Succès Toyota Géographie

CAPITALISME VS JUSTICE SOCIALE 05 06 06 07 10 PARTIE 2 : LA FRANCE ET SON SYSTEME CAPITALISTE 10 I. LA FRANCE, HISTOIRE ET GEOGRAPHIE II. DEMOGRAPHIE ET IMMIGRATION III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. INFLATION, POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. LE CAPITALISME 10 11 13 14 20 20 23 25 PARTIE 3 : LE JAPON ET SON SYSTEME CAPITALISTE I. GEOGRAPHIE ET RESSOURCES NATURELLES II. DEMOGRAPHIE III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES

Pour une approche revisitée des thématiques « développement durable » des programmes de Géographie de collège et de lycée. Cinq professeurs* de l’académie de Besançon ont conduit une réflexion d’ensemble sur les questions du développement durable dans nos programmes de Géographie. Si les pistes proposées s’appuient majoritairement sur les programmes de cinquième et de seconde, ces collègues ont su montrer, à travers des thématiques choisies dans les autres programmes, que le développement durable

Noire au sud-est. Le bassin central transylvain est séparé de la plaine de Moldavie à l'est par les Carpates et de la plaine de Valachie au sud par les Alpes de Transylvanie. La Roumanie s'étend sur plusieurs régions historiques, héritées de la géographie médiévale, dont certaines appartiennent pour partie à ses voisins. • Au nord-ouest, la région appelée globalement Transylvanie comprend l'ancienne Principauté de Transylvanie proprement-dite, vassale de la Hongrie (aujourd'hui au centre de

PROGRAMME DE GEOGRAPHIE T.ES Table des matières ■ Première partie - UN ESPACE MONDIALISE. - Chapitre 1 : Mondialisation et interdépendances (p.2). - Chapitre 2 : Autres logiques d’organisation de l’espace mondial (p.5). *** ■ Deuxième partie - LES TROIS GRANDES AIRES DE PUISSANCE DANS LE MONDE. A) L’AMERIQUE DU NORD. - Chapitre 1 : Les Etats-Unis : la superpuissance (p.12). - Chapitre 2 : La façade atlantique de l’Amérique du nord (p.32). B) L’UNION EUROPEENNE. - Chapitre 1 : La puissance

prolongements Très tôt après la guerre, dans un Japon appauvri, le constructeur automobile Toyota a dû faire face à une restriction du marché, des moyens financiers et productifs et des approvisionnements. La firme a donc innové dans un nouveau système de production chassant les « gaspillages » (temps d’attente, transports, stocks, défauts, …), considérant que seule la fabrication vendable crée de la valeur. Toyota s’organise pour fabriquer la quantité et la qualité de produits juste nécessaires à la

doit toujours couvrir des coûts de développement très élevés et être en perte durant une période. La matrice s'applique habituellement à un DAS (Domaine d'Activités Stratégique). Ce sont des secteurs d'affaires plutôt que des produits. Par exemple, Toyota possède Lexus. C'est un DAS et non un produit isolé. Le problème principal est que la matrice simplifie trop un ensemble complexe de décisions. Faites attention et ne vous fiez pas uniquement à celle-ci. Marketing Gagnant : Les Grandes Théories

c’est que cette entreprise a su adapter ce modèle et y apporter les modifications nécessaires à un développement optimal et, par conséquence, à une meilleure productivité de l’entreprise. Ce n'est pas tout Il est évident qu’on ne peut imputer le succès du moteur de recherche qu’à ces trois caractéristiques de l’entreprise. Google a mis en place tout une série de pratiques, certaines banales, d’autres innovantes, qui lui ont permis de se retrouver rapidement parmi les meilleurs. Parmi les techniques

objectif des entreprises sauf à combiner plusieurs critères. Rang Nom Pays Chiffre d’affaires (Mds. $) Effectif Secteur 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Wal-Mart Royal Dutch Shell Exxon Mobil BP Sinopec China National Petroleum State Grid Corporation Toyota Motor Japan Post Holdings Chevron États-Unis Pays-Bas États-Unis Royaume-Uni Chine Chine Chine Japon Japon États-Unis 421 849 378 152 354 674 308 928 273 422 240 192 226 294 221 760 203 958 196 337 2 100 000 97 000 103 700 79

se doit de dépasser afin d'espérer conquérir au moins 1% de parts du marché. C'est un investissement obligatoire qui, s'il n'est pas réalisé, empêche toute progression. Ce sont les facteurs clés de succès. Cela veut dire que pour les américains, quand on franchit les contraintes, on va vers le succès. B. Les avantages concurrentiels On appelle "avantage concurrentiel" l'ensemble des plus services produits qui permet à une entreprise de se différencier et donc de posséder une force d'attractivité

Géographie Tle L/ES/S Livre du professeur Sous la direction de Annette Ciattoni Professeur honoraire au lycée Louis-le-Grand (Paris) Coordination pédagogique Gérard Rigou Auteurs Stéphanie Beucher-Aujol Professeur au lycée Camille Guérin (Poitiers) Géraldine Djament-Tran Maître de conférences à l’université de Strasbourg Marie-José Eyssette-Louveaux Professeur au lycée Chaptal (Paris) Anne Frémont-Vanacore Professeur aux lycées Jean-Pierre Vernant (Sèvres) et Jacques Prévert (Boulogne) Philippe