Structures D Entreprise

Management des entreprises I.L’Organisation Définition de l’organisation Selon Mintzberg, une organisation est un ensemble d’individus, regroupés au sien d’une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l’information dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs déterminés. L’organisation comporte deux éléments essentiels * La présence d’au moins 2 individus * La régulation (La volonté de travailler ensemble) Qu’est

LA STRUCTURE INTERNE DE L’ENTREPRISE I] La structure de l’entreprise : C’est l’ossature de l’entreprise, matérialisée pas son organigramme. ( Quelles sont les caractéristiques d’une structure interne ? 1) La répartition des tâches : - Achats - Commercial - Vente - Directeur général - Finances - GRH - Informatique. Dans toutes organisations, même si cela n’apparait pas dans l’organigramme, toutes les fonctions existent. Dans les petites structures, certaines

Etude d’une structure fonctionnelle Le cas Bouygues Telecom Présentation de l’entreprise Bouygues Telecom dispose d’une structure fonctionnelle en effet sa structure repose sur les différentes fonctions exercées au sein de l’entreprise (fonction commerciale, financière, de gestion des ressources humaines…). Mais si l’on résonne au niveau du groupe Bouygues nous constatons qu’il utilise une structure divisionnelle car le

TITRE 1 : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT Il convient de préciser ce que nous entendons par entreprise et quels sont les paramètres internes de sa stratégie. Celle-ci s’exerce dans un contexte qu’il faut également préciser sous l’angle qui est le nôtre, ce seront les paramètres externes ou d’environnement influant sur la stratégie. CHAPITRE 1 : LES PARAMETRES INTERNES A L’ENTREPRISE On définit le plus souvent l’entreprise comme une « organisation produisant et/ou vendant des biens et des

Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………….3   Définition……………………………………………………………………………...3 structure de l'organisation……………………………………………………………..5 Définition……………………………………………………………………...5 Structure générale des groupes multinationaux……………………………….6 Structure de la fonction financière des groupes multinationaux…………….12 L’exercice de la fonction financière dans les groupes multinationaux………………18 L'importance de la fonction financière……………………………………….18 La prise de décision financière

L’entreprise est l’agent économique dont la fonction principale est la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché  2 une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés facteurs de production, de façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services  Par l’opération de production, l’entreprise transforme des flux d’entrée (Intrants ou Inputs) en flux de sortie (Extrants

travailler dans une entreprise à taille humaine Publication : mars 2014 Quand on pense univers professionnel, ce sont des images de grands buildings et de bureaux anonymes qui viennent en tête… Pourtant, cette réalité ne concerne que 0,2% des entreprises en France. Vous avez donc de grandes chances de faire votre carrière dans une petite structure. Le point sur les avantages et les inconvénients de ces entreprises. - Une PME (Petite et Moyenne Entreprise) est une entreprise comprenant entre 10

Difficulté : Intervenir rapidement en cas de blocage Difficulté : Gérer un « saut dans l’inconnu » complexe L'apparition de la structure de projet Pendant plusieurs décennies, les entreprises ont cherché à augmenter leur profit en diminuant leurs coûts (amélioration des processus, fusions pour économies d'échelle…). Mais aujourd'hui cette bataille est perdue d'avance pour les entreprises implantées dans les pays développés en raison de la concurrence irrésistible des pays en voie de développement aux coûts

et les styles de contrôle………..…P 7 Le management des entreprises…………………………….P 8 Partie II - l’influence du CDG sur le management de l’entreprise………………………………………………………..P 10 1- Le contrôle de gestion………………………………………..P 10 a - types d’applications…………………………………………….P 10 b - Objectif et démarche du CDG………………………………….P 11 2- Structure d’organisation et place du contrôle de gestion………………………………………………………………….P 12

communication avec les partenaires 1 Conclusion Objectif difficile à atteindre mais qui présente de nombreux avantages Disposition pour plus d’informations 1. Présentez votre étude, ainsi que les solutions d’amélioration dans un document professionnel structuré à l’attention de votre manager.12 points Note ou rapport d’étude Forme Emetteur Vous même Destinataire Sergio LOPEZ Date Nature du document Rapport d’étude Objet Recrutement et intégration des femmes Pièces jointes Outils d’analyse réalisés Signature