Style Management Auchan

offre de produit ou de service. C’est un lieu physique exemple un magasin une agence bancaire un salon de coiffure et c’est un lieu virtuel exemple un site marchant. UC que physique : brick & morter (Ed) UC physique et virtuel : click & morter (Auchan) Uc que virtuel : pure player 5 (Amazon) En fonction des canaux de distribution choisi commercial est qualifié de brick & morter. Section 1 : les ventes en unité commercial physique. A : la vente de produit. 1/les magasins à dominante

est issu d’un commerce intégré qui regroupe les points de vente à une enseigne international gérée par des salariés. Elle est également gérée par une centrale d’achat c’est-à-dire, elle détermine le choix des produits avec les fournisseurs et son style de vente utilisé. Annexe 1 : Part de marché des hard discounts 2. Le concept Le concept de la société Aldi marché est de réduire les coûts au maximum et ainsi réduire les coûts de fonctionnement pour pouvoir proposer des produits moins chère

des productions, et de contrôler les marchandises avant leurs expéditions, de ce fait DUTEXDOR est considéré comme un Fabricant Délocalisé. Aujourd’hui, c’est l’un des meilleurs partenaires de la grande distribution et des spécialistes tels que Auchan, Cora, Super U, Kiabi, Babou, Leclercq…DUTEXDOR est l’auteur et/ou le fabricant de multiples marques telles que Twinday, No Publik, Sails & Sun, Landsford, Cool Brothers, Socks Equipment, P’tits Briguand, les moins chers par Twinday, Athéna, Airness

hypermarchés dans le monde et en 2012 a affiché un chiffre d’affaires de 14 677 102 613 euros. Cette entreprise se compose de 360 000 salariés. Il est le leader européen et le n°2 mondial avec beaucoup de concurrents comme Auchan, Casino et Leclerc. Management : Son style de leadership est le leadership transformationnel La théorie du leadership transformationnel est une approche du leadership défendue entre autres, par Russell Ackoff, Bruce Avolio, Bernard Bass ou James Burns. Cette théorie

Distribution de masse Hypermarché Consommation de masse Marque Production de masse Communication de masse Publicité Prix officielle Marketing management : 2 idées clés : * Segmentation * se différencier Marketing sur mesure : Volume de D Distribution instantanée E-Galeries Conso expérientielle Marque

de gamme performant | Professionnel et assimilé | PME, associations | Recherchent un produit fonctionnel et fiable, 15 % des clients | Marque nationale renommée pour leur qualité | * La concurrence : - Intra-types : E.Leclerc, Auchan, Cora, Géant, Super U. (Pour le magasin en général) - Inter-types : Darty, Boulanger, Planète Saturn. (Pour le secteur E.P.C.S) * La communication : Sa communication média (effectué par le siège) se fait par le biais de :

d'affaires dans la vente de produits alimentaires, et d'une surface de vente égale ou supérieure à2 500 m². » En 2007, la grande distribution alimentaire employait 636 200 personnes. Il y a en France des opérateurs d'hypermarchés (+ de 2 500 m²) : Auchan, Carrefour, Cora, E. Leclerc et Géant Casino, de supermarchés (Intermarché, Carrefour Market, Super U...) et de hard-discounts. Carrefour en quelques chiffres : Capitalisation 11,331 milliards d’€ (septembre 2011) Dette 53,65 milliards

20% du CA mensuel du magasin. Organigramme de l’unité Commerciale : Les 19 salariés du magasin son répartis selon les rayons, les compétences et l’effectif selon les jours de la semaine. L’entreprise DARTY utilise au sein de ses magasins un style de management participatif avec un salaire fixe et des primes selon la réalisation des objectifs. L’OFFRE ET SERVICE DE L’UC  L’enseigne dispose d’un assortiment large et étroit de produits grand électroménager, petit électroménager, image, son et multimédia

La hiérarchie est très courte chez IKEA. On ne compte que 7 niveaux entre le PDG du groupe et un employé de magasin. Voici l’organisation que l’on constate au sein d'un magasin: le directeur du magasin, le responsable des ressources humaines, le management team (administratif, logistique, vente, services, communication/aménagement et restaurant). Des responsables des différentes familles de produits sont présents dans chacun des rayons et sont assistés par des collaborateurs. Les magasins sont

références partagées dans l’organisation, construites tout au long de son histoire en réponse aux problèmes rencontrés dans l’entreprise ». COMPOSANTES Culture nationale Sous-culture Valeurs Symboles Mythes Rites Tabous CULTURE D’ENTREPRISE FINALITÉS Management Cohérence du groupe Adaptation Motivation La culture d’entreprise : essentielle mais délicate à manier p. 109 Performance 108 CHAPITRE 8 • La culture d’entreprise et l’implication du personnel DOCUMENT 1 La culture d’entreprise : essentielle