Style De Direction Pour Les Pme

1 DU CONVENTIONNEL AU NUMERIQUE L’ECOMMUNICATION MODE DE VIE MODERNE DES ENTRPRISES (CAS PME MAROCAINES) 2 Sommaire Chapitre 1 : la communication conventionnel ............................................................................ 9 1 - communication médias .................................................................................................... 10 1-1 - les médias principaux : ........................................................................................ 11 2

a d’autres facteurs, plus liés à la configuration individuelle des dirigeants qu’à la configuration de l’organisation, qui influencent les décisions de s’engager dans ces deux trajectoires. Par exemple les styles individuels de prise de décision (style analytique, conceptuel, directif ou comportemental). Un facteur essentiel à mon avis dans le processus de prise de décision est la participation du personnel. Certainement, les structures des entreprises engagées sur les trajectoires cible et aventurière

LA DESCRIPTION DE LA PME 1. Partie individuelle 2.1. Description de l’entreprise La société xxx existe depuis 1972 sur le pays des Olonne et du Talmondais. Elle intervient chez les particuliers, les professionnels, les collectivités, le tertiaire et l’industrie, aussi bien en neuf qu’en rénovation pour les métiers dans lesquels elle s’est spécialisée : * * Plomberie -Sanitaire * Chauffage * Electricité – Domotique * Ventilation – Traitement d’air *

Certification» Rapport de stage - ST02 Luce Murielle NZANG NZE Glossaire • DW : Deveryware • ISO : International Organization for Standardization • Gdoc: Gestion documentaire • NC : Non-conformités • PME: Programme de Management Environmental • PME/TPE: Petites et moyennes entreprises / Très petites entreprises • QQOQCP : Qui ?, Quoi ?, Où ?, Quand ?, Comment ?, Pourquoi ? • SMI : Système de Management Intégré • SME : Système de Management Environnemental

Centralisation des achats : * Massification des achats * Direction nationnale des achats / Achats nationaux Il y a eu au départ deux types de commerciaux : * Le compte clés qui va avoir 3-4 enseignes comme clients (500 à 600 millions d’euros) dit le super commercial. Il est rattaché au directeur général directement car il fait d’énormes négociations. * Le commercial terrain est rattaché au directeur commercial. Dans une PME les commerciaux vont négocier au niveau national et négocier

maq couv 2/03/04 11:11 Page 2 Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Etude n° 8 - Juin 2005 Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises 7 impasse Léger 75017 PARIS • Tél. 01 56 79 35 00 • Fax 01 56 79 35 03 Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Responsable du groupe de travail : Thierry VINCENT (CCIP) Animateur du groupe et rédacteur du rapport : Alan FUSTEC (Goodwill

Application : PÂTÉ HÉNAFF : Question n°1 : Les caractéristiques de l'entreprise Hénaff sont : Type d'organisation : L'entreprise Hénaff est une entreprise privée Taille : Cette organisation est une PME (petite et moyenne entreprise) composée de 217 collaborateurs (chiffre de 2012). Statut juridique : L'entreprise est une entreprise sociétaire qui prend la forme d'une SAS (société par actions simplifiées). Activités : L'organisation a pour activité principale la production et la vente

à privilégier, les partenaires à associer… Responsable de la communication interne : il est rattaché au directeur de la communication, à la direction générale ou à la direction des ressources humaines, le responsable de l’information et de la communication internes assure la communication interne, entre les différents services, mais surtout entre la direction et les salariés, et vice-versa. Il doit aussi faire connaître l’entreprise et ses produits ou services à tous les salariés, couvrir toute l’actualité

innover, l’entreprise doit rechercher et exploiter des opportunités (L’entrepreneur opportuniste)… La logique entrepreneuriale dans une grande entreprise ou intrapreneuriat est fondée sur les mêmes principes que la logique entrepreneuriale dans une PME. Les caractéristiques de la logique entrepreneuriale du Groupe Lafarge sont : – l’exploitation de ressources matérielles et surtout humaines : production dans le monde entier et mobilisation des collaborateurs pour favoriser leur implication et

sont au cœur du processus décisionnel. L’objet d’étude du management est « l’entreprise » et non les « organisations ». Il est toutefois nécessaire de prendre en compte l’ensemble des formes d’entreprises en insistant tout particulièrement sur les PME. L’étude des problèmes de management doit privilégier l’étude de situations réelles ou inspirées du réel. Management des Entreprises – Classe de BTS – Management des Entreprises – Classe de BTS – partie 1 : finaliser et décider 1. entreprendre