Styles Managériaux

Chapitre 7 Les styles de direction L’essentiel du cours Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise au travers des relations quotidiennes entre managers et « subordonnés ». I. La diversité des styles de direction A. Les relations

paradigme managérial. Puis, on justifiera notre prise de position théorique en montrant tout l'intérêt d'un recours aux sciences sociales pour mieux répondre aux situations managériales. Enfin, on évoquera quelques expérimentations d'application tout en exposant les avancées des sciences sociales d'un point de vue théorique. I – Remise en cause du paradigme managérial I – 1 Le détour épistémologique Le propos présenté, ci-dessus, laisse sous-entendre qu’il existe un univers managérial autonome

réponses. Il vous rappelle les principes à appliquer de façon systématique. Essayez d’acquérir ces méthodes de structuration, pour pouvoir les appliquer le jour de l’examen. Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès (4 points) Cette question fait référence à la séquence 1 du fascicule 1. La logique entrepreneuriale Dans le cours L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme

direction d’Entreprise A. Qu’elle est l’influence des styles de direction ? 1. LIKERT : 4 styles  Autoritaire : manager dans la crainte ;  Paternaliste : se rapproche du 1er mais avec des relations de proximités avec les subordonnées ;  Consultatif : recherche d’un consensus (arrangement) avec quelqu’un de délégation de pouvoirs ;  Participatif : style le moins directif. Les salariés participent aux décisions. 2. BLAKE ET MOUTON : 5 styles de direction Deux critères sont pris en compte :

« manager de demain » et ce qu’on attendra de lui, puis nous décrirons les différences de styles managériaux entre hommes et femmes, et enfin nous ferons le point sur l’implantation des femmes en tant que managers actuellement et les perspectives d’évolution. I- Qu’est ce que le « manager de demain », qu’attendra-t-on de lui / d’elle ? Descendant de l’école des Relations Humaines, les pratiques managériales actuelles sont centrées sur la dimension psycho-comportementale, la relation humaine a

l'entrepreneur cherche le profit. II/ La logique managériale a) Les caractéristiques et les enjeux de la politique managériale Définition : Manager : Personne qui exerce 5 tâches spécifiques : *définir les objectifs (CA, marge) ; *organiser les activités+ tâches dans l'entreprise ; *motiver les hommes; *former les équipes ; *établir des normes de performance et vérifier qu'elles sont atteintes. Spécificités du comportement managérial : le manager est surtout guidée par le contrôle des

management 513 – Le management Définition et enjeux Méthodes de management Prise de décision et exercice du pouvoir 1 - Définition 2 – Les méthodes – Management directif ou participatif 2 – Les méthodes – Les théories du leadership Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership D’un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D’un point de vue interne, le leader exerce une influence sur l’ensemble du groupe Le leadership que le responsable d’un

management des organisations Les dirigeants et les styles de direction En vous appuyant sur vos connaissances et les documents en annexes, vous effectuerez les travaux suivants : 1. Caractérisez chaque entreprise présentée dans les annexes selon le type de propriété du capital, sa taille, sa forme organisationnelle et son secteur d’activité. Votre réponse devra être rédigée. 6 points 2. Présentez et différenciez les styles de direction que vous connaissez. 4 points 3. Citez les facteurs

Introduction : Le leadership est l’un des thèmes le plus développés depuis une cinquantaine d’années dans la littérature managériale. Il présente un grand intérêt non seulement théorique, mais aussi pratique. C’est, dans les faits, l’une des dimensions centrales du management d’équipe. I L’évolution des conceptions du leadership. A) La notion de leadership : Le mot leadership est un mot anglais qui vient de l’anglais « leader », le chef qui est qualifié par ses pairs, d’un parti politique

(il pourra être dirigeant-propriétaire ou non). Le dirigeant d’une entreprise managériale : c’est une firme dont les dirigeants sont nommés par les actionnaires lors d’un vote en assemblée générale. Ils sont donc dépendants des actionnaires. Ils détiennent cependant le pouvoir de direction tant que les actionnaires ne leur retirent pas, et doivent finaliser, animer et contrôler l’organisation. IV - Les styles de direction Pouvoir : capacité d’une personne à prendre des décisions et à les