Style De Direction Pour Les Pme

Chapitre 1 : La direction de l’organisation Diriger une organisation c’est exercer un pouvoir de décision, la décision entre plusieurs solutions possible pour apporter une réponse satisfaisante à une situation donnée. Décision et processus de décision Niveau de décision Niveau responsabilité Horizon économique Domaine concerné Décisions stratégiques ou politiques Direction générale Long terme Toute l’organisation (objectifs globaux etc..) Décisions tactiques ou logistiques Fonction

l’ancien président Lula, 10 millions de brésiliens ne vivent plus en dessous du seuil de pauvreté. Les entreprises locales ne peuvent pas à elles seules répondre à ce boom économique, des marchés s’ouvrent donc pour les compagnies étrangères y compris les PME. Il y a 160 millions de consommateurs au Brésil, le pouvoir d'achat de la population est en constante augmentation. Le pays est aujourd’hui une des principales destinations des marques renommées, surtout les françaises (exemple : Hermès, Gucci

Culture d’entreprise, profil du dirigeant et orientation entrepreneuriale des PME : ` ´ Un modele theorique Na¨ ıma Cherchem ∗ Alain Fayolle † Communication pr´sent´e aux 3`mes Journ´es Georges Doriot e e e e « L’Intrapreneuriat : Au-del` des discours, quelles pratiques ? » a 4 et 5 Mars 2010 -Caen -France R´sum´ e e Le concept d’orientation entrepreneuriale (OE) trouve ses origines dans le croisement de deux domaines de recherche : l’entrepreneuriat et la strat´gie. Selon Miller (1983), l’OE

financiers + pouvoirs publics + médias = image externe 2) Les composantes de la culture d’entreprise La culture de l’entreprise entraîne une mise en évidence de valeurs partagées 2 types de symbolique : - elements sociaux-culturels de l’entreprise - style de leadership a) les éléments sociaux-culturels de l’entreprise Production symbolique : 4 éléments : - valeurs ; ce sont les références collectives de l’entreprise qui s’imposent à ses membres - mythes : personnages au coeur de l’histoire de l’entreprise

|Psychologue américain. | Selon LIKERT il existe 4 styles de direction ➢ le style autoritaire ( le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas ; la communication est descendante (il donne des ordres) et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions ➢ le style paternaliste ( le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte parfois sur des points

relever le défi de la performance et de la compétitivité. Pour cela, le recours aux ressources humaines impose la gestion des compétences et devient un impératif primordial. Ces missions sont prises en charge par les directions des ressources humaines en collaboration avec les autres directions et les managers de terrain dans une logique d'objectifs fixés par l'entreprise (l'Association ou l'Administration). Section 1 : La gestion prévisionnelle du personnel La gestion des ressources humaines est un

DOSSIER L’investissement socialement responsable sous la direction de Patricia Crifo Nicolas Mottis DOSSIER PATRICIA CRIFO1 Université Paris Ouest Nanterre la Défense ; École polytechnique ; CIRANO NICOLAS MOTTIS ESSEC L’ISR à la recherche de nouveaux élans ? L es premiers travaux de recherche sur l’investissement socialement responsable (ISR) sont déjà anciens. Un point central de ces travaux concerne la question de la performance financière associée : un investissement socialement responsable

recrutement 47 Exercice 9 – L'intégration des nouveaux collaborateurs 51 Thème 3 • La gestion des carrières 55 Exercice 10 – Questions à choix multiple 55 Exercice 11 – Le plafond de carrière 58 Exercice 12 – Les difficultés inhérentes aux postes de direction 61 Exercice 13 – L’expatriation, une aventure à manager 65 SommaireZoom’s – ExErcicEs dE GEstion dEs rEssourcEs HumainEsG8 Thème 4 • L’évaluation 71 Exercice 14 – Questions à choix multiple 71 Exercice 15 – L’évaluation des résultats 74 Exercice

enquête sur la base d’un questionnaire, adressé aux responsables marketing (RM) des principales banques commerciales au Maroc (Attijariwafabank, BMCE Bank, BMCI, CIH, BP, CDM, SGMB). 51 divulguer. Elle a besoin toujours de se référer à la direction générale. Parfois, les banquiers ont jugé certaines informations demandées au niveau du questionnaire confidentielles. 1. PENETRATION TIMIDE DU MARKETING ET DE LA PUBLICITE DANS LA BANQUE AU MAROC Jusqu’aux années 70, les banques assimilaient

enquête sur la base d’un questionnaire, adressé aux responsables marketing (RM) des principales banques commerciales au Maroc (Attijariwafabank, BMCE Bank, BMCI, CIH, BP, CDM, SGMB). 51 divulguer. Elle a besoin toujours de se référer à la direction générale. Parfois, les banquiers ont jugé certaines informations demandées au niveau du questionnaire confidentielles. 1. PENETRATION TIMIDE DU MARKETING ET DE LA PUBLICITE DANS LA BANQUE AU MAROC Jusqu’aux années 70, les banques assimilaient