Style De Direction Pour Les Pme

La transmission, une affaire d'anticipation Chef d'entreprise Magazine N°27 - 01/04/2008 - Houda EL BOUDRARI Démographie oblige, il y aura de plus en plus de PME a céder au cours des prochaines années. Dans ce contexte, il est plus que jamais nécessaire de bien préparer sa succession. A qui passer la main, dans quelles conditions et comment valoriser son affaire sont autant de questions à se poser. Conseils et témoignages. * Imprimer * Envoyer par mail * Commenter © TKACHUK/FOTOLIA/LD

financière : financement et gestion des capitaux Fonction comptable : établissement des documents de synthèse (bilan, TCR tableau de comptes de résultats…) Fonction de sécurité : protection des biens et des personnes Fonction administrative : direction des activités. Elle est chargée de 5 taches (PODCC) qui sont les prémices du management : Prévoir : anticiper et programmer l’activité Organiser : allouer les moyens pour atteindre les objectifs Diriger : donner des instructions, ordres et directives

Qui est le patron ? 16 2.2.3 Quel est le rôle de la direction générale ? 16 2.2.4 Qui est le leader ? 16 2.2.5 Les compétences des managers 18 2.2.6 Qu’est-ce qu’un style de direction ? 19 2.2.7 Quels sont les déterminants d’un style de direction ? 20 2.2.8 Quels sont les différents styles de direction ? 20 2.2.9 Comment peut-être analysé un style de direction ? 23 2.2.10 Existe-t-il un style de direction idéal ? 23 2.2.11 Et la notion de pouvoir ? 24 3

que de simples fournisseurs, les partenaires apportent à la société la puissance des grands groupes, délais de livraison compétitifs, contrats d'exclusivité, échange d'informations avec la force de vente. L'entreprise se rapproche également de la direction départementale des services vétérinaires (DDSV) pour se tenir informée des normes en matière d'hygiène alimentaire, en constante évolution. Cela s'intègre parfaitement dans la stratégie de spécialisation de l'entreprise, qui connaît et qui maîtrise

ressources, champ d’action géographique. 2. Expliquez en quoi le projet LAMEY correspond aux objectifs de chacune de ces trois organisations. 3. Identifiez, pour chacune de ces organisations, les organes de direction. Vous préciserez quelle est la source de leur pouvoir de direction. 4. Repérez quelle est la caractéristique commune aux processus de prise de décision dans ces trois organisations. 2ème partie : L’analyse des acteurs internes aux organisations Documents 1, 3 et 5

démarche stratégique La stratégie est un art de diriger et de coordonner des actions, à long terme, pour atteindre un objectif. On peut définir deux types de stratégie, la stratégie délibérée qui résulte de plans stratégiques créés par la direction générale, les managers ; ainsi que la stratégie émergente qui résulte des routines, processus et activités quotidiennes de l’entreprise. La stratégie se définit en trois niveau. Tout d’abord, la stratégie globale consiste à choisir les domaines

bouleversements que connaît l'environnement contemporain (concurrence féroce, évolution technologique, robotisation, mondialisation...etc), personne ne peut nier que le management est devenu un outil incontournable et incontestable de la gestion et de la direction de toute entreprise soucieuse de préserver sa survie. Le 21ème siècle est désormais nommé l esiècle de management . Cette forte position du management dans l'entreprise

.................…………………………...……………115 6 Un progrès global ........................................................................... 117 6.1 Les performances des grands groupes ....................................... 117 6.2 Les performances des PME-TPE ................................................. 123 6.3 Les aspects opérationnels ............................................................. 132 Résumé du chapitre 6 .........................................................................

comme la science des choix et donc la gestion fait parti intégrante de toutes organisations quelle que soit son activité quelle que soit sa taille son objectif. La gestion correspond à la traduction Française de Management elle englobe tt les directions de l’entreprise aussi bien stratégique qu’opérationnelle. Distinguer deux axes dans le management : - Management Stratégique : gestion du marché par la stratégie, c’est une vision externe de la gestion. - Management Opérationnel :

* Coordination par la direction générale ou par le biais de normes * Avantages : * Cohérence, favorise l’expertise, la compétence spécialisée * Economies d’échelle * Inconvénients : * Conflits d’intérêt entre les fonctions, Immobilisme * Capacité d’adaptation réduite, performance relative à la coordination de l’ensemble * Le seul organe en position de coordination est la direction générale → un style de prise de décision privilégié