Style De Management Taylorien

le sommaire les principes de bases de la théorie des organisations les types des organisations les flux réels qui composent l'organisation les auteurs de cette organisation [pic] MANAGEMENT LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE réalisé par Christian PILLOT d’après divers documents trouvés sur Internet Ce document ne comporte que les éléments évitant la prise de notes trop fastidieuses

organisationscenter80000849630005 octobre 2015Créé par : maude martel10000010000005 octobre 2015Créé par : maude martelDocument de révisionGestion des organisationsChapitre 1 : L’état des lieux et les fondements du management Les écoles classiques de la pensée administrative Le management implique des personnes, puis des moyens financiers et matériels. Il s’abreuve des connaissances tirées de disciplines en sciences sociales et en sciences exactes (sciences économiques, psychologique, sciences juridiques)

de l’avant les intérêts et les idées des employés, remplaçant le style de gestion qui était jusqu’à ce moment plutôt classique et hiérarchique.  L’organisation scientifique du travail (Taylor) s’appui entre autre sur le principe de division entre direction et exécution, principe qui met une séparation entre la planification et l’exécution du travail. Selon l’ouvrage, Management à l’ère de la société du savoir, « La pensée taylorienne repose, entre autres principes, sur la division verticale du travail

saperoit du tassement de la hirarchie et de ladoption par Air Liquide dune organisation horizontale. En effet, vis--vis de ses salaris, AIR LIQUIDE a remis en question depuis quelques annes son organisation traditionnelle, taylorienne et pyramidale, et a mis en place un management participatif qui vise faciliter lexpression des salaris sur leur lieu de travail, les associer au diagnostic et au traitement des problmes de lentreprise et rduire le cloisonnement hirarchique. La notion de hirarchie fait

| plan Introduction Générale Section 1 : Concept de Culture d’entreprise I. Généralités sur la notion de Culture d’entreprise II. Culture d’entreprise : variable d’action du management Section 2 : Impact de la Culture d’entreprise sur la performance de l’organisation I. Diversité culturelle source de performance II. Limite de la Culture d’entreprise et Notion de Choc culturel III. Culture d’Entreprise

Caractéristiques de personnalité: II. LES PROCESSUS D’INFLUENCE: A. Le contrôle de l’activité: B. Les modalités de pouvoir: III. LA RECHERCHE D’ADÉQUATIONS: A. Les échanges: B. Les styles: C. Les représentations: IV. CONCEPTIONS DU LEADERSHIP ET MODES DE MANAGEMENT A. Changements structurels: B. Changements de modes d’organisation: CONCLUSION 4 Quelques Modèles du groupe restreint MODELE DES PHASES DU GROUPE : TUCKMAN • • • Il existe plus d’une centaine de modèles de développement « à phases »

l’étude des temps de travail dans son entreprise. Il s’installe comme consultant en organisation industrielle en 1889 ; jusqu’en 1900 il dépose une quarantaine de brevet qui le font connaître dans le monde entier. En 1911, il écrit « les principes du management scientifique » ou encore « organisation scientifique du travail » (OST). - Sa pensée : C’est l’élimination des gaspillages de temps, d’argent, de matières et le recours à une méthode scientifique pour y parvenir. Taylor a énoncé 4 grands principes

l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens, - source qualitative centrée sur le problème de l’homme au travail, - source quantitative d’inspiration mathématique. Il y a certains effets de mode dans le management, conséquence d'un phénomène d'acculturation. Le phénomène d’acculturation s'apparente à une capitalisation culturelle. C'est un processus d'adaptation culturel et social d'un individu dans un milieu qui lui était étranger. C'est aussi un phénomène

Aujourd'hui, le taylorisme n'a pas disparu de l'industrie notamment dans l'agro alimentaire, ni dans les services, ni dans l'agriculture. A3- Le fordisme AU NIVEAU MICRO ECONOMIQUE -Sur le plan technique: Ford reprend et approfondit les principes taylorien et innove en implantant la chaine de montage. Cette dernière appelée convoyeur sur laquelle défile les produits présentant l'avantage de supprimer le travail de manutention (suppression des temps mort. Elle permet d'intensifier le travail des ouvriers

rentabilité. Seuls deux services de l’entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : la recherche et le développement et le marketing. Ceci maîtrisé, le profit n’est plus une cause, mais un effet de l’excellence du management. La finalité de l’entreprise est influencée par :  les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés  les statuts et l'histoire de l'entreprise  les attentes du personnel  les contraintes imposées par l'environnement