Sur Quels Elements Repose Le Succes De Decathlon

effectuer un calcul de ce même ratio chez d’autres salariés considérés comme point de repère, pour au final comparer sa situation. Le calcul et la comparaison est purement subjectif car chacun accorde une importance (un poids) différent aux divers éléments pris en compte pour ce calcul. (2) → les membres de l’organisation évaluent le degré de justice à travers l’évaluation des allocations de ressources (par ex. matériel, bureau, voiture de fonction, personnel à disposition), et des récompenses. Cela

chaussures s’est imposé comme le leader français de la distribution de chaussure et continuer à se développer. 1896 : Création d’André. Cette enseigne propose des chaussures solides, élégantes et assez bon marché pour une clientèle populaire. Le succès est vite au rendez vous-même si il faut attendre jusqu’en 1960 pour voir une véritable accélération de la croissance de cette entreprise. 1981 : En s’inspirant du model américain le groupe André crée un nouveau réseau de distribution de chaussures

pas de notoriété Un bon score de notoriété- surtout spontanée- est le gage d’une bonne connaissance de produits de la marque par son consommateur/ Il n’est pas un gage automatique d’achat mais un « passage obligé », la condition nécessaire du succès. Si l’existence d’une marque n’est pas connue, ses produits ne seront pas achetés. Ex : Coca Cola atteint presque un score de 100% en notoriété spontanée, 100% en notoriété assistée et très largement devant ses concurrents en Top of mind. À

l’entreprise d’atteindre ses objectifs. On peut qualifier de stratégiques des décisions qui engagent des ressources. La stratégie est aussi le processus qui conduit l’entreprise à cultiver un ou plusieurs avantages concurrentiels. Ce processus inclut 3 éléments : ✓ Les axes stratégiques : définir les orientations futures des différentes activités de l’entreprise. ✓ La mise en œuvre de la stratégie : hiérarchiser les priorités, définir les chemins à suivre et planifier dans le temps. ✓ Le contrôle

logistique qui est itinérante La moitié du 19ème siècle est marquée par le début de la sédentarisation qui donne naissance à la distribution. (Bon Marché, 1852, 1er magasin parisien, fondé par Boucicaut, accès direct à la marchandise). Les deux éléments facteurs de la sédentarisation sont : • La révolution industrielle (production de masse, diversité et variété des produits, baisse des prix) ; • La révolution des moyens de transports (logistique). Des surfaces commerciales sont nécessaires

Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2 Weaknesses

les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique. 1. Rappel: les principales composantes de l'environnement L'environnement de l'entreprise est composé de tous les éléments qui sont extérieurs à l'entreprise et à son fonctionnement: v La démographie v La situation économique v L'évolution technologique v La protection de l'environnement v L'évolution réglementaire v La situation sociale et culturelle Cf cours

que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique. Rappel: les principales composantes de l'environnement L'environnement de l'entreprise est composé de tous les éléments qui sont extérieurs à l'entreprise et à son fonctionnement:  La démographie  La situation économique  L'évolution technologique  La protection de l'environnement  L'évolution réglementaire  La situation sociale et culturelle Cf cours de 1ère

attaquer le leader sur son segment de clientèle le plus important. Il faut pour cela qu’ils investissent d’importantes ressources humaines et financières. - L’attaque latérale se concentre sur le ou les points faibles de l’offre du leader. En cas de succès il pourra ensuite attaquer le leader sur le cœur de son offre correspondant aux segments de clientèle majeurs. 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services Intersport distribue deux types d’articles de

chaussures s’est imposé comme le leader français de la distribution de chaussure et continuer à se développer. 1896 : Création d’André. Cette enseigne propose des chaussures solides, élégantes et assez bon marché pour une clientèle populaire. Le succès est vite au rendez vous-même si il faut attendre jusqu’en 1960 pour voir une véritable accélération de la croissance de cette entreprise. 1981 : En s’inspirant du model américain le groupe André crée un nouveau réseau de distribution de chaussures