Swot Agence événementielle

.................... 14 Ressources Humaines.................................................................................................................................................................................... 15 Diagnostique intégré SWOT..................................................................................................................................................................... 15 Rôle principal de la fonction RH...............................................

et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations 3.1 La cible de

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

Le marché touristique au Maroc est estimé à nos jours à plus de 1.2 milliards de DH, et concerne un nombre important de clients professionnels, à savoir : - Des dizaines des Agences (FRAM, Excel Tour, N tour, INI Tour, FST ,Objectif , kti Tour…) - Des vingtaines des payes (France, USA, Angleterre,…) - Des milliers d’individus Les jardins

----------------------------------------------------------------------------Étude des célibataires ------------------------------------------------------Un marché de plus en plus segmenté ------------------------------Principaux concurrents ---------------------------------------------------SWOT -------------------------------------------------------------------------------Comparatif des services --------------------------------------------------Statégie d’innovation - Océan bleu ---------------------------------Matrice Erac -------------

(distance moyenne à parcourir pour atteindre un point de vente) à été bien étudié car Thiais Village complète le centre Belle Epine. De plus Thiais est à seulement 7 km de Paris et est accessible en RER. (Source : distripedie.com – N. Michel) * SWOT  Forces | Faiblesses | - Beaucoup d’enseignes que l’on ne retrouve pas ailleurs- Concept original et unique- Point de vente relaxant, zen, naturel- Adapté aux familles avec enfants- Mixité des enseignes et donc de l’assortiment proposé par Thiais

marketing et programmes de fidélité, etc....Reparler de ce que l'on a vu ensemble lors de la visio : quel type de publicité 20 minutes ne publiera jamais ? quels sont les freins des annonceurs, qui ne veulent pas apparaitre à côté de tel article.4. SWOT (obligatoire)La publicité en France :La publicité s’est énormément développée et est maintenant omniprésente dans notre quotidien que ce soit à la télévision, dans la rue, sur les smartphones ou encore dans notre boîte aux lettres. La publicté était

 veut,  à  ce  stade,   qu’embryonnaire.     La  mission  confiée  durant  le  stage  de  Master  2,  d’une  durée  de  5  mois,  consistait  à  porter   assistance  aux  chefs  de  projet  événementiel  travaillant  pour  un  tour  opérateur  spécialisé   en   tourisme   sportif  :   l’entreprise   Tourea   Sports.   De   cette   mission   préalable   a   pu   déboucher   une   question   de   départ

............................................................... 16 B - Le nouveau visage du e-marketing ......................................................................................................... 18 C - Le suivi des activités événementielles: Earth Hour ............................................................................... 20 III - Réflexion sur l’efficacité de ce département ...............................................................................................

Objectifs de Développement Durable OMD Objectifs du Millénaire pour le Développement ONS Office National des Statistiques PNUD Programme des Nations Unies pour le développement PTF Partenaires Techniques et Financiers SM Senior Management SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces, FFOM en abréviation française) TDR Termes de Références UNDAF Cadre des Nations Unies pour l’Assistance au Développement Toute reproduction est interdite