Style De Management Taylorien

que les problèmes de l’organisation sont d’ordre psychologique et non d’ordre structurel ainsi il est possible de palier ces problèmes sans avoir à repenser les structures du travail. C’est dans cette lancée que Douglas McGregor, professeur de management et docteur en psychologie, est parti de son expérience pour formuler deux théories basées sur les hypothèses implicites que formulent les dirigeants vis-à-vis de leurs subordonnés. Il s’agit de la théorie X et de la théorie Y. Nous tenterons, tout

Motivation implication Pour le re-distributeur il faut générer du profit. La performance économique c’est une entreprise qui apporte une réponse à ses besoins par des besoins de l’homme au travail. REALITE REALITE Modalités de management Modalités de management Modèles théoriques Modèles théoriques Représentations de l’Homme au travail Représentations de l’Homme au travail Organiser : Techniques rationnelles qui doivent permettre de gérer le système de l’information. C’est un processus

approche du travail humain constitue en réalité la force du système taylorien car le développement des connaissances et des techniques industrielles continue à se propager de cette manière. Pour autant, le taylorisme tel qu’il a été mis en application en milieu industriel a conduit à de nombreuses discussions notamment en ce qui concerne la conception de l’homme en situation de travail. 3. Les apports et les limites du modèle taylorien Taylor fut incontestablement le premier théoricien qui a mis

surveiller, vérifier … III. Les apports de Fayol au management A. Principes d’administration 1. La division du travail 2. L’autorité associée à la responsabilité 3. L’unicité du commandement = un employé ne doit relever que d’un seul supérieur et centralisation (toutes les informations sur l’activité des subordonnés doivent remontées aux supérieurs de la hiérarchie) B. Evaluation des apports de Fayol au management Organigramme Fiches descriptifs de postes Fayol

Le management ? Le management est la gestion d’un groupe, d'une organisation afin d'accomplir un objectif La Stratégie ? La stratégie désigne l’ensemble des choix qui orientent une firme sur une longue période. Le management stratégique ? C’est l’art d’employer les méthodes , les modèles , les théories qui peuvent aider les dirigeants pour prendre les décisions. Structure Style de direction Planification stratégique contrôle Plan Chap. I/ l’approche stratégique Chap. II/ la capacité stratégique

| | | | | |Théoricien américain du management. | Pour DRUCKER l’entrepreneur ➢ est un preneur de risques qui est prêt à mettre en jeu sa carrière et sa sécurité financière pour mettre en œuvre une idée, à mettre son temps et son capital dans une entreprise

Marc Mousli  16 mars 2009  Les grandes figures du management  De l’artisan à la manufacture  Pendant  des  siècles,  les  formes  d’organisation  du  travail  ont  eu  fort  peu  de  points  communs  avec  celles  que  nous  connaissons  depuis  une  centaine  d’années.  La  fabrication  et  le  commerce  étaient  des  activités  intégrées  à  la  vie  familiale  de  l’artisan  ou  du  marchand.  Ce  n’est  qu’à  la  fin  du  quinzième  siècle  que  Luca  Pacioli,  le  père  de  la  comptabilité 

est moins évidents parce que les choix ne sont pas mécaniques ou rationnels, ils sont dictés par des rapports de forces, des coalitions sociales, des coutumes …  Le rôle du management aujourd’hui est d’intégrer l’approche rationnelle et sociale dans la gestion quotidienne. Avant les années 60, les théoriciens du management n’étaient pas préoccupés par le marché, la concurrence, l’environnement, il n’y avait pas de nécessité de prendre cela en compte parce que le marché absorbé presque toute la

et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et structures Séance 7. Cultures d’entreprise I. Introduction L’intensification de la concurrence impose aux firmes d’être toujours plus compétitives. Elles doivent, pour ce faire, recruter et fidéliser les meilleurs managers. Jusque dans les années 80, les programmes de management mettait l’accent sur l’aspect uniquement technique

engagées et efforts effectués). Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 14 B- L'ORGANISATION, DE QUI CA RELEVE ? C’est, de plus en plus, l’affaire des opérationnels : • C’est une des fonctions essentielles du management (cf. Fayol), • Ce peut être une tâche confiée, au moins en partie, aux salariés (autoorganisation). • Ce qui transforme le rôle des fonctionnels spécialisés, qui deviennent principalement chargés de : • Réaliser des études (les opérationnels