Swot Agence Web

forfaits et de carte cadeaux (1,5 million $/an) * Mise à disposition des membres d’un bureau et d’une salle de réunion au siège * Mise à disposition des membres d’une base de données complète, d’un rapport sur la santé de leur établissement. SWOT Cette partie traitera de l’audit interne et externe de l’entreprise. Par l’audit interne nous entendons mettre en avant les forces et les faiblesses de l’entreprise et par l’audit externe nous entendons mettre en avant les opportunités et les menaces

technologique et idéologique, tout semble changer, trop vite parfois. Tout semble ainsi être modifié et doit être adapté, le marché est très pointu et nécessite une connaissance et un savoir précis pour pouvoir s’y imposer. Ainsi, de petites agences très spécialisées peuvent s’insérer sur le marché dès lors que leur domaine d’expertise est assez transversal (droit de l’environnement, fonds d’investissements responsables…) pour intéresser des entreprises en nombre suffisant. La tendance à l’heure

qui sont concrètement impliqués dans un BSC. (°) organisation : le terme “organisation” désigne ici uniquement les services actifs au niveau fédéral, tels qu’un service public fédéral ou de programmation (SPF/SPP), un organisme d’intérêt public (agence, parastatal, etc.). 4 A Balanced Scorecard (BSC) 5 1. Implémenter la stratégie… Comment faire? Comment réorienter nos prestations de services? Le pourquoi du BSC Qu’est-il attendu de notre organisation? Nos clients sont-ils

l’épine dorsale » de sa politique de proximité. EN BREF…… Raison sociale : RMA Watanya Forme juridique : SA Adresse : 83, Avenue de l’armée royale Casablanca Activité : l’assurance Tél. : 022 31 21 63 / 022 31 01 69 Fax : 022 31 38 84 Site Web : www.rmawatanya.com Date de création de la RMA : 1949 Date de création d’AL WATANYA : 1973 Fusion des deux entreprises : 2005 Capital social : 1.774.400.800 DH Registre de commerce : 15207 Identification fiscale : 01084830 CNSS : 1116666 Patente

m2 de surface d’entreposage couverte parmi les plus modernes. Un bureau dédié à l’Administration stratégique du Groupe, est installé à Rabat, au cœur de la capitale du pays, à proximité des centres de décision et d’influence du Royaume. Onze Agences régionales seront ouvertes dans les grandes villes du Maroc. Elles seront implantées près des zones industrielles et centres d’affaires des différentes régions du pays. L’offre de Lord Global Express est intégrée. Elle couvre toute la chaîne logistique

MarketingSituation initiale : Vous êtes assistants marketing fraîchement engagés. Pour vous initier, on vous demande de faire l'audit complet du produit pour lequel vous êtes en charge (analyse interne + externe + SWOT) et de formuler des recommandations pour ce produit sur base de vos analyses (recommandations stratégiques + opérationnelles) pour répondre à la problématique suivante : Comment continuer à augmenter vos ventes pour garder

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

élargir son parc de camions cette année à travers sa filiale Luxembourgeoise JT International basée à Munsbach. Partie1 : chiffres clés du transport routier en Europe et en Allemagne, analyse Pays de l’est (environnement économique, aides…) et SWOT des Transport Jung Le transport routier en Europe : En 2003 le marché Européen du transport routier a atteint 165 milliards d’euros selon Eurostaf. Ce marché est très dense puisque les six premiers groupes détiennent à peine 10% de l’ensemble du

…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………...............................................................

Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration des Stratégies  Matrice SWOT  Matrice McKinsey  IE Matrice  Matrice des Grandes Stratégies  Matrice BCG Synthèse Bibliographie et Webographie Annexe : Questionnaire SECTEUR DES TÉLECOMMUNCATIONS        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc