Structures D Entreprise

MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET SYNTHESE BTS1 ET 2 BTS1  Entreprendre et gérer Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. Schumpeter). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore

d’une entreprise influe-t-il sur sa structure financière ? » Introduction : Lors de l’analyse de la santé financière d’une entreprise dans le cadre de l’octroi d’un crédit par exemple, nous observons : - D’un côté, sa structure, son patrimoine au travers le bilan. - Et d’un autre côté, son cycle d’exploitation à travers le compte de résultat (entre autre car possibilité SIG) Il devient donc très intéressant de poser la question : « En quoi le cycle d’exploitation d’une entreprise influe-t-il

logiques d'interprétation et de traitement des problèmes sociaux de l'entreprise n'ont cessé de s'édifier au croisement des problèmes pratiques rencontrés et du système de développement des sciences sociales. Ces logiques coexistent au cœur de chaque entreprise et posent le débat d'une volonté de développement social au sein d'entreprises contemporaines . Développer l'entreprise doit commencer par l'aménagement d'un débat social sur l'intégration des modèles rationalisateurs qui ont cours dans chacune

» 2ème « l’entreprise est un corps social ayant une fin économique : la production » 3ème « l’entreprise est une affaire commerciale ou industrielle dirigée par une personne physique ou morale privée, unité économique de production » 4ème « une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés facteurs de production, de façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services » Plus généralement l’entreprise

I) Les configurations structurelles flexibles. L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation flexibles et organiques : - Empowerment - Organisation par projet - Reengineering - Adhocratie - Entreprise réseau Point commun : privilégier les relations transversales au sein de l’entreprise. 1) L’empowerment. • S’inscrit dans une vision post-taylorienne de l’entreprise ; il ne doit pas y avoir de séparation entre

spécialisation o 6.2 Internationalisation + 6.2.1 Fondements et raisons qui poussent une entreprise à s'internationaliser + 6.2.2 Les choix préalables à l'internationalisation + 6.2.3 Le développement international de l'entreprise o 6.3 Conclusion L'organisation des activités LES GRANDS TYPES DE STRUCTURES Structure hiérarchique Elle est basée sur une relation d'autorité et son principe d'unicité du commandement, chaque salarié

différents types d’UC iii. Les composantes de l’UC 1. Objectifs 2. Techniques 3. Culture 4. Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire 3. Entreprise en réseau c. Modèles organisationnels i. Ecole classique de management ii. Ecole des relations

TD n°4 : Les structures Prizee : 1. La structure d’une entreprise correspond aux tâches et aux pouvoirs qui s’exercent au sein d’une entreprise doivent être répartis et coordonnés. Les caractéristiques actuelle de la structure actuelle de la PME Prizee repose sur la motivation des salariés est accentuée grâce à la mise à disposition de jeux, d’espaces lumineux pour travailler et à une salle de projection. Colombert sait que pour progresser encore mieux il lui faut segmenter son offre. Il

OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail COMPLEXE DE FORMATION - MEKNES Approche globale et environnement de l’ENTREPRISE NIVEAU TECHNICIEN COMPTABLE Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Objectifs opérationnels Définir - L’approche traditionnelle de l’entreprise - L’approche systématique de l’entreprise - Les caractéristiques

Joan Woodward centre son analyse sur la relation qui existe entre la technologie utilisée et la structure organisationnelle. II - Les théories de la contingence structurelle A la différence des écoles classiques qui cherchent un "seul bon modèle applicable à toute les organisations" = le one best way de Taylor, de nouveau auteurs réfléchissent à des solutions satisfaisantes pour une entreprise spécifique dans un contexte particulier. Ainsi les théories de la contingence énoncent que les