Swot Agence événementielle

 Mission réalisée au sein de l’entreprise : Mar-Tech & Finance (Marketing événementiel et Communication opérationnelle des nouvelles technologies et de la finance) Comment développer son activité, sa notoriété et sa clientèle grâce à l'utilisation d'Internet ? Examen de la Fédération Européenne Des Ecoles REMERCIEMENTS Je tiens tout particulièrement à remercier l’entreprise Mar-Tech

nouvelles idées Etudier son positionnement prix. Ou nous situons nous ? Renforcer son réseau de vente mais comment ? Mettre en place une campagne de promotion II – L’ANALYSE MARKETING Plus communément appelé analyse SWOT de ses initiales, “Strength, Weakness, opportunity and Threath”(LCAG=Learned,Christensen,Andrews,Guth) | |+ |-

nouveaux plans stratégiques en entrant en bourse sur Euronext Paris seulement 4 après sa création. Cependant, au cours des années le groupe se défait de son monopole. L’arrivée de ces concurrents afflux entre l’émergence des réseaux sociaux, les agences matrimoniales ou encore son plus grand défi, sa concurrence directe. De par ces faits, une question subsiste, Meetic peut-il rester le leader européen de la rencontre en ligne? Nous orienterons donc nos idées en deux points, dans un premier point

acteurs (LCAG). Dans un second temps, elle consiste à établir une analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT afin de choisir une stratégie générique. Enfin, elle élabore les politiques fonctionnelles et établit les plans d’actions commerciales. Model LCAG (Learned, Christiansen, Andeus, Guth (proffesseurs d'Harvard) Diagnostic SWOT . * STRATEGIE CORPORATE Elle a pour but de savoir dans quel(s) métier(s) l’entreprise doit être présente afin de délimiter

L’environnement comprend les acteurs externe à l’entreprise (l’affecte donc elle se développe) Objectifs Identifier les opportunités (avantages différentiels) et identifier les menaces (pour les éviter) 2) Comment surveiller son environnement ? SWOT A) Analyse interne. * Identifier les forces et les faiblesses (SW) B) Analyse externe. * Identifier les opportunités et les menaces (OT) C) Analyse du microenvironnement. * Les clients * La concurrence *

recrutement en ligne ou e-recrutement 5 1) Définition 5 2) Quelques chiffres 6 3) Mesure de l’intensité concurrentielle 7 B. Présentation de GEMAJOBI 10 1) Présentation générale 10 2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10 3) Analyse SWOT de GEMAJOBI 11 II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE GEMAJOBI COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions menées 15 2) Les outils mobilisés 20 III.BILAN 22 A. Résultats 23 Conclusion Dans

Evaluation du projet de relance……………………………………………………………………….7 B. Le message……………………………………………………………………………9 C. Planification et organisation du projet………………………………..12 D. Analyse de la situation du Pass……………………………………………14 1. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………….14 2. Le Pass et ses stakeholders…………………………………………………………………………….14 3. Publics cibles………………………………………………………………………………………………….18 4. Positionnement……………………………………………………………………………………………..18 5. Objectifs de

création de nouvelles filiales. * Sa capacité à acquérir des lieux de location très réputés qui lui permet d’asseoir sa position et de renforcer son avantage concurrentiel Pour synthétiser le diagnostic stratégique nous allons dresser une matrice SWOT. En effet, cette matrice est l’outil utilisé par les stratèges afin de résumer les éléments clés de l’analyse de l’environnement et ceux de l’analyse de la capacité stratégique, à savoir les éléments qui sont les plus susceptibles d’avoir un impact

advertising agencies other agencies : satelites / free lance Les marques font appelle à des agences media pour établir un plan média + choix de media dans lequel ont va faire de la pub, ces agences mettent en place la plan media et achète l’espace. Les agences de pub vont travailler sur le message et le contenu du message. Les agences media contactent les media à travers des régies publicitaires. Les agences livrent les messages aux régies pour les medias. En France le passage par une régie est obligatoire

……………………………………………… p.2 PRESENTATION DES ASSOCIES…………………………………………………... p.2 PRESENTATION DETAILLEE DE L’OFFRE ..………………………………..…. p.6 CIBLE – IMPLANTATION – ZONE DE CHALANDISE...…………..………….p.12 INSCRIPTION A L’INPI……………………………………………………………..p.13 ANALYSE SWOT……………………………………………………………………….p.14 ETUDE DE MARCHE Générale…………………………………….............. p.15 Client………………………………………..………….. p.18 Concurrence ………………………………………….. p.20 CONCLUSION DE L’ETUDE DE MARCHE…………………….……………….. p.22 Amélioration du produit……………………………………………