Structures D Entreprise

PIERRE-MATHIEU DUHAMEL VICTOR BLONDE 6ème séance – 06 mars 2023FINANCES PUBLIQUES ET CHOIX POLITIQUES Victor BLONDE 6ème séance : Les prélèvements obligatoires et la politique fiscalePlan du cours 1. La notion de prélèvements obligatoires 2. La structure actuelle des prélèvements obligatoires joue-t-elle un rôle positif ? 3. Les prélèvements obligatoires à l’épreuve des crises 4. [Annexe] Panorama général du cadre fiscal1.1. Définition des prélèvements obligatoires 1.2. Les objectifs de la politique

diversité des entreprises 2-3-1 Les types d’entreprise 2-4 L’environnement général de l’entreprise 2-4-1 L’entreprise : un système 2-4-2 L’entreprise et la régulation 2-4-3 L’environnement socio-culturel de l’entreprise 2-5 Le management : approche d’une définition 2-5-1 Les fondements d’analyse de l’organisation et de management 2-5-1-1 La forme unitaire 2-5-1-2 La forme multidivisionnelle 2-5-1-3 L’organigramme de commandement 2-6 Les caractéristiques d’une structure 2-6-1 Les différents

les différentes personne Un organigramme peut apporter : · Une vue d’ensemble de l’organisation et de la structure de l’entreprise · La présentation de différents services · Une vue sur les responsabilités de chacun Les types de structures · La structure en pyramide (line)· La structure fonctionnelle ( staff)· La structure line and staff · Structure divisionelle · Structure matricielle La structure en pyramide (line)Principe :· chaque salarié ne dépend que d’un seul supérieur hiérarchique Avantages :·

en répondant aux questions suivantes : ► Analyse du contexte 1- Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprima avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 2- Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. 3- Analysez la décision d’Imprima de modifier sa structure sous la pression de l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. ► Problème de management organisationnel

questions suivantes. ( Analyse du contexte • Caractériser, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. • Montrer, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. • Analyser la décision d'Imprimatur de modifier sa structure sous la pression de l'environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. ( Problème de management

compétence, territoire : comprendre les termes Fiche 2 – GPEC de territoire : des enjeux croisés pour les entreprises, les branches professionnelles, les salariés et le territoire Construire une gouvernance : condition de réussite majeure pour une GPEC de territoire p. 13 Fiche 3 – Décloisonner les politiques et actions au service du territoire Fiche 4 – Travailler avec et pour les entreprises Etablir un diagnostic partagé : un préalable essentiel pour une GPEC de territoire p. 35 Fiche

Management Chapitre 2 : La structure de l'entreprise La structure de l'entreprise est la somme des moyens employés pour diviser le travail en activités distinctes et pour en assurer la coordination. Très souvent, on emploie le terme d'organisation interne ou de structure administrative. I. Les paramètre de la structure d'entreprise Ce sont les variables que l'on doit combiner pour élaborer une structure acceptable, viable. A. La division du travail La division du travail relève

correspond au travail parcellisé ( « travail en miettes ») et repose sur une main d’œuvre déqualifiée Dans les années 60 le spécialisation horizontale va être remise en cause par les travailleurs et provoquer un certain nombre de conflit dans les entreprises. Des effets contre productifs vont en découler( grèves, absentéisme, hausse du turn-over) Des correctifs vont alors être apportés en élargissant et en enrichissant les tâches et en donnant plus d’autonomie aux travailleurs et en les impliquant

division fonctionne comme une véritable entreprise à part entière mais bénéficie des appuis logistiques et financiers de la compagnie. Les apports de Sloan sont pluriels: – – – – Le développement d'un système de décentralisation par division. La mise en œuvre de planification stratégique. Le concept de structure multi-divisionnelles. L'instauration d'un contrôle de gestion par division Sloan est très proche de la doctrine d'administration des entreprises fondé par Fayol. Il l'approfondie et l'adapte

.................. 6 3. Structure Organisationnelle de l´entreprise.................................................................................................. 6 4. Stratégie et strutures organisationnelles de l´entrepise .............................................................................. 6 4.1 Stratégie « volume » et Structure Organisationnelle hierarchisée chez FORD...................................10 4.2. Stratégie « volume et diversité » et Structure Organisationnelle multidivisionnel