Style De Management Motivation

LA MOTIVATION La motivation est un atout pour une organisation pérenne de l’entreprise. Motiver le personnel doit être un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines. Pourtant, la motivation est un phénomène complexe. Il faut donc identifier les leviers dont dispose la direction des ressources humaines pour développer et maintenir la motivation du personnel. La question essentielle à se poser est la suivante : « Qu’est-ce qui incite le personnel à se comporter d’une certaine

consultatif et participatif. Celui qui, selon lui apparaît comme le plus efficace est le style participatif. Il motive les hommes. Il a pour objectif de développer des groupes de travail performants par la recherche d’une cohésion d’ensemble. Il est caractérisé par la participation des subordonnées aux décisions des relations de confiance et de coopération avec une communication libre. Pour Rensis Likert le style participatif repose sur trois éléments : rapport de coopération entre les membres de

4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION   I Les caractéristiques des styles de direction 1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT  Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses à un

..................................... 6 Conclusion ............................................................................................................................................................................. 8 CHAPITRE 2 : La Motivation du Personnel .......................................................................................................................... 9 Introduction.............................................................................................

sur lequel je dois travailler. Le cercle PARIS de motivations, cela permettra à une personne de savoir ce qui le motive le plus, pour se connaître en premier lieu et pouvoir s’orienter, mais il a plus d’importance s’il s’agit d’un chef d’équipe, qui devra reconnaitre chaque élément de son équipe pour pouvoir tirer profit de sa motivation. Les styles de management ; Pour adapter son style, il convient de faire coïncider les mêmes niveaux de management et de développement des collaborateurs Analyse

Management participatif au service de la performance Cas des entreprises marocaines Encadré par : Mr. ABOUHASSANI. Réalisé par : KHAOULA KHLIFI LAMYAE GHERBI filière: TM. MOHAMED TMIRI Remerciements Dans ces conditions comment ne  pas avoir une pensée toute de Respect de gratitude et de reconnaissance envers notre encadrant : Mr. Abouhassani Qui a accepté de nous orienter dans ce travail et qui n’a pas épargné

Généralité & Historique 4 Les vestiges des projets (1): • Les Égyptiens appliquaient l’un des principes fondamentaux du Project Management: l’organisation planifiée. • Une approche scientifique du Project management. • Une motivation religieuse. 5 Les vestiges des projets (2): • La culture chinoise: Discipline, longue haleine. • Motivation guerrière. 6 Quelques Échecs (3)  Résultats Aléatoires 7 Les quatre composantes de l’organisation Source: Ann-Laure

1. Synergie 1) Mr. Le Naïf pratique un style de direction dit paternaliste selon la théorie de Likert. D’une part car celui-ci choisi d’une part de respecter ses salariés, de leur faire confiance, en leur laissant une autonomie certaine et une prise de décision collective. D’autre part, il ne veut imposer d’ordres à ses collaborateurs, ainsi, les chefs d’équipes ont le libre choix des directives à adopter. Ainsi, les grandes lignes de la théorie sont respectées : tous les membres de l’équipe participent

organisations. Cependant, tous ne l'exercent pas de la même manière. Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir va déterminer la motivation des salariés. Problématique : Existe-t-il un style de direction permettant une meilleure efficacité des hommes au travail ? Annonce du plan : Pour répondre à cette question, la première partie traitera les différents styles de direction et la seconde partie traitera le management chez Appel. I) Les styles de direction A- Participatif Le manager

Formation de techniques de gestion Management des Hommes : Mr. TIGUEMOUNINE Sujet : D’après vous, qu’est ce qui est essentiel dans le management ? Groupe de travail : Hadjadj-Aoul Kamil Sadi Amira Sadi Kenza Terkmani Lilia Sommaire : Introduction I - Historique du management a) Les précurseurs. b) Les tendances managériales contemporaines. II – Le rôle du management a) Les styles de management b) Le management opérationnel et stratégique III –