Swatch

Cas SMART Introduction. Le 28 juin 2010, la Smart a perdu son père fondateur, le patron de Swatch Nicolas Hayek. Ce dernier croyait en une mini voiture capable d’utiliser des moteurs électriques placés dans les roues. Eloigné du projet suite à des désaccords avec différents constructeurs, il collaborera finalement avec Mercedes. Retour sur une voiture qui a révolutionné la voiture en ville. Nicolas Hayek est l’homme à l’origine de la création de la voiture Smart qui à l’époque devait être baptisée

comportements et les sentiments des jeunes gens «nés avec le siècle » et ayant vécu la période napoléonienne. « Les adulescents. Enquête sur les nouveaux comportements de la génération casimir » Marie Giral Description : roulent en new beatle jaune, swatch fluo, scooter, rollers, console de jeux… « Génération Jackson » Aurélie Raya Filmographie La boum Nos 18 ans Tanguy LOL Hôtel Woodstock

cosmétique Montres & joaillerie Distribution sélective -Moët & Chandon -Dom Perignon -Veuveu Cliquot -Louis Vuitton -Céline -Kenzo -Marc Jacobs -Dior -Guerlain -Givenchy -Kenzo -Zenith -Hublot -Bulgari -DFS -Sephora -Chanel -YSL -Cartier -Rolex -Swatch -Groupe Richemont -Groupe Castel -Pernod Ricard -Hermès -Burberry L’environnement externe de Louis Vuitton La chaîne de valeur o Exemple des produits Louis Vuitton en cuir La chaîne de valeur o La position de Louis Vuitton sur la chaîne de

qui devient sans nécessaire en créant un saut de valeur pour l’entreprise et ses clients. La stratégie "Océan Bleu" est le résultat d'une étude basée sur les plus belles réussites stratégiques de ces 15 dernières années telles que Apple, Body Shop, Swatch, E-Bay... Pour W.Chan KIM - Renée Mauborgne, ce qui réunit ces avancées spectaculaires c'est la recherche de nouveaux espaces stratégiques inexplorés, ce qu'ils nomment les océans bleus par opposition à l'océan rouge (sanglant) de l'espace concurrentiel

puisqu’elle conduit l’entreprise à entrer sur de nouveaux marchés (en amont par exemple) avec de nouveaux produits. Elle peut être partielle ou totale (globale) si l’entreprise réalise elle-même l’ensemble des activités de la filière. C’est le cas de Swatch qui possède des usines de composants pour montres (aiguilles, ressorts…) et multiplie les ouvertures de magasins en propre à l’enseigne des marques du groupe (Omega, Breguet…). 2. Les avantages de l’intégration verticale Avec l’intégration verticale

60 www.dissertationsgratuites.com/sujets/etude-de-cas-pizza-sprint/40 20 éléments – Notes de Recherches Gratuites portant sur Etude De Cas ... Glossaire [pic][pic][pic][pic][pic][pic]Wafasalaf etude de cas dune entreprise qui ... Etude du Cas SWATCH 1/ SWOT |FORCES |FAIBLESSES Rapports de Stage gratuits sur Etude De Cas l'Entreprise Transport ... www.dissertationsgratuites.com/sujets/etude-de-cas-l'entreprise.../80 20 éléments – Commentaires Composés Gratuits portant sur Etude De Cas ...

britannique Laxey de vendre sa participation majoritaire qu'il possède dans le groupe de construction zurichois. HORLOGERIE: Universo, leader européen de la fabrication d'aiguilles de montres, sort de la crise. Grâce à des commandes des 19 marques de Swatch Group, le fabricant de La Chaux-de-Fonds travaille à nouveau en plein emploi. Le groupe avait mis au chômage partiel 285 des 340 employés. MARCHÉ DE L'EMPLOI: La crise est toujours bien présente sur le marché du travail en Suisse malgré un léger

marques stars Présence forte sur les principaux métiers du luxe FAIBLESSES Faiblesse des résultats des Parfums et Cosmétiques OPPORTUNITES Internationalisation Potentiel de nouvelles marques: Fendi MENACES Concurrents puissants dans l’horlogerie: SWATCH, RICHEMONT Conclusion • Un groupe unique – Leader sur un marché porteur • Leader du luxe mondial • Un management professionnel • Une créativité sans cesse renouvelée • Point faible: Forte concurrence 

1) La Dynastie Bling – The Bling Diversity (la nouvelle génération) Aujourd’hui la consommation chinoise représente plus d’un tiers de la consommation du luxe. Dans les 10 ans à venir, la population chinoise représentera la moitié des ventes. Pour SWATCH, le groupe est déjà à la moitié de ses ventes à des chinois. Les japonais et les européens ne verront plus de croissance au niveau des ventes du luxe. L’apport des américains restera tout de même un apport important. Le marché n’est pas uniforme

différences que souhaitent les clients ne soient apportées toutes ensemble qu'en fin de processus. […] Swatch a rencontré un succès impressionnant en poussant cette logique jusqu'au bout avec ses montres : les mécanismes, les outils de production et d'assemblage sont tous identiques, seuls changent les couleurs et le décor du boîtier. Source : G. Duval, L'Entreprise efficace à l'heure de Swatch et de McDonald's, La Découverte, 2e édition, 2004. Document 6 Nouvelle organisation, nouvelles contraintes