Style De Direction Pour Les Pme

alsace, et 35 à Levallois)turnover1/6 usines fermées => Diminution des responsabilités  démission  + protocole + indemnisation financière 600 millions € de CA 1 millions d’employés International, grande distribution Concentration de la direction Vendu à 1,8 milliard € au lion capital et l’américain Blackstone Sauvetage prioritaire Orangina, Schweppes, oasis et Pampryl Augmentation des tarifs Enjeu : pas négociable en France 170 M€ ; 25,6% de croissance ; croissance des boissons sans

JABRAOUI Siham Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………………….... 3 Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne………4 Analyse du rôle du manager……………………………………………………………... 10 Gestion des équipes et style de leadership…………………………………………… ..17 Analyse du parcours professionnel du manager ……………………………………….18 Conclusion ………………………………………………………………………………… 20 Table des matières ………………………………………………………………………..21 Introduction : Dans le cadre du cours

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN GESTION DES PME ET DE LEUR ENVIRONNEMENT PAR ABDELLAH NAJIMI MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA CROISSANCE DES PME DE CONSTRUCTION RÉSIDENTIELLE : ANALYSE COMPARATIVE, MAROC/QUÉBEC DÉCEMBRE 1998 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières à diffuser

supplémentaires, aux repos, au travail de nuit etc. A : L’organisation de travail : La durée du travail est celle pendant laquelle le travailleur est sous la subordination juridique de son employeur. Il exécute son activité professionnelle sous la direction et l'autorité de son employeur. Selon le code du travail marocain l’article 184 Dans les activités non agricoles, la durée normale de travail des salariés est fixée à 2288 heures par année ou 44 heures par semaine. La durée annuelle globale de

Centre de cas 9 10 2006 001 L’internationalisation de la société Mirabelle & Co Cas produit par le professeur Michel KOSTECKI 1 et Reza ETEMAD-SAJADI. Résumé Une PME familiale dans la région du Moyen-Orient produisant du chewing-gum s’est lancée dans un processus d’internationalisation. Le succès des exportations de l’entreprise est dû à sa qualité, à son esprit d’innovation, à son positionnement et à la promotion de sa marque. Avec le processus de la transition dans les anciens pays communistes

l’économie. Relevez les principales tendances constatées dans l’évolution des structures d’entreprises (DOCS 1 et 2). Les entreprises ont tendance à réduire le nombre de niveaux hiérarchiques, passant de structures étirées à des structures plates. Les directions par objectifs et les organisations par projets offrent aux entreprises davantage de flexibilité et une meilleure réactivité. Les structures en réseau permettent la mise en commun de ressources. 3 2 Complétez le tableau ci-dessous. L’évolution

diriger les RH, et controler les resultats par rapport aux objectifs Les manager doivent définir les gd décisions et aussi des décisions au quotidien : management stratégique et opérationnels Stratégique : il est du ressort de la direction générale, ou du dirigeant de la PME decider des grandes orientations a long termes choisir le ou les domaines d’activité faire des choix de structures de l’entreprise processus de décision et gestion Ce sont donc des décisions très importantes et qui sont le plus

............................. 14 L’OL groupe, une holding du CAC 40 ......................................................................................... 14 Le Stade Toulousain à l’image d’une grande PME .................................................................... 16 Le MAHB une PME dynamique en quête de reconnaissance ................................................... 17 Conclusion ..................................................................................................

contrôle interne est l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l'entreprise. Il a pour but, d'un coté, d'assurer la protection, la sauvegarde de patrimoine et la qualité de l'information, de l'autre, l'application des instructions de la direction et de favoriser l'amélioration des performances. Il se manifeste par l'organisation, les méthodes et procédures de chacune des activités de l'entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci ». (Ordre des experts-comptables et comptables agrées `OECCA'

86 Les applications........................................................ 87 68 Les tableaux de bord réalisés pour une PME ou dans le cadre d’une grande entreprise seront-ils très différents dans leur conception ?......................................... 89 69 Quelles sont les directions impliquées pour élaborer le tableau de bord d’une direction fonctionnelle ?........ 90 70 Quels sont les indicateurs utilisés pour piloter une entité fonctionnelle ?.................