Style De Direction Et Climat Social

Aspects humains des organisations Gestion des ressources humaines Séance 1 Trois types de comportement humain au travail : personnalité appartenance au groupe social pratique de gestion (mode d'organisation au travail) Interdisciplinarité : psychologie, sociologie, histoire, tous pour expliquer le comportement des organisations Méthodes scientifiques : trouver les cause en vue d'utiliser la bonne façon d'interagir humainement dans les cadres de gestion. Grève du Zèle: provoque

des relations humaines Articulation entre la dimension humaine du travail et la productivité  Le modèle participatif Dimension sociale et démocratique du management © 2011 Chenelière Éducation inc., Management à l’ère de la société du savoir Mouvement des relations humaines Préoccupations :  Humaniser la condition ouvrière • Améliorer le climat social • Augmenter la productivité  Remettre en question les modèles formels classiques • • • • Centralisation et communication à sens

informatique : respect du matériel de l’entreprise, il ne doit être utilisé que pour des objectifs professionnels et non pas privés. Les normes : Le monde professionnel tout comme le monde public fonctionne dans le respect des normes juridiques et sociales. Celles-ci sont essentielles et doivent être respectées sans doute afin que chaque entreprise puisse fonctionner malgré la concurrence. Les valeurs : Toute entreprise comme tout individu ont des valeurs propres qui les détachent les uns des autres

...............................10 2. Appréhender le concept de collaboration ............................................................................................................................................11 Notions 1. Les styles de direction........................................................................................................................................................................................13 2. Le manager .............................................

équipe : un élément de survie pour l’entreprise 1. La première valeur ajoutée : le personnel 1.1 Motivation, facteur de performance 1.2 L’importance d’une bonne communication afin de préserver la culture de l’entreprise 2. Un style de management propre à chaque entreprise 2.1 Les différents styles de management 2.2 Un management régit par les personnalités des individus II. L’essor du management à distance 1. Une nouvelle organisation 1.1 Un employeur

mécanisme complexe, il apparaît indispensable de comprendre de quelle manière s'est construite cette identité, sa gestion et de concevoir la légitimité de son expression. Notre démarche consiste donc à définir des unités d'appartenance territoriales et sociales en sélectionnant un certain nombre de traits référents identitaires qui renvoient à la volonté de se démarquer. Cette dynamique « identifiante » des villes s'affirme de plus en plus et correspond à des logiques de développement et de transformation

le pouvoir dans ses relations avec les membres de l’entreprise. Pour Likert, il convient de distinguer 4 types de direction : - Manager autoritaire exploiteur : il entretient des rapports distants avec ses collaborateurs, il ne fait pas confiance, prend les décisions seuls. Le système de motivation repose sur sanction/récompenses. Il peut être à l’origine des conflits sociaux. - Manager autoritaire paternaliste : relativement proche du manager autoritaire. Il se distingue par l’établissement

d’individus rassemblés , et l’Homme doté d’un caractère social éprouve le besoin d’appartenir à des organisations afin de réaliser ses buts et pour diriger cette organisation , la fonction d’un manager demeure vitale  .Pour pouvoir analyser le travail d’un manager , il est indispensable de répondre a certaines questions : * Quels sont donc les rôles et les activités d’un manager ? * Ont –ils évolué face aux changements économiques et sociaux internationaux ? * Comment ces rôles impactent-ils

Structure et organigramme de l’entreprise…………………….. 2. Direction générale……………………………………... 3. Direction commercial et marketing ………………………. 4. Direction des programmes et du développement…………….. 5. Secrétariat et bureau d’ordre……………………………... 6. Direction financière et comptable ...  ……………………… 7. Direction des ressources humaines et moyen généraux ………… 8. Département contrôle de gestion et service système d’information .. 9. Attaché de la direction chargé d’audit interne…...…………... Chapitre 3 : La

ouvrier peut être formé pour devenir « excellent » à un poste donné. C’est à la direction qu’il incombe de découvrir ces méthodes et de fournir les possibilités de perfectionnement. les limites de l’OST :   les dysfonctionnements sociaux  Les cadences imposées à l’homme par la machine ou par le chronométrage, la monotonie  du travail, la négation de l’initiative individuelle, engendrent à terme des dysfonctionnements sociaux (turn over, absentéisme, accidents du travail…) traduisant la démotivation