Swot Agence De Voyage

Contexte et environnement - Interne à l’entreprise -> bureau d’études et services techniques, production, services financiers, commerciaux, logistiques (informatique…) - Externe à l’entreprise -> cabinet d’études marketing, agences de communication, conseils en graphismes, marques, logos, conseils en packaging, conseils en promotion. Pourquoi insister sur la démarche marketing ? ● De plus en plus de marques et de fournisseurs ● Une tendance de la demande à

luxe français, il a remarqué au travers de ses différents voyages dans le monde, qu’il n’existait pas de lieu où le chocolat était présent autrement que dans des bonbons ou tablettes. Il a donc eu l’idée de créer Un Dimanche à Paris. Le concept qui est développé autour du Chocolat regroupe plusieurs espaces : Tout d’abord, une boutique de chocolat où il est possible de retrouver des chocolats mais aussi des pâtisseries, des gâteaux de voyage, des tablettes d’origine ainsi que des produits de gastronomie

périssables Ex : réparations, soins médicaux, coupe de cheveux… Un bien est un produit matériel, tangible tandis qu’un service est un produit immatériel. Distinguer les services vendus seuls par les entreprise du secteur tertiaire (assurances, agences de voyages…) des services vendus avec un bien (SAV). III – Les biens industriels Ils permettent la fabrication de quoi ? => d’autres biens Ils relèvent d’un marketing spécifique : le marketing industriel ou interentreprises, appelé également business

[pic] [pic] [pic] janvier 2007 INTRODUCTION Elaboration du SWOT Partie 1 : marketing d’étude I/ Analyse interne:Présentation de l’entreprise : A_ Historique 4 B_ L’activité en quelques chiffres 5 C_ Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses

LE TOURISME II LE PRODUIT TOURISTIQUE III LE MARKETING TOURISTIQUE IV LA DISTRIBUTION V LA PROMOTION SECTION 2. ANALYSE DE LA SITUATION REELLE DU MARKETING DES PRODUITS TOURISTIQUE DE LA REGION. I ETATS DES LIEUX II ANALYSE SWOT CHAPITRE 2 LES PROBLEMES MARKETING DES PRODUITS TOURISTIQUES DE LA REGION SECTION 1. LES OBSTACLES LIES A LA PRATIQUE MARKETING I MANQUE DES OUTILS ET TECHNIQUES DE MARKETING II MANQUES DE PERSONNELS QUALIFIE III DEGRADATION DES INFRASTRUCTURSE

entrainer par la suite une baisse de la rentabilité, et du coup, une menace pour la pérennité de la société ALIA CONCEPT. L’agence ALIA CONCEPT qui fait l’objet de notre étude est un cas typique surtout que dans la région du Nord, la plupart des agences de communication, marketing, événementiel ne garantissent pas une bonne qualité de services même si le secteur de communication au Maroc s’est beaucoup développé ces dernières années , reste insuffisant pour répondre le mieux aux exigences et attentes

Radisson Blu afin de confirmer mon envie d’évoluer au sein de la chaine, et ainsi attirer le regard de ses recruteurs. Avant tout, le voyage étant une de mes passions, j’avais déjà dans l’idée de partir à l’étranger avant même de commencer mes recherches de stage. En effet, je veux profiter des innombrables opportunités qu’offre le secteur du tourisme pour voyager autant que possible, multipliant les expériences à l’étranger. Enfin, mon anglais n’étant, à mon goût, toujours pas suffisant pour

Présentation du Groupe BNP PARIBAS 8 III. Présentation de la BMCI 9 1. Historique de la BMCI 9 2. L’organigramme de la BMCI 11 3. La fiche technique de la BMCI 12 Deuxième partie : Présentation de l’agence BMCI 6 NOVEMBRE 13 I. Agence BMCI 6 NOVEMBRE 14 1. Présentation 14 2. Organigramme: 15 II. Missions des différents services 16 1. Le directeur d’agence 16 2. Chargés de la clientèle particulière CCP: 16 3. Chargé de Clientèle Avec Caisse CCAC : 16 III. Activité

Les pratiques commerciales VI Le mix marketing VI. 1) Eléments du mix VI. 2) Prix VI. 3) Produits VI. 4) Les promotions VI. 5) La place VI. 6) Position sur le marché -Analyse de Porter -Matrice BCG -Matrice ADL -Matrice Tri dimensionnelle -Matrice SWOT 6.Chapitre 3: Analyse financière des stratégies I Bilan restructuré 35 35 35 35 35 36 36 37 38 38 38 38 40 43 43 54 54 II Analyse financière II. 1) Ratios de structure de l’actif II. 2) Ratios de structure du passif II. 3) Ratios de structure financière

de la date par rapport à la tenue des congrès, traduction du programme scientifique et social). J’ai pu entrevoir en outre ce qu’était les différents métiers: D’assistante administrative, avec la gestion de réunions, des agendas, organisation de voyages etc.… D’assistante commerciale, forecast, les credit letters D’account Manager, qui gère le business sur le terrain, déplacements sur le terrain, supports technique et marketing de notre gamme de produits sur le terrain, revues de marché De financier