Succès Toyota Géographie

MBA sont au sommet de leur popularité, les diplômés au faîte de la réussite, et où les entreprises américaines, qui ont fait une telle confiance à ce titre, semblent avoir atteint le stade ultime du développement. Je dirai qu’une bonne part de ce succès est illusoire, que notre approche pour former les leaders fragilise notre leadership, ce qui entraîne de lourdes conséquences économiques et sociales. Décennie après décennie, rien qu’aux États-Unis, près d’un million d’individus armés d’un titre

programmes MBA sont au sommet de leur popularité, les diplômés au faîte de la réussite, et où les entreprises américaines, qui ont fait une telle confiance à ce titre, semblent avoir atteint le stade ultime du développement. Je dirai qu’une bonne part de ce succès est illusoire, que notre approche pour former les leaders fragilise notre leadership, ce qui entraîne de lourdes conséquences économiques et sociales. Décennie après décennie, rien qu’aux États-Unis, près d’un million d’individus armés d’un titre

; pour elle et ses voisins européens, c’est après la guerre et jusqu’aux années 1970 que ce mode de production sera synonyme de croissance forte (les Trente Glorieuses). Ce modèle pâtit désormais de la concurrence du modèle asiatique élaboré par Toyota : production diversifiée grâce à la flexibilité des installations et à la polyvalence des travailleurs, donc grande réactivité face au marché et réduction des coûts de production par fonctionnement à flux tendu. 5 et 6 2 OBJECTIF : Prendre connaissance

fécondité en un niveau souhaité. Cependant ces dernières années, ces politiques natalistes ont commencé à porter fruit dans certains pays comme la France qui enregistre depuis un certain nombre d’année une certaine augmentation des naissances. Les succès en matière de politiques natalistes restent encore limités et il est prématuré de dire que le retour est amorcé dans les pays développés. Quant à la mortalité, depuis 1945, elle a enregistré une baisse importante pour se stabiliser présentement

financiers leur attribuent le défaut d’utiliser un jargon technique abscons, de maîtriser l’art douteux de masquer systématiquement les erreurs et les faiblesses, de positiver dans toutes les circonstances, et de transformer les échecs avérés en succès redoutables. On critique aussi souvent leur manque de rigueur, de sens stratégique et de planification, même si on leur reconnaît des talents de créativité indéniables et une grande capacité à vendre leurs projets. Hélas, « la forme, ce n’est pas

les financiers leur attribuent le défaut d’utiliser un jargon technique abscons, de maîtriser l’art douteux de masquer systématiquement les erreurs et les faiblesses, de positiver dans toutes les circonstances, et de transformer les échecs avérés en succès redoutables. On critique aussi souvent leur manque de rigueur, de sens stratégique et de planification, même si on leur reconnaît des talents de créativité indéniables et une grande capacité à vendre leurs projets. Hélas, « la forme, ce n’est pas

Page 15 SYNTHÈSE DE DOSSIER PROGRAMME, CONSEILS, BIBLIOGRAPHIE Public concerné Peuvent se présenter les candidats qui seront titulaires de leur diplôme au novembre de l’année du concours : • Les candidats français ou étrangers ayant subi avec succès les épreuves organisées à la fin du premier cycle des universités françaises ou à la fin de la deuxième année des instituts d’études politiques. • Les candidats titulaires d’un diplôme universitaire de technologie ou d’un brevet de technicien supérieur

comme l'ensemble des processus à l'intérieur et entre les entreprises qui produisent et livrent des biens et des services aux clients [Bovet et al., 2000], s est taillée une place enviable dans l actualité. Les manchettes spécialisées ont encensé le succès de compagnies, telle que Wal-Mart, Dell, IBM, Hewlett-packard etc., en l attribuant en grande partie à la manière dont ces géants gèrent leur SC [Brossard, 2005]. En fait, ces entreprises en compris que mieux gérer leur SC leur permet de répondre

nombreux – Chine comprise – mais aussi à l’échelle de la communauté des nations, il revient rituellement dans les textes issus de l’ONU. Sa présence est également persistante, dans les medias, le discours d’entreprise, voire l’école… Que penser d’un tel succès ? Première constatation : c’est une véritable flambée conceptuelle qui impose le « développement durable » dans sa dimension universelle au tournant des années 2000. Certes, la création du concept remonte à 1987 : à l’initiative de l’ONU une commission

partenariat, …), plus régionales (UE, Mercosur, Alena5), tandis que les normes et audits sont plus présents tant dans l’entreprise, que chez ses partenaires et ses fournisseurs. Mais cette nouvelle configuration du monde ne se limite pas à l’organisation géographie et économique des échanges. La mise en réseaux du monde se vérifie tant au niveau des états qu’au niveau des entreprises. L’organisation est perméable : interne / externe, réseau d’information et de production, interaction entre local, national