Structures D Entreprise

motivations diverses et elle s’insère (s’intègre) dans des environnements très variés. Tous ces aspects ne peuvent être appréhendés que par des approches variées correspondant à des points de vue spécifiques. Au delà de leur point commun, les entreprises constituent un ensemble hétérogène ( varié). De ce fait, leur classement en catégories distinctes selon des critères différents permet d’analyser mieux leur fonctionnement. I- Définition de l’entreprise La question qui se pose est la suivante :

GOUVERNEMENT DE SA MAJESTE LE ROI ET LA CONFEDERATION GENERALE DES ENTREPRISES DU MAROC LA FEDERATION NATIONALE DU BATIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS _____________________________________________________________________________________ Contrat Programme Gouvernement / CGEM&FNBTP 1 /13 28 juin 2004 Attendu que − le développement d’un pays se mesure au développement de ses capacités productives, au premier rang desquelles les entreprises ; − l’orientation actuelle de la politique du Gouvernement de

Auteur de la fiche lecture : B. BONNEFOUS Etablissement : Giraux SANNIER Académie : Lille Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions

Les configurations structurelles flexibles A la fin des années 80, OTICON est une entreprise déficitaire, qui voit ses parts de marché grignoté par de grand et imposant concurrent, mais plus graves encore cette évolution semble structurelle, en raison des caractéristiques des concurrents, dont la taille et la diversification permet un meilleur investissement en recherche et développement, production de masse > économie d’échelle > marge plus basse Aussi les consommateurs réclament un appareil

L’entreprise Fleury Michon fut créée en 1926 et évolua énormément jusque dans les années 2000. C’est une entreprise qui a su innover, développer les gammes de produits porteuses sur le marché, retirer celles qui l’étaient moins ou qui étaient les moins rentables et lancer de nouvelles gammes pour plaire toujours plus au client. Ainsi au début des années 1980 les dirigeants de la marque décide de porter toute leur attention sur l’objectif suivant : être un spécialiste des produits frais vendu en GMS

1. DÉFINITION ET CARACTÉRISTIQUES D’UNE STRUCTURE 1.1 La notion de structure 1.1.1 Définition La structure organisationnelle d’une entreprise définie le mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels mis en œuvre entre ces différentes unités. En conséquence, définir la structure organisationnelle d’une entreprise revient à répondre aux questions suivantes : comment sont mis en relation

déterminants la structure organisationnelle Les facteurs déterminants de la structure organisationnelle ont fait l’objet de plusieurs travaux de recherche associant celles-ci parfois à la taille de l’entreprise, parfois à la technologie, parfois à l’environnement et parfois à la stratégie. Notre analyse concernera essentiellement les 3 facteurs tels que sont présentés par ‘’HELLRIGEL’’ pour expliquer dans quelle mesure le changement de l’un de ces facteurs pourrait agir sur la structure organisationnelle

Poitiers Géraldine BONNIN Remerciements Je remercie Emilie GIRET, la responsable de mon suivi universitaire pour avoir participé à l’élaboration de mon mémoire professionnel. Je remercie ma tutrice de stage, Géraldine BONNIN, gérante de la structure GARDEN BLUES qui m’a orienté dans la réalisation des différentes tâches à accomplir. Je remercie Claude JOLY, Florent GRUGEON et Nathan PAILLAT, éducateurs sportifs au sein de GARDEN BLUES pour avoir contribué à la réalisation de ce mémoire.

HISTOIRE ET THEORIE DES ORGANISATIONS INTRO : Approche rationnelle Ecole classique : Ecole de la contingence : (1900-1930) (1960-1980) Produire efficacement Adapter la structure Système fermé Système ouvert Ecole de la RH : Sociologie des organisations : (1930-1960) (1980-aujourd’hui) Motiver l’individu Approche sociale Ecole classique (1900-1930) Les contemporains dits « modernes » Les comportementalistes

fonctionnement des entreprises et des marchés ainsi que les interactions stratégiques des entreprises qui aboutissent à des transformations des structures des marchés. L’économie industrielle est difficile à définir car les avis (points de vue) des économistes sont partagés en deux groupes :   L’économie Industrielle est une discipline autonome qui a son propre objet d’étude, ses propres outils théoriques, et qui se propose d’expliquer le fonctionnement des entreprises et des marchés dans