Structures D Entreprise

Introduction Face à l’intensification de la concurrence et à une rapide évolution des marchés, l’innovation est devenue l’une des composantes essentielles de la compétitivité des entreprises. Ainsi pour faire face à la libéralisation des importations textiles chinoises bénéficiant de coût de main-d’œuvre avantageux, les entreprises occidentales investissent massivement dans l’innovation de leur appareil de production, afin de rester compétitives et de survivre. Le rôle de l’innovation, comme vecteur de

La différence avec le groupe primaire réside dans le fait que les relations sont alors indirectes et la conscience de l’existence des autres est globale ou vague. L’appartenance fait alors partie du savoir ( je sais que je travaille dans telle entreprise). Il est fréquent qu’un groupe secondaire contienne plusieurs sous groupes qui sont alors considérés comme groupes primaires où les relations affectives sont plus développées et la cohésion plus probable. Les groupes primaires sont aussi des vecteurs

sociétés modernes s'articulent autour des vastes ensembles à l'intérieur desquels les individus passent l'essentiel de leur vie. Par exemple, l'école, les entreprises, l'université, les hôpitaux. Le développement industriel de l'économie, notamment 20ème siècle, a affaibli l'artisanat et le commerce et a conduit à la création des grandes entreprises et d'administrations publiques importantes. 2. Des similitudes Toutes ses organisations quelque soit leur taille et malgré leurs spécificités sont concernés

CHOIX D’UNE STRUCTURE Les structures types I. Finalité de l’entreprise et structure a. Définition d’une structure La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : - la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et - la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination

ENTREPRISES RESEAU ET RESEAU D’ENTREPRISES Qu’est ce qu’une entreprise réseau ? Définition Frédéric Fréry, 1996 : C’est une structure qui rassemble des entreprises capitalistiquement indépendantes au sein d’une même chaine de valeur. Chacune se spécialise sur ses compétences fondamentales et d’insère dans une série de transactions plus ou moins récurrentes avec les autres en fonction de la demande. Le cycle conception-fabrication-commercialisation, plutôt que d’être intégré au sein d’une

CAO PAO 3. La diffusion. Elle est réalisée par la communication. Il en existe deux types : interne et externe La communication interne est principalement formelle, mais elle peut être informelle. La communication formelle est établie suivant la structure de l’entreprise (centralisée ou décentralisée). Elle utilise les moyens traditionnels de diffusion (notes, réunions…) et l’intranet. La communication informelle (rumeurs) doit être réduite pour éviter la dégradation du climat social lorsqu’elle est

organisations qui s'apparentent à de grandes entreprises. Ex : La Compagnie des Indes, St Gobain, la manufacture de Sèvres... = entreprises rares et de taille modeste XIXe : essor des Grandes entreprises première moitié du XIXe : 1ère RI = dvt de certains secteurs : machine a vapeur, métallurgie et textile seconde moitié du XIXe siècle : 2nde RI : dvt de nouveaux secteurs : électricité, chemin de fer, pétrole, chimie, sidérurgie... + dvt de grandes entreprises de services : banques, grands magasins

l’organisation (ressources, processus, savoir-faire) déploient les stratégies définies au niveau global et au niveau des DAS. Géraldine Michel LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Géraldine Michel Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Entreprise Capacités stratégiques Forces / Faiblesses Géraldine Michel Environnement Situation de l’environnement Menaces / Opportunités Orientations stratégiques Diagnostic stratégique Interne Externe Organisationnel Géraldine Michel

UC4 - dossier entreprise - la commande liée au projet d’animation - dossier projet Rappel des principales compétences attendues : UC1 • EC de communiquer dans les situations de la vie professionnelle UC2 • EC de prendre en compte les caractéristiques des publics UC3 • EC de préparer un projet ainsi que son évaluation UC4 • EC de participer et de contribuer au fonctionnement de la structure • EC de participer à l’organisation et à la gestion des activités de la structure. UC7 transversales

cause Introduction Dans le contexte où la Grande dépression de 1930 modifie l’environnement dans lequel les entreprises évoluent, l’émergence de l’économie industrielle se montre être la réponse à la nécessité de renouveler le cadre théorique existant. Carlton et Perloff définient ainsi l’économie industrielle (ou Industrial Organization) comme « l’étude de la structure des entreprises et des marchés, ainsi que de leurs interactions ». La première formalisation de cette nouvelle approche date