Succès Toyota Géographie

court-termistes de la finance pour privilégier les visions à plus long terme de l’innovation tant technologique qu’organisationnelle et institutionnelle. La nationalisation de General Motors en juillet 2009 Évincé de la première place mondiale en 2008 par Toyota, GM a déposé le bilan le 1er juin 2009 et a été nationalisé en juillet. Pourquoi ? Chute de la production (1,2 million d’unités en 2005 à 0,4 en 2009) et des parts de marché (26,3 % à 19,3 % en 2009) ; augmentation de l’endettement à 172 milliards

Les auteurs proposent un management des ressources et des compétences, « Resource based view » (voir § 8.4), en réponse à la difficulté d’agir en fonction d’un environnement trop instable. ( La capacité à valoriser ses ressources est un facteur de succès pour l’organisation. ( On distingue les compétences clés (core competences), qui sont des compétences distinctives dont le développement donne un avantage à l’organisation. ( Chris ARGYRIS (voir §2.3) considère qu’il faut favoriser le développement

court-termistes de la finance pour privilégier les visions à plus long terme de l’innovation tant technologique qu’organisationnelle et institutionnelle. La nationalisation de General Motors en juillet 2009 Évincé de la première place mondiale en 2008 par Toyota, GM a déposé le bilan le 1er juin 2009 et a été nationalisé en juillet. Pourquoi ? Chute de la production (1,2 million d’unités en 2005 à 0,4 en 2009) et des parts de marché (26,3 % à 19,3 % en 2009) ; augmentation de l’endettement à 172 milliards

nouvelle de l'Afrique), avec des zones bidonvillisées à l'infini, démultiplie ce risque sanitaire et ces débordements que seuls des investissements sérieux en terme de canalisation et de filtrage d'eaux pluviales ou industrielles peuvent traiter avec succès. La gestion de réseaux urbains dignes de ce nom -pour le plus grand intérêt et professionnalisme de groupes français comme GDF-Suez ou Vinci est un immense défi pour ce 21è siècle (pertinence du concept de développement durable) et il n'est pas innocent

un constat inquiétant qui souligne la supériorité du plus fort (la grande entreprise) conduisant à une diminution permanente et définitive du plus faible (la PME). Cette vision présente cependant un caractère restrictif fatal à sa pertinence ; le succès de la PME ne dépend pas de la faillite des multinationales. Les petites et moyennes entreprises souffrent de carences en terme de capacités d’internationalisation et de ce fait accumulent un retard majeur sur les marchés mondiaux. La faiblesse d’une

co-construits avec le consommateur. Une première expression de la logique des bouquets s'exprime déjà dans le succès des formules de type «pack» intégrant un appareil et des services (garantie, assurance, abonnement...). Après son développement rapide dans la téléphonie mobile, la formule semble désormais se diffuser à d'autres groupes de produits (l'automobile avec les offres de Toyota, l'assurance ou encore l'audiovisuel). LE ROLE DE COPRODUCTION DES CONSOMMATEURS : L'EXEMPLE DE L'ELECTRONIQUE

et assurantiels. Secteurs qui sont concentrés comme les services financiers ou reflètent la flambée du prix des matières premières. Doc. 2 1. Par leurs stratégies d’implantation (filiales ateliers ou filiales relais), elles influencent le volume et la géographie des IDE. 2. Non. Une entreprise peut payer une filiale ex nihilo ou stratégies d’alliance (joint-ventures, …). 3. Grandes FTN avec implantation de filiales (avant 1990), importance des fusions-acquisitions (années 1990), IDE dans les services (après

ce soit par le rachat du sidérurgiste anglo-néerlandais Corus en 2007, celui du constructeur automobile Jaguar en 2008, ou en mettant sur le marché la Nano, voiture vendue à un prix très faible (2 000 dollars environ). Celle-ci a jusqu’ici connu un succès mitigé. Les ventes n’ont pas été à la hauteur des prévisions. Tata Motors cherche à présent à mieux adapter la Nano aux attentes d’un marché émergent que la plupart des constructeurs méconnaissent. Samsung En 1960, le PIB par habitant de la Corée

capitalisme, et capitalisme = exploitation de l’homme par l’homme. On admet que l’entreprise est, elle aussi, un lieu de vie. Les nouveaux « patrons » ont la côte. L’époque est aux « gagneurs » qui font désormais la « une » des news magazines, du succès de Wonder et de Bernard Tapie, charismatique, sympathique, dynamique, estiment les Français. À laVie Claire, comme chez Terraillon, il dirige lui-même ses « coups » de pub. On le voit, marchant, infatigable avec des piles dans le dos. Il incarne la

ce soit par le rachat du sidérurgiste anglo-néerlandais Corus en 2007, celui du constructeur automobile Jaguar en 2008, ou en mettant sur le marché la Nano, voiture vendue à un prix très faible (2 000 dollars environ). Celle-ci a jusqu’ici connu un succès mitigé. Les ventes n’ont pas été à la hauteur des prévisions. Tata Motors cherche à présent à mieux adapter la Nano aux attentes d’un marché émergent que la plupart des constructeurs méconnaissent. Samsung En 1960, le PIB par habitant de la Corée