Style De Direction Pour Les Pme

du LCL se décompose en 1 970 agences, dont 50% dans les agglomérations de plus de 200 000 habitants. De plus, la Banque des Entreprises et des Institutionnels est présente sur tout le territoire national avec un dispositif commercial dédié de 16 Directions Régionales, 39 Pôles Entreprises et un réseau spécialisé sur la clientèle des Institutionnels (une implantation parisienne et 9 pôles provinciaux). Le LCL est une banque de proximité dédiée à 3 secteurs d'activité : les particuliers, les professionnels

vaste dissertation exigeant un effort encyclopédique). • Être capable d’analyser des situations et des pratiques de management en entreprise (essentiellement en PME) et en comprendre les problématiques. Usages à respecter Vous bénéficierez d’un préjugé favorable du correcteur si vous avez soigné la présentation, l’orthographe et le style. Une copie bien présentée est une copie écrite très lisiblement, sans rature, et comprenant des paragraphes. N’hésitez pas à aller à la ligne, à sauter quelques

partenariat avec des acteurs incontournables du monde de l’export : UBIFRANCE, COFACE, OSEO, CNCCEF et PACTE PME. En témoigne également ce guide qui n’aurait jamais pu voir le jour sans une coopération active avec nos partenaires UBIFRANCE, COFACE ET OSEO. Il compile savoir-faire et informations afin de fournir un guide concret à destination des expertscomptables et des dirigeants de TPE/PME. Il illustre parfaitement ces nouvelles missions qui requièrent un accompagnement interdisciplinaire pour servir

Favoriser la participation aux décisions - Développer le travail en équipe - Supprimer les privilèges injustifiés - Mesurer et apprécier les résultats - Veiller à l’articulation des décisions Style de direction = Pour les PDG Il faut adapter le style de direction au public. Style de management = Pour les cadres de proximités, chef de petites entreprises Concept clé: prise de décision -Participatif = consulte, demande l’avis - Délégatif= le subordonné prend la décision - Directif

d’analyse stratégique et commerciale permettant d’analyser l’influence de facteurs extérieurs sur l’entreprise. Mais aussi de mieux appréhender la valeur, l’attractivité de l’entreprise et de son secteur. Intensivité concurrentielle : Ce sont surtout des PME qui ont été rachetées par des grands groupes allemands ou hollandais, qui dominent le marché : Joker, Tropicana. De plus, les distributeurs ont développé leurs propres marques : les marques de distributeurs, à prix compétitifs (58,8 % des ventes en

subsistants, principalement d’origine SPI, redoublaient d’efforts pour satisfaire les exigences, parfois contradictoires, du DG et des clients, tout en préservant et motivant, en sous-effectif, un noyau de collaborateurs réactifs et flexibles dans le style de management de Christian LAVEL. Un facteur aggravant était la disparition du système de remise sur affranchissement liée au volume de dépôt postal, La Poste préférant accorder ses remises par « émetteur de courrier » (directement auprès des clients

2 et 3 décembre 2009 Management de la diversité et performance en PME Sandrine Berger-Douce Maître de conférences HDR en Sciences de Gestion IAE de Valenciennes, Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis Chercheur au LARIME sandrine.berger-douce@univ-valenciennes.fr Résumé La Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) fait encore largement figure d’oubliée dans l’univers des Petites et Moyennes Entreprises (PME) françaises. Parmi les thématiques sociales de la RSE, celle de la diversité

manière consistante le leader." Elle ajoute que "Même | |l'intelligence ne s'est pas avérée être un trait majeur pour la définition du Leadership". Ce fut donc un échec qui conduit les | |psychosociologues à s'intéresser alors à un éventuel style idéal de commandement. | |  | |Levy-Leboyer définit le leadership

• L’Etat reste un stimulateur important et aussi un soutien financier pour de nombreuses entreprises encore lourdement marquées par une structure hiérarchique forte à base de règles et de procédures, une centralisation des décisions français… • Style de management directif, statut du chef • Système de récompense-sanction qui favorise les liens de dépendance et oblige l’individu à respecter les règles et usages établis par l’organisation • La discipline y est essentielle au bon fonctionnement: soumission

sa tranquillité. 5/5 : Management institutionnel. 9/9 : Management traditionnel, autoritaire. Moyen Moyen Compromis entre le bien être des hommes et les impératifs de production. Style de commandement issu des principes de l’OST, proche de la théorie X. Seule la production compte Ce mode de direction se rapproche de la théorie Y. La qualité des rapports humains est mise au service de la production. Fort Faible 9/1 : Management d’équipe Fort Fort 11 La théorie situationnelle