Structures D Entreprise

théories sont associées différentes questions permettant une meilleure compréhension des organisations. Le cours décrit les structures de ces dernières et leurs différentes formes ainsi que les enjeux et les grandes questions d’actualité auxquelles elles sont confrontées. Le cours met en évidence un certain nombre d’éléments susceptibles d’améliorer le résultat des entreprises. La gestion des organisations, et les changements de plus en plus fréquents qu’elles connaissent, demandent par ailleurs

29715CTPA0111U MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 CORRIGÉ DU DEVOIR 01 Question 1 (2 points) Pierre Martin Direction financière Véronique Michel Direction commerciale Patrick Martin Direction de l'exploitation Philippe Mas Comptabilité Technico-commerciaux itinérants Chefs de chantiers Gestion financière Réponses appels d'offres Achats Ressources humaines Bureau d'études Question 2 (1 point) SDB a adopté une structure fonctionnelle. En effet, chez SDB

COURS DE STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT DES ORGANISATIONS EXPOSE DU GROUPE N° 3 Réalisé et présenté par : Sous la direction de : 1. ABOHOUNGOE Damien Bruce ZOCLI Mahinou 2. ABOUDOU MAMAM Nassirou Chargée de cours à l’ENAM. 3. ADAMOU ASSOUMA Sams-Dine 4. AGBANNON D. M. Tiburce 5. AKPOTROSSOU Blaise 6. AMAGBEGNON Hermine M. A. 7. DOUDJI T. S. Gaston 8. HEKPAZO Paul-Claver Février 2014 SOMMAIRE Introduction I. Les organisations publiques : structures et fonctionnement

en 1960 nommé dans leur langue natale « Industrial Organization ». Pour ces derniers, cette relation impliquait de façon unilatérale que c’était la structure du marché qui influait sur le comportement des entreprises et que ces actions déterminaient les performances. Les trois composantes de ce paradigme peuvent être identifiées ainsi : La structure est les normes, les réglementations, la concurrence, l’offre et la demande et tout ce qui concerne l’environnement qui définit le marché ; Le comportement

la réorganisation d’Arkopharma, celle-ci possédait une structure de type fonctionnelle. En effet, une structure fonctionnelle est caractérisée par une forte spécialisation horizontale qui s’exprime par la décomposition en plusieurs fonctions distinctes, et une spécialisation verticale avec l’apparition de plusieurs niveaux hiérarchiques. La coordination des différentes fonctions se fait par le sommet hiérarchique. Dans ce type de structure le pouvoir est centralisé, c’est la direction qui prend

des Organisations Séance 3: Les structures Organisationnelles Karim GASSEMI Avril 2010 1 Objectifs du cours Définir le concept de structure organisationnelle. Décrire les différentes structures organisationnelles existantes. Les facteurs d’évolution des structures organisationnelles. Expliquer les critères de choix d’un type de structure. 2 Structure organisationnelle: Définition?? Arrangements, formels et informels, par lesquels une entreprise: Divise ses principales fonctions

Introduction 1 Structures Une structure, c’est le squelette de l’organisation, représentable à travers un organigramme. C’est une architecture générale de l’entreprise. La structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et les relations nécessaires entre ces taches. (définition de Mintzberg) Ces divisions se font en métier fonctions, compétences, métiers… Les liens entre ces divisions peuvent être hiérarchiques

Plan du cours I L’inventaire comptable (rappels) II Les comptes annuels II.1 Le compte de résultat II.2 Le bilan II.3 Les tableaux de l’annexe III Analyse comptable et financière III.1 Analyse du résultat et des marges III. 2 Analyse de la structure financière IV Introduction aux tableaux de flux IV.1 Tableau de financement du P.C.G. IV.2 Tableaux de flux de trésorerie >> Cours d’analyse financière >> INVENTAIRE ET COMPTES ANNUELS >> L’inventaire comptable >> L’INVENTAIRE COMPTABLE

LES STRUCTURES EN RESEAU 1. 2. 3. 4. 5. Plan : concepts et définition Critères et choix d’une structure les avantages des structures en réseau Conditions de réalisation des objectifs des structures en réseau les raisons de l’émergence des structures en réseau concepts et définition • Concept de réseau : Un réseau est un ensemble de nœuds ou pôles reliés entre eux par des liens(canaux). Les nœuds peuvent être des points massiques simples ou sous-réseaux complexes. Les réseaux sont à leur tour

Chapitre 1 : L’entreprise et son environnement Dans ce chapitre, nous allons faire connaissance avec l’entreprise. Premièrement, nous allons présenter les différents aspects de l’entreprise, puis nous dévoilerons la typologie des entreprises, avant de découvrir l’environnement de l’entreprise. 1. Présentation de l’entreprise : L’entreprise est une organisation qui rassemble les hommes et des moyens financiers, technologiques, informationnels, matériels, etc., en vue de produire des biens