Style De Management Taylorien

(réalisation personnelle) 4- Théories X et Y (Mc Gregor) La théorie X : l’individu moyen évite l’effort, fuit la responsabilité et cherche la sécurité. Management directif (contrôler, diriger, contraindre, menacer et sanctionner) La théorie Y : l’individu moyen placé dans les conditions adéquates se comporte à l’opposé de la théorie X. Management participatif par objectifs (pas besoin de contrôle ni sanction, s’auto corriger et s’auto diriger) 5- Théorie des deux facteurs (Herzberg) Les facteurs

grands nombres de chercheurs. C’est l’évolution et l’exploration de ce domaine que Catherine Ballé nous fait découvrir. 2. Synthèse de l’ouvrage Pour débuter avec l’origine de la matière, Catherine Ballé aborde la doctrine taylorienne et la théorie de bureaucratie de Wéber qui sont des références en la matière. Frederick Winslow Taylor , devenu ingénieur « à un âge déjà avancé », a porté son intérêt vers le monde industriel. Grâce à son élaboration d’une

Il appartient à la direction d’assurer la coordination des équipes et des groupes de travail. Enfin, il faut prévoir les modalités de communication interne et la remontée des résultats. E - La conduite des hommes • Elle recouvre le style de commandement dans l’entreprise, les techniques de recrutement, la formation, le choix de perfectionnement des salariés, la rémunération… • Il existe 2 visions différentes sur la conduite des hommes : - celui de la direction : les hommes sont un

conséquence, une mutation radicale du statut de l'individu. « Mon hypothèse3, dit Alain Ehrenberg, est qu'au fur et à mesure que les valeurs de “propriété de soi” (c'est-à-dire l'accroissement considérable des possibilités morales de choisir son “style de vie”), d'accomplissement personnel et d'initiative personnelle se sont ancrées dans les sociétés contemporaines, un nouveau type d'“être social” a émergé. Un “être social” auquel on demande toujours, certes, de la discipline et de l'obéissance,

synchroniser les différentes activités de l’entreprise pour garantir l’efficacité et la cohérence de celle-ci. * Il doit contrôler le travail : vérifier ce qui est obtenu et si cela correspond aux objectifs Il va demander que des cours de gestion, management soient intégrés dans les écoles d’ingénieurs. Il conclue qu’un dirigeant peut obtenir le maximum de ses salariés s’il sait les commander et s’il applique des bons principes d’administration. Les principes de Fayol : * L’unité de direction :

Management des Entreprises – Classe de BTS – Introduction : Le programme de « management des entreprises » est la suite logique de l’introduction d’un enseignement de management dans la série STG. Il s’appuie sur les acquis des classes de première et de terminale et se donne pour objectif de donner une culture commune à l’ensemble des BTS dans le domaine du pilotage de l’entreprise et de la prise de décision. Les compétences attendues pour chaque thème fixent les attentes et indiquent en

Filière : Sciences Economiques et Gestion Module: Techniques et Economie de l’Entreprise II Matière: Management Général Semestre 2 Groupe A & B Enseignant : MME ASMAE DIANI Année Universitaire 2011 -2012 1 Syllabus Aperçu général Ce support de cours fournit une initiation au Management. Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des notions de base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de

cours Comprendre les fondamentaux du management de projet Connaître le principe d’un certain nombre d’outils et de bonnes pratiques de la gestion de projet Prendre en compte la dimension collective de la gestion de projet Connaître les TIC et leur usage pour la communication des organisations Culture projet et usage des TIC S. Loufrani 2 Plan du cours Introduction : L’innovation au cœur de la stratégie d’entreprise 1ère partie : Les fondamentaux du management de projet 1. Repères historiques 2

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires, ce

L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: – Découvrir les clefs du savoir entreprendre – Découvrir les rouages de l’entreprise Plusieurs notions proches La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… PLAN Partie 1: Comprendre l’entreprise Partie 2: diriger l’entreprise Partie 3: le fonctionnement de l’entreprise Partie1 comprendre l’entreprise Introduction