Structures D Entreprise

[pic] Introduction Les entreprises sont contraintes à la flexibilité liée à un accroissement d’un environnement incertain, les pratiques de plus en plus offensives perturbent le fonctionnement de l’organisation, et amène les entreprises à se remettre en cause notamment en terme de flexibilité et de réactivité. Il existe des incertitudes notamment sur l'évolution de la consommation, sur les pratiques de concurrents de plus en plus nombreux, sur la réussite des investissements d'innovation,

s’intéressant plus particulièrement aux structures organisationnelles, la première partie expose les fondements théoriques des sciences de gestion dans une perspective historique. La seconde partie présente les principales fonctions de l’entreprise et leurs combinaisons. 3 Bibliographie de référence Barabel M., Meier O., Manageor, Dunod, 2010 Bressy G., Konkuyt C., Management et économie des entreprises, Dalloz, Aide Mémoire, 2008 Chandler A.D., Stratégies et structures d’entreprises, Les éditions d’organisation

LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : GROUPE GIRARD : ça déménage dans le meuble ! Dr Serge F. SIMEN Enseignant-Chercheur Dr Serge SIMEN 1 Introduction 0biectidfsu cas : - Analyser un cas de changement organisationnel autour de l'histoire d'une entreprise familiale. - Comprendre les implications de ce changement en termes de ressources et de compétences. -Analyser l'évolution de la structure des entreprises en lien avec l'environnement. - Comprendre-le rôle du dirigeant dans la définition

GOUVERNEMENT DE SA MAJESTE LE ROI ET LA CONFEDERATION GENERALE DES ENTREPRISES DU MAROC LA FEDERATION NATIONALE DU BATIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS ____________________________________________________________ _________________________ Contrat Programme Gouvernement / CGEM&FNBTP 1 /13 28 juin 2004 Attendu que − le développement d’un pays se mesure au développement de ses capacités productives, au premier rang desquelles les entreprises ; − l’orientation actuelle de la politique du Gouvernement de

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

il fallait accélérer et optimiser la prise de décision. Ce développement est accélérer par l'école mathématiques. La production fait partie de comment optimiser la prise de décision(la logistique aussi, gérer les compétences). Chapitre 1 : les structures d'entreprises et la direction d'entreprises. Section 1 : L'entreprise L'entreprise est un système qui est composer d'éléments en interaction et interdépendant. Ces éléments sont autant internes: Dans l'entreprise, il y a une double

principaux types de structure Type 1 La structure simple (StrSple) Type 2 La structure mécanisme (SM) Type 3 La structure basée sur les compétences (SBC) Types 4 et 5 L'adhocratie (de projets ou opérationnelle) (Adh) Types 6 à 12 Types 6 La structure basée sur les résultats (SBR), (et Types 7 à 12 les structures divisionnalisées) 6 Mode d’emploi des douze types d’organisation 7 Méthode de diagnostic 8 Conclusion 21 22 27 Liste des textes annexes : 9 Les structures divisionnalisées améliorée

Chapitre 1 : les Théories en organisation La recherche de meilleurs performances des organisations a conduit chercheurs et praticiens (chefs d’entreprises, ingénieurs, organisateurs) à théoriser le résultat de leurs observations sur les entreprises pour mieux les connaître et proposer des solutions adaptées. La réflexion sur l’organisation de l’entreprise commence au XIX siècle avec la généralisation de l’entreprise qui accompagne et suit la révolution industrielle. Ce mouvement est aussi pris

Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Définir Objectifs opérationnels - L’approche traditionnelle de l’entreprise - L’approche systématique de l’entreprise - Les caractéristiques du système de l’entreprise - Les finalités de l’entreprise 1 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Quelques définitions 1ère « l’entreprise

solidarité…….. 18 2 Stratégie d’organisation de l’entreprise………………………………….Page 19-23 3.3 Les différentes structures 19 3.4.5 La structure divisionnaire ………………………….... 19 3.4.6 La structure matricielle……………………………..... 20 3.4.7 Avantages et inconvénients…………………………… 21 3.4 Différentes structures présentent chez les opérateurs 22 3.5.8 France Telecom……………………………………...... 22 3