Style De Commandement

| Style de leadership | | | [Nom de l’auteur] | [Choisir la date] | | Référence : Paul J.Bourbeau Introduction : La notion de leadership a été pendant longtemps, et encore aujourd’hui dans une multitude d’entreprises, synonyme exclusif de commande et contrôle. Dans ce cadre, le leader exerce les fonctions de commandement hiérarchique, généralement de manière unilatérale, en donnant des ordres

l'entreprise peuvent être classées en six catégories d'activités: techniques, commerciales, financières, comptables, de sécurité et enfin administratives. Ces dernières comprennent: la prévoyance (très voisine de la planification), l'organisation, le commandement, la coordination et le contrôle. On retrouve dans cette définition des activités administratives, les composantes de ce qu'on nomme aujourd'hui le "management". Le bon fonctionnement de l'organisation est conditionné par l'observation de principes;

horaire : 12 heures Ethique et déontologie Présentation : " l'exercice du métier des armes dans l'armée de terre, fondements et principes " les thèmes d'étude/réflexion du cycle éthique : L’armée dans la nation La spécificité militaire Le style de commandement Volume horaire : 3 heures Les structures de l'armée de terre Volume horaire : 1 heure Présentation du cursus de déroulement de carrière des officiers sous contrat Volume horaire : 2 heures Informations sur les fonctions opérationnelles

Management général Mme RABHI Les styles de commandement( Lewin) • Le mode autoritaire : le leader décide seul et donne des ordres. Ce mode aboutit à des rendements élevés à CT mais crée une mauvaise ambiance et suscite des comportements agressifs. Il n’entraîne pas de cohésion dans le groupe, ni d’adhésion aux objectifs fixés, ni de créativité ; • Le mode de commandement démocratique : le manager encourage la participation des membres du groupe à la définition des objectifs et aux moyens de les

de financement, de stratégie commerciale, de politique sociale, de définition du projet d’entreprise, de la culture d’entreprise ; - droit d’exercer au nom de l’entreprise les pouvoirs de direction, de contrôler ses activités, de déléguer son commandement ; - coordonne les différentes fonctions de l’entreprise ; - règle les difficultés et crises que l’entreprise traverse ; - désigne les principaux responsables de l’entreprise et leurs missions ; - contrôle les investissements matériels et immatériels

sixième commandement énonce : " Tu ne tueras pas ! " Cela implique l'éthique dans presque sa totalité. La manière dont Schopenhauer, par exemple, formule l'éthique, n'est que l'extension du sixième commandement. Schopenhauer est simple, direct, clair. Il dit: " Ne porte préjudice à personne, mais aide chacun du mieux que tu peux. " Mais que s'est-il passé quand Moise descendit la première fois du mont Sinaï avec les tables de la loi, avant même qu'il n'ait pu proclamer le sixième commandement ? Il

liberté totale de décision de niveaux hiérarchiques inférieurs. On considère traditionnellement deux grandes catégories d’exercice du pouvoir : - un exercice autoritaire du pouvoir : le commandement et la prise de décision sont alors centrés sur le supérieur. - un exercice participatif du pouvoir : le commandement et la prise de décision sont alors centrés sur les subordonnés. Ceux-ci ont donc une certaine liberté d’action. On distingue en général deux évolutions possibles dans l’exercice du

les petits groupes dont les personnes se respectent mutuellement pour leurs compétences respectives. 2- Style de Commandement : Le style de commandement peut avoir une influence considérable sur les attitudes des membres d’un groupe. Le tableau suivant indique les différents types de style de commandement ainsi que ses avantages et inconvénients influant la dynamique du groupe : |STYLE |Avantages |Désavantages

organisationnel). Système 1. Style autoritaire – exploiteur. Management par la peur et la contrainte. Communication partant du sommet. Décision prise et imposées par le haut, sans concertation. Système 2. Style autoritaire paternaliste. Management plutôt par les sanctions positives, mais le personnel reste soumis. Les informations qui remontent de la base seront en général celles qui seront satisfaisantes pour le patron. Les décisions importantes sont prises par la direction. Système 3. Style consultatif. La

Paul Hersey et Kenneth Blanchard, le management est fonction des situations. Le manager doit donc adapter son style : à l'individu auquel il s'adresse , en fonction de la situation du problème à régler Il existe donc quatre types de circonstances qui correspondent à quatre états du subordonné. Cet état varie selon les maturités de ce dernier. Toutefois, Douglas McGregor, décrit le style de management et les objectifs des organisations qui se développent selon deux axes : la production, les hommes