Style De Direction Pour Les Pme

Les outils à l’international 31 Le diagnostic export 31 Le benchmarking 33 Le cas des PME 35 PME et stratégies 39 Enjeux des PME à l’international 40 Les PME françaises à l'international 41 Causes de la situation actuelle des PME françaises à l’export 42 Le gérant face à l’international 42 Les compétences chez les PME 42 Les causes de l’internationalisation des PME 43 Quelles solutions s'offrent à nos PME ? 43 La PME et l'environnement 45 INTRODUCTION L’environnement global évoluant à une

salariésavec avec: :  soit soitC.A. C.A.<<50 50millions millionsd‘€ d‘€//an an  soit un total bilan < 43 millions soit un total bilan < 43 millionsd‘€ d‘€ MICROENTREPRISE MICROENTREPRISE PETITE PETITEET ETMOYENNE MOYENNE ENTREPRISE ENTREPRISE(PME) (PME) Entre Entre250 250etet5000 5000personnes personnesavec avec: :  soit soitC.A. C.A.<<1,5 1,5milliards milliardsd‘€ d‘€//an an  soit un total bilan < 2 milliards soit un total bilan < 2 milliardsd‘€ d‘€ ENTREPRISE ENTREPRISEDE DETAILLE TAILLE

Direction générale de l’enseignement supérieur PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DANS LES SECTIONS DE TECHNCIEN SUPERIEUR : RELEVANT DU SECTEUR TERTIAIRE «assistant de gestion PME-PMI». «assistant de manager» «commerce international à référentiel commun européen». «communication des entreprises» «comptabilité et gestion des organisations». «management des unités commerciales». «négociation et relation client»

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 6 : Les styles de directions L’approche de Likert -Le style autoritaire (le dirigeant impose ses décisions à ses subordonnés) -Le style paternaliste (le dirigeant communique avec ses salariés, il est attentif à leur bien-être, mais parallèlement les ordres ne sont pas discutables -Le style consultatif : (Le dirigeant prend en considération les attentes des salariés. Il les consulte régulièrement sur

le secteur public. Par exemple la CNAM communique sur la santé publique (spot TV sur le vaccin contre la grippe) ou une municipalité qui va communiquer par affichage sur un événement local (Ex : carnaval d’Albi) Grand groupe international ou petite PME. Par ex. les publicités de Coca-cola par rapport à celle du groupement des charcutiers de Lacaune Toutes les entreprises communiquent quelle que soit leur taille, qu’elles soient privées ou publiques. Bien sûr avec des moyens et des budgets différents

très petites entreprises, les petites et moyennes entreprises (PME) et les grandes entreprises .Le plus souvent, c’est le critère des effectifs qui est retenu pour réaliser cette partition .On distingue ainsi : b- Selon le chiffre d’affaires et la VA dégagée : Le chiffre d’affaires et la valeur ajoutée dégagée sont également des critères valables de classification .Le code des « investissement industriels » de 1983 considère comme PME toute entreprises dont le CA ne dépasse pas 7,5 millions de

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 6 : Les styles de directions L’approche de Likert -Le style autoritaire (le dirigeant impose ses décisions à ses subordonnés) -Le style paternaliste (le dirigeant communique avec ses salariés, il est attentif à leur bien-être, mais parallèlement les ordres ne sont pas discutables -Le style consultatif : (Le dirigeant prend en considération les attentes des salariés. Il les consulte régulièrement sur les

LA PERCEPTION DU DIRIGEANT DE PME DE SA RESPONSABILITÉ SOCIALE : UNE APPROCHE PAR LA CARTOGRAPHIE COGNITIVE THÈSE présentée à la Faculté des Sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg (Suisse) par Delphine Gendre-Aegerter originaire de Fribourg et Langnau im Emmental /BE pour l’obtention du grade de Docteur ès Sciences économiques et sociales Acceptée par la Faculté des Sciences économiques et sociales, le 27 mai 2008 sur proposition du Professeur Dr Eric Davoine (premier

avenir ? Objectif : assurer la pérennité et le développement de l’entreprise. Vision : vision externe orientée sur l’environnement, exploiter les opportunités, et surmonter les menaces. Horizon : long terme plus de trois ans). Acteurs concernés : direction générale. Nature des décisions : choix des domaines d’activité et des marchés, choix des structures. Caractéristiques des décisions : non réversibles. Exemples : lancement d’une nouvelle activité, rachat d’un concurrent, changement de structure

marketing 10 Evaluation des résultats du marketing 11 5. Marketing comme base de gestion d'entreprise 12 Orientation vers le marché 12 Le marketing dans les PME 12 Les choix marketing pour les PME 13 La force de vente comme opportunité pour les PME 13 6. Les autres types de Marketing 14 Le marketing des services 14 Le marketing des organismes non lucratifs 15 Le marketing industriel ou « Business