Style De Management Taylorien

Management Introduction: La diversitée des termes: Il est important de préciser certaines notions confondus: firmes, institutions, organisation, entreprise. Première notion : Entreprise: Terme Economique, qui englobe des situations et des activitées tres diverses. C'est un terme tr-s souvent défini en gestion mais aussi et surtout en economie. De nombreux auteurs ont proposer leurs definition. Definition très large: Entreprise comme un acteur economique, produisant des biens et des

psycho-sociologue Les théories X et Y sont deux conceptions opposées de l'homme au travail. Il a donc une formulation contradictoire des deux théories. Il met en évidence le lien interactif qui existe entre l'organisation (sa structure), le style de management, les motivations du personnel. Pour la théorie X suppose que l'homme a une aversion (déteste) pour le travail. Il fera tout pour l'éviter. L'individu a horreur des responsabilités. Il a peu d'ambition et recherche la sécurité. Il a besoin

DE L’ENTREPRISE ? AE & CG SOMMAIRE INTRODUCTION P.3 PARTIE 1 : Définition et description du leadership P.4 1.1 Définition du leadership 1.1.1 Etymologie 1.1.2 Définition P.4 P.4 P.4 1.2 Description du leadership 1.2.1 Management et leadership 1.2.2 Expression du leadership 1.2.2.1 Charisme 1.2.2.2 Intelligence émotionnelle 1.2.2.3 L’art de communiquer 1.2.2.4 L’exercice du pouvoir P.5 P.5 P.6 P.7 P.8 P.9 P.9 PARTIE 2 : Le leadership dans l’organisation de l’entreprise

Les objectifs : «  AVOIR LES HOMMES QU4IL FAUT, LA OU IL LE FAUT ET LES MOTIVER » 2) Les modèles de la GRH a) Le modèle traditionnel LE MODELE TAYLORIEN (division verticale/horizontale, structure pyramidale, hiérarchie…) Il repose sur 3 concepts : * Efficience (efficacité à moindre cout = PRODUCTIVITE) * Prédictibilité (on prévoit ce qui va se réaliser suivant offre/demande)

l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens, - source qualitative centrée sur le problème de l’homme au travail, - source quantitative d’inspiration mathématique. Il y a certains effets de mode dans le management, conséquence d'un phénomène d'acculturation. Le phénomène d’acculturation s'apparente à une capitalisation culturelle. C'est un processus d'adaptation culturel et social d'un individu dans un milieu qui lui était étranger. C'est aussi un phénomène

façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines dans l’entreprise en fonction d’un plan stratégique. Le salarié est bien évidemment impliqué dans ce processus dans le cadre de son évolution professionnelle. Véritable outil de management, la GPEC obéit à des méthodes qui varient d’une entreprise à l’autre. Mais dans tous les cas, elle procède par étapes : analyse de ce qui existe, identification des facteurs d’évolution et de leurs impacts et enfin, scénarii d’ajustement des emplois

Chapitre 1 : Section 1 Introduction Le management est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Discipline (connaissance); idéologies (croyances). Le succès socioéconomique dépend de l’adéquation du système managérial au système économique et sociopolitique. Le système managérial: S’inscrit dans un système économique capitaliste devenue de plus en plus financier. Est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré

les empêchant de toujours atteindre leurs objectifs de rentabilité et d’efficience. Ainsi, d’autres théories d’organisation ont été mises en œuvre pour répondre à ces besoins d’ajustement et de réformation. Plus récemment encore, les chercheurs en management et sciences des organisations explorent de nouvelles formes de structures organisationnelles, pour répondre aux changements qu’apportent les nouvelles données géopolitiques, et les grandes évolutions des technologies de communication et de l’information

Communication contrôle de gestionLe Paradoxe de la Communication / Contrôle de Gestion Tawhid CHTIOUI Professeur associé, Reims Management School Doctorant, DRM-CREFIGE Université Paris Dauphine 59, rue Pierre Taittinger – BP 302 51061 Reims cedex E-mail: tawhid.chtioui@reims-ms.fr Résumé La communication correspond actuellement à une préoccupation majeure du management, pourtant elle ne se traduit pas souvent dans la recherche en contrôle de gestion. Ceci peut être dû à l’une des deux raisons suivantes

et au succès de l'organisation. ».1(*) A en croire RICHARD L. DAFT « le leadership est l'aptitude, le talent, l'art d'influencer les hommes vers l'atteinte des objectifs fixés. Il est l'activité des hommes. »2(*) Le leadership va au-delà du management traditionnel et positionne l'homme au centre, pour qu'une fois motivé et écouté qu'il mette la main à la pâte pour l'atteinte des objectifs. Le leadership est donc en définitive l'exercice du pouvoir et l'influence en appliquant une communication