Structure Organisationnelle Lvmh

choses ont évoluées, De Beers possède 50% des parts de marché en 2005 et ne peut plus contrôler le réseau de distribution dans son intégralité.De Beers cherche donc à étendre sa position sur la chaine de valeur de la filière d’ou l’association avec LVMH. Cela permet d’accroitre son réseau de distribution et se recentrer vers les étapes plus lucratives du secteur (croissance verticale). | Physiques : | 15 boutiques dans le monde entier. 2 mines sur 3. Ressource unique ; le diamant | Début décembre

concurrentiel ou plus de 65% du CA total est concentré par les 10 premières entreprises (et 85% du CA pour les 20 premières). En effet, la tendance de ces deux dernières décennies est à la concentration d’où l’émergence de puissant groupes multimarques (LVMH, Groupe Gucci) ou monomarques (Prada) Menace faibles des produits de substitution : Les biens de luxe sont achetés à la fois pour la créativité, l’innovation mais aussi pour la notoriété de la marque. S’appuyant sur une clientèle à fort pouvoir

sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine : 14 Les premières difficultés 16 Un engagement à l’international peu profitable 16 Sephora étend ses positions à l’Est 17 La guerre des prix avec

de Gucci Group. En septembre 2001, il portait sa participation à 53,2% conformément à l'accord stratégique avec Gucci Group et LVMH, devenant ainsi son actionnaire de référence. Depuis, il a accru progressivement sa participation jusqu'à 67,58% au 31 décembre 2003. En avril 2004, PPR lancera une offre publique d'achat à 85,52 dollars sur Gucci Group. 3) Structure financière Serge Weinberg, Ancien Président du Directoire de Pinault-Printemps-Redoute, a déclaré : «  Les chiffres que

Le groupe est numéro un mondiale de ce secteur d’activité. ➢ Parfums et cosmétique : dans ce secteur d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, Benefit Cosmetics. Fresh

l’entreprise assuré car les pertes potentiel sur un DAS vont être compensé par le profit des autres. ● La diversification horizontale n’exclue pas de développer des synergies, avantage concurrentiel d’un DAS utilisé pour développer un autre DAS (Ex : BIC, LVMH). Cela assure le contrôle de la filière et n’est pas soumise à des fournisseurs ou des distributeurs. ● Elle nécessite de lourd investissement pour développer le capital humain et matériel. Cette stratégie peut conduire à un haut niveau d’endettement

DU CONSEIL D’ DMINISTRATION A Page 1. 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LE RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY - LOUIS VUITTON 102 106 3. 114 Document de Référence 2010 101 RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Établi conformément aux dispositions de l’article L. 225-37 du Code de commerce, ce rapport a été approuvé

qui augmentent la compétitivité sur le marché). Gl Espace et déco : Bureaux d’études et ateliers de menuiserie, d’ébénisterie, de serrurerie, de graphisme et de peintureImplantation de locaux dans plusieurs régions de France.Stock très important (structures temporaires, sols-niveaux-étages, cloisonnement-agencement, éclairage, chauffage-climatisation, mobilier, décoration florale, signalétique-PVC, audiovisuel) * Ressources FinancièresCA en 2000 : + 46% ,soit 214 M€Prestation de service pour exposition :

Préservation - Faible intégration, fort degré d’autonomie de la cible - Faible pouvoir décisionnel de l’acquéreur sur la cible - Fonction de l’acquéreur limitée au rôle de financeur - Recherche de rentabilité Acquisition de Liberty Surf par LVMH : - Volonté de LVMH de se développer dans le secteur des nouvelles technologies - Volonté de l’acquéreur de ne pas compromettre l’avantage concurrentiel de la cible en termes d’innovation Rationalisation - Minimisation des coûts de production grâce à une refonte

Sommaire 1. Remerciements 2 2. Résumé de l’expérience 3 3. Introduction 5 4. Présentation de l’environnement de travail 6 4 . 1 - Présentation du Groupe LVMH 6 4 . 2 - Le Département Système d’Information Financière (SIF) 7 5. Présentation de ma mission au SIF 9 5 . 1 - Cahier des charges 9 5 . 2 - Planning Prévisionnel 10 6. Description du travail réalisé 11 6 . 1 - Développement de modules d’import/Export SAP 11 6.1.1- Evolution de l’application