Style De Direction Et Climat Social

bouleversements que connaît l'environnement contemporain (concurrence féroce, évolution technologique, robotisation, mondialisation...etc), personne ne peut nier que le management est devenu un outil incontournable et incontestable de la gestion et de la direction de toute entreprise soucieuse de préserver sa survie. Le 21ème siècle est désormais nommé l esiècle de management . Cette forte position du management dans l'entreprise

l’équipe. 1 Les objectifs de l’intégration L’animation se caractérise dans les actions quotidiennes et le style de management adopté par le responsable commercial. Ce dernier, en animant son équipe, souhaite essentiellement : * Motiver les vendeurs : les impliquer dans les clients et qu’ils donnent la meilleur image auprès des clients et qu’ils restent dans l’équipe. * Créer un climat favorable entre les vendeurs : pour souder l’équipe, encourager les échanges d’informations, d’idées, afin

Liste de sujets proposés aux étudiants du TC en complément du rapport de stage « OUVRIER » Objet : l’étudiant(e) choisit UN de ces sujets (en lien avec les UV enseignées à l’UTBM) et le développe en 2/3 pages – par ses observations en entreprise - dans son rapport de stage « ouvrier ». Il/elle le présente en Annexe 2 de son rapport. Domaine « GRH » 1. L’accueil au sein de l’entreprise et au poste Comment ? Documents remis ? Messages

 Université Abdelmalek Essaadi Faculté des Sciences Juridiques Economiques & Sociales Tanger Dialogue Social dans l’entreprise Réalisé par : HANIN Hlalia Encadré par : Année universitaire 2009/2010 Sommaire Introduction I- Communication au sein de l’entreprise  1. Objectifs de la communication interne 2. Moyens de

(suivre et développement de l’entreprise) ; • sociale (satisfaction du personnel) ; • sociétale (intégration dans l’environnement, satisfaction des besoins,..) Les finalités sont caractérisées par des objectifs fixés par les dirigeants, comme par exemple : – doubler la production dans cinq ans ; – augmenter annuellement les salaires de 5%. CHAPITRE 2 : L’ENTREPRISE ET LE SOCIAL I. INTRODUCTION Dans le systéme-entreprise, la bonne

est autant un système social qu’un système technico-économique. 2- L’individu est motivé par l’argent, mais également par des facteurs psychosociologiques : sentiments, perceptions, attitudes. 3- Le groupe de travail est une unité importante à considérer dans les attitudes et le rendement de l’individu. 4- Les styles de leadership définis par la structure doivent tenir compte des facteurs psychologiques et sociologiques. LA THEORIE X CONCEPTION TRADITIONNELLE DE LA DIRECTION BASEE SUR LA CONTRAINTE

de ses membres afin de se démarquer de celle qui l’entourent et de fédérer les membres de l’entreprise pour atteindre tous ensemble un but commun, notamment la productivité. Une telle connaissance est importante lorsqu’un climat de travail n’est pas optimal, lorsque la direction perçoit un décalage entre ses objectifs et les volontés des employés ou lorsque l’entreprise vit ou prévoit de vivre des transformations importantes. Le groupe a pour but de crée un « esprit maison » en appliquant des valeurs

du magasin. J'étais, pour ma part, sous la direction de Catherine MUGNIER, qui avait en charge 5 salariés. Mon rôle principal était d'encaisser les clients, de les accueillir et de les conseiller, mais également de ranger la presse, réapprovisionner les barres chocolatées, les boissons etc. Mon analyse va s'effectuer en trois temps. Tout d'abord nous nous attacherons à présenter la forme d'organisation qui était mise en place dans ce magasin, le style de management des salariés à travers la théorie

entreprises industrielles américaines, on a constaté un « abattement moral », une morosité croissante et une « déprime ouvrière » généralisée. Ce climat s’est traduit par un taux d’absentéisme élevé, une rotation élevée du personnel et une productivité de plus en plus à la baisse malgré que les conditions de travail, les salaires et les avantages sociaux se sont améliorés à peu près partout en Amérique du Nord. GEORGE ELTON MAYO né le 26 décembre 1880

coordonnées vers la réalisation des buts poursuivis. » LAFLAMME, Marcel (1979) Le management ,approche systémique, Gaëtan Morin & associés Les fonctions de gestion : traduction du management * Planification * Organisation * Direction (leadership, motivation, coordination et/ou mobilisations des R.H * Contrôle 1.1 Importance du management et rôles du gestionnaire Le management développe une pensée qui se veut méthodique. Une partie des progrès enregistrés depuis