon, le nouveau gouvernement d'entreprise définit un nouveau capitalisme, le capitalisme actionnarial (ou patrimonial selon l'expression de M. Aglietta), qui se substitue

conventions régionales. Bâtir une organisation responsabilisée et vivante Notre projet R.D.M. (Responsabilisation Du Management), conduit en 8 mois, allait permettre de réduire les niveaux hiérarchiques et de réaliser 20% d'économie sur les coûts de structure. Faire évoluer la culture du management en s'appuyant sur des valeurs : confiance, éthique, dialogue. Cette culture s'est construite autour de la théorie des "3 S du management" : • donner du Sens : expliquer à chaque collaborateur l'intérêt

communicationnels Conclusion Chapitre 5 Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 88 89 91 93 94 97 100 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? I. Les dimensions de la crise 101 103 107 110 113 119 129 135 145 149 II. Les crises actuelles sont-elles inédites ? III

au Groupe HEC, propose la définition suivante : « Le marketing est la conception, la mise en œuvre et le contrôle de tout processus, quelle que soit sa nature –psychologique, technique, commerciale, matérielle ou immatérielle, scientifique, organisationnelle…- qui optimise pour la firme la valeur pour le client rapportée au risque qu’il encourt par l’acquisition du bien ou service qui lui est proposé, et ce dans le temps ». Source : Dossier Les Échos « L’art du management » n°8-Nov.2004 Cette définition