Swot Agence De Voyage

6 1.1.4 La demande locale 7 1.2 L’analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 7 1.3 Conclusion 8 III. PARTIE 2: Diagnostique partiel de l’unité commerciale 8 2.1 Les outils d’aide au diagnostique 8 2.2 Diagnostic: le SWOT 9 2.2.1 Diagnostique interne 9 2.2.2 Diagnostique externe 9 IV. Description de l’organisation et du service 11 V. Description des missions 12 VI. Analyse détaillée et argumentée des compétences et connaissances mises en œuvre et requises 21 VII

Ces dernières années, le développement du commerce B to C (Business to Consumer) est très important. (complémentaire du B to B). Il notamment est effectué dans le domaine du High Tech. Les sites les + visités : Fnac.com, C discount, Amazon, Voyages SNCF, Ebay… * Vente sur des lieux déterminés (rue, téléphone…) : où on fait en général pas de commerce. -à domicile : en matière de démarchage à domicile, le consommateur est protégé par des lois. 4 catégories : * Porte à porte : effectuée

toutes les activités possibles dans la forêt avec tous les noms et contacts des prestataires locaux. 2- La demande touristique Depuis quelques années, la clientèle se diversifie et recherche différentes aspects durant leur voyages tels que la relation avec les personnes locales, les sites touristiques, le rapport avec la nature… Depuis 3- 4ans, les modes de vie ont évolué et sont en forte croissance du point de vue du développement durable, le rapport avec la nature, l’écologie

développe et maintient des échanges satisfaisants avec le marché-cible. micro-environnement : proche macro-environnement : lié à la société Il existe deux types d’influence de l’extérieur : positives = opportunités négatives = menaces Matrice SWOT Strengh = forces Weakness = faiblesses Opportunity = opportunités Threats = menaces 4. Les différents niveaux de l’environnement a. Le micro-environnement = les acteurs intervenants dans l’entourage immédiat de l’entreprise, càd : 32

D’EPARGNE HISTORIQUE DE LA CAISSE D’EPARGNE LA CAISSE D’EPARGNE EN CHIFFRE ORGANISATION DU GROUPE LES VALEURS DE LA CAISSE D’EPARGNE LE SECTEUR BANCAIRE FRANÇAIS LE SECTEUR BANCAIRE EUROPEEN LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUE SWOT SCENARII BIBLIOGRAPHIE La notion de stratégie Avant de commencer ce dossier, il est important de rappeler et de présenter brièvement ce qui va nous servir de fil conducteur. I. Le terme « Stratégie » Sur stratégie, le Petit Robert

Les trois principales composantes de la démarche de l’IE. Schéma récapitulatif du processus de l’intelligence économique et les membres responsable de sa mise en place ; Le lien entre l’IE et la VS. Matrice de l’analyse PESTEL. Le modèle SWOT. La démarche du Benchmarking. Modèle des cinq forces de Porter. Le service de l’intelligence économique placé sous l’autorité de la direction générale. Le service de l’intelligence économique dépend d’une unité opérationnelle. La fonction

............................................ 11 Tendances et points forts de l’analyse externe ........................................... 16 Analyse de la concurrence ............................................................................ 19 SWOT .................................................................................................................. 20 Ressources et compétences .......................................................................... 23 Enrichissement de l’offre

croissance (augmenter ses parts de marché) : objectif secondaire car ce n’est pas vital pour la survie de l’entreprise mais par contre c’est intéressant et c’est important à long terme si tes concurrents ont beaucoup de croissance. II- Le modèle LCAG / SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Threats) : A schéma général (Cf fiche dos) B diagnostic interne Inventaire des points force / faible en interne On peut faire un diagnostic fonctionnel (chaque fonction une par une). C diagnostic externe

............................................................................................... 32 Quelles sont ces barrières ? .......................................................................................................... 33 1 SWOT ANALYSE ................................................................................................................................. 33 L’analyse PESTEL ........................................................................................

pallier à la concurrence internationale. Tableau N°5 GROUPE THEMATIQUE : TOURISME D'AFFAIRES RAPPORTEUR : MME BAILET Nom Société Civilité Nom Prénom Palais de la Méditerranée Monsieur ALDUNATE Christophe Chambre Syndicale Régionale Agents de Voyage Madame ANTIER Martine Novatours Madame BAILET Brigitte Nice Helicoptères Madame BENCHIMOL Annie-Claire Majestic Hotel Monsieur BOONSTOPPEL Eric OT Villefranche/Mer Madame BREGERE Patricia Somedeco E&Y Monsieur CANAC Jean-Marie CRT Riviera Côte d'Azur