Swatch Group Diagnostic

couple. Nous avons aussi des décès/suicides, des clients qui déménagent, les employées de VO…. Tellement des cas que le maintenir à jour est presque impossible. Cette demande est influencée par les phénomènes de mode. Les leaders d’opinion et les groupes de référence sont ici des facteurs influençant la demande. Elle est aussi caractéristique du comportement d’achat d’un consommateur de centre commercial. Les étapes de la prise de décision : le besoin, le niveau d’expertise, la recherche d’informations

imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs)

développement des hypermarchés du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de sept hypermarchés. Hypermarché à Rabat Bouragreg (1990). Hypermarché à Casablanca - Californie (1993). Hypermarché à Casablanca Twin Centre (1998). Devenu ACIMA Hypermarché à Marrakech Ménara (1999). Hypermarché à Casablanca Ain Sbaâ (2000) et un deuxième en novembre à Rabat-Hay Riad. Hypermarché à Agadir Founty(2001). Hypermarché à Tanger Madina (2002)et un deuxième en décembre à Fès. Premier groupe industriel financier du Maroc

l’intérêt du SWOT, c’est la confrontation entre un diagnostic interne (organisationnel) et un diagnostic externe (environnemental). Sa limite, c’est que les conditions internes et externes changent assez rapidement. Cela signifie que le SWOT doit soit être régulièrement réévalué, soit utilisé pour une communication publicitaire à court terme. Certains confondent W avec T. Différence entre craintes et faiblesses: les faiblesses sont de l’ordre du diagnostic interne (càd qu’elles concernent le projet en

taylorienne et formelle → Se veulent idéologiques) scientifiques et empiriques (Postures → Le courant des relations humaines vs le courant participatif La perspective des relations humaines Les deux objets d’étude du courant béhavioriste sont le groupe de travail et la personne au travail ( Volonté d’humaniser la condition ouvrière) ☛ Elton Mayo (Western Electric 27-32) : Ne rejette pas le taylorisme, Éclairage, humidité, nombre d’heures de travail, etc. ☛Amélioration des relations humaines = ➚de

franchises : elles sont moins présentes dans le tissu commercial, du fait de l’investissement coûteux au départ pour le franchisé. Beauty Success est un des réseaux développés sous le mode de la franchise. Il comptait 131 points de vente fin 2000. Les groupes indépendants : ce mode d’organisation attire les indépendants qui bénéficient ainsi de services en matière d’achats, de communication ou de formation. Les groupements rassemblent beaucoup de petites structures qui recherchent les moyens de résister

Audit et analyse stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements

les points forts et les points faibles avant de décider sur quel terrain on va agir. C’est le diagnostique de l’entreprise ou étude du potentiel. P.S : Cette analyse ne doit négliger aucune activité  se fonder sur l’organigramme.  Par qui ? Diagnostic effectué par l’entreprise elle-même ou confié à un consultant ou un cabinet d’audit.  Comment ? Audit effectué sur ta base de documents écrits et par l’écoute de divers responsables.  Quoi ? Examiner les ressources, les compétences, les

Dégager les points forts et les points faibles avant de décider sur quel terrain on va agir. C’est le diagnostique de l’entreprise ou étude du potentiel. P.S : Cette analyse ne doit négliger aucune activité  se fonder sur l’organigramme.  Par qui ? Diagnostic effectué par l’entreprise elle-même ou confié à un consultant ou un cabinet d’audit.  Comment ? Audit effectué sur ta base de documents écrits et par l’écoute de divers responsables.  Quoi ? Examiner les ressources, les compétences, les moyens

résultats obtenus sur bancs de diagnostiques 88Rapport de stageRapport de stage   Mercedes-Benz, constructeur automobile allemand  Mercedes-Benz, constructeur automobile allemand  La firme allemande adossée au groupe Daimler-Benz, doit son nom à Émile Jelinek,La firme allemande adossée au groupe Daimler-Benz, doit son nom à Émile Jelinek, concessionnaire de Daimler en Autriche, qui baptisa du prénom de sa fille le premier concessionnaire de Daimler en Autriche, qui baptisa du prénom de sa fille le premier