Sujet Management Stratégique

(LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX Laurent CAPPELLETTI Professeur au Conservatoire National des

leur capacité à maintenir une dynamique collective et à fédérer toutes les énergies autour d’une vision partagée. Afin d’accompagner au mieux ces transitions, les managers jouent un rôle clé : ils doivent favoriser l’appropriation des décisions stratégiques et faciliter leur mise en œuvre opérationnelle. Si certains résultats sont très encourageants – 98% des managers considèrent la communication avec leurs équipes comme une mission à part entière – d’autres signaux donnés par ce baromètre, mais aussi

LE MARKETING TERRITORIAL ET IMAGE DE MARQUE : CAS DE LA PROVINCE DE TAROUDANT ISSN : 2665-7414, e-ISSN : 2665-7341 LE MARKETING TERRITORIAL ET IMAGE DE MARQUE : CAS DE LA PROVINCE DE TAROUDANT Revue Internationale du Marketing et Management Stratégique, Volume 1, N°3, Juillet-Septembre 2019 Page 109 LE MARKETING TERRITORIAL ET IMAGE DE MARQUE : CAS DE LA PROVINCE DE TAROUDANT TERRITORIAL MARKETING AND BRANDING: CASE OF THE PROVINCE OF TAROUDANT RAFIK KHALID Doctorant à la

en terme d’augmentation du bénéfice ou du rendement sur capital investi. La performance devient multicritères et sa mesure doit tenir compte de cette caractéristique. Les écrits sur le sujet abondent, tant sur le plan professionnel que scientifique. Les travaux de Kaplan et Norton (1992), réactualisent le sujet en présentant un modèle de mesure de la performance qui tient compte à la fois de la dimension financière et des dimensions liées aux opportunités de croissance de l’entreprise, tels les

Management Opérationnel des Equipes De Philippe Ramon L’animation et la direction d’équipes est l’activité la plus difficile de la vie professionnelle. Dépassant la simple application de techniques stéréotypées souvent inadéquates, l’objectif du livre est d’amener le lecteur à maîtriser et mettre en place une méthode qui va de la définition des objectifs de travail au suivi des réalisations. Partant des problèmes réels de la gestion de l’unité de travail (équipe), l’auteur examine

Crédit photo © Masson - fotolia.com Corrigé du DCG 2013 UE 7 Management Le Meilleur de la formation en comptabilité-gestion à distance SESSION 2013 UE7 - MANAGEMENT Durée de l’épreuve : 4 heures – Coefficient : 1,5 Aucun matériel autorisé. Document remis au candidat : le sujet comporte 7 pages numérotées de 1/7 à 7/7. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition. Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants Page Page

Le management stratégique des services : synthèse bibliographique et repérage des questions génériques Franck TANNERY* Université de Grenoble 2 Classification JEL : L100, L800 Correspondance : Euristik, IAE Lyon 3 15, Quai Claude Bernard, BP 638 69329 Lyon Cedex 02 Tel : 04 78 78 71 58 Fax : 04 78 78 77 50 Email : Franck.Tannery@univ-lyon3.fr Résumé : L’analyse des principales recherches sur les services, éclaire les limites de la recherche pour la problématique stratégique. À partir d'une réflexion

processus, de la naissance de la stratégie à sa mise en œuvre complète : le déclenchement, la conception, la structuration et la généralisation. Mots clés: Responsabilité sociale de l‟entreprise multinationale, relations siège-filiales, processus stratégiques, étude de cas. 0 Un processus hybride de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l’entreprise multinationale Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du phénomène de construction de stratégies de responsabilité

votre choix/sujet 2) Les intérêts du sujet Intérêt pratique : qu’est ce que la question posée évoque-t-elle aux managers, dirigeants, entrepreneurs, salariés (ou autres parties prenantes) ? Intérêt méthodologique : comment faut-il répondre à la question ? Pourquoi ? Intérêt théorique : en quoi votre réflexion (ou votre réponse) à la question posée contribue-t-elle à enrichir, améliorer, compléter la connaissance existante sur le sujet ? 3) Limites spatio-temp Pourquoi le sujet est-il posé

REPONDRE AUX DEFIS DU DEVELOPPEMENT DURABLE PAR L’INNOVATION STRATEGIQUE : UNE ETUDE DE CAS Bénédicte FAIVRE-TAVIGNOT (personne à qui adresser la correspondance) Directeur pédagogique du Mastère « Management du développement durable » d’HEC 1 rue de la Libération 78351 Jouy en Josas Cedex - France Tél : 01 39 67 70 82 . e-mail : faivretavignot@hec.fr Laurence LEHMANN-ORTEGA Professeur Associé - CEROM - Groupe Sup de Co Montpellier 2300 Avenue des Moulins - 34185 Montpellier