Swot Auchan Electromenager

7 1. Présence du groupe dans le monde 7 2. Historique du groupe 9 3. Le groupe Adecco en France 11 4. Le cabinet de recrutement Experts 13 5. Mes missions 17 B. Le diagnostique stratégique 20 1. Le marché du recrutement 20 2. SWOT 24 C. Problématique 26 II. Les différents types de communication 27 A. Les techniques de communication 28 1. La publicité médias 28 2. La communication hors médias 28 3. Le multimédia 30 B. Les objets et les publics de la communication

commerciaux nécessaires à la satisfaction du client C : le développement des lieux de vente Etude de cas « Marjane bourgreg » Introduction chapitre I : présentation générale du Marjane Burgreg section1 : l’historique section2 : partenariat « Marjane-Auchan » section3 : fiches signalétiques et fiches techniques section4 : présentation des départements de Marjane 3 chapitre II : présentation et analyse du département produits frais section1 : présentation du département produit frais A : département

décide rapidement à acheter, cela permet à l’enseigne de faire des marges commerciales bien plus supérieures à celle de ses concurrents. 8 CONCURRENCE SUR LE MARCHE DU MOBILIER ET PETIT EQUIPEMENT Alinéa : L’enseigne appartient au groupe Auchan. Elle est uniquement présente sur le territoire français avec 17 magasins de 8000 m2 environ (axée principalement sur la décoration intérieure et l’art de la table). Fly (Groupe Rapp) : L'entreprise possède 130 magasins en France, 19 en Suisse, 6

finaux sans passer par les réseaux de distribution établis. • réputation : Sur les marchés où les clients ne peuvent juger de la qualité de l’offre que longtemps après l’achat, la notoriété est essentielle (automobile, banque, électroménager, formation, assurance) ( une entreprise qui veut intervenir sur ce type de marché doit effectuer des dépenses de communication extrêmement importantes. Les barrières de ressources et compétences : • technologie : Sur certains marchés

directement aux clients finaux sans passer par les réseaux de distribution établis. • réputation : Sur les marchés où les clients ne peuvent juger de la qualité de l’offre que longtemps après l’achat, la notoriété est essentielle (automobile, banque, électroménager, formation, assurance) ⇒ une entreprise qui veut intervenir sur ce type de marché doit effectuer des dépenses de communication extrêmement importantes. Les barrières de ressources et compétences : • technologie : Sur certains marchés, il est

............................................................................... 37 E. Le marché du bricolage au Mexique ......................................................................................................... 38 4 F. Analyse SWOT .................................................................................................................................................... 44 III. Stratégie d’implantation de Leroy Merlin au Mexique.....................................

domicile ». Ainsi, le BHV offre la possibilité d’estimer le prix des travaux simples, ou de faire réaliser un devis par un agent agréé BHV pour des travaux plus complexes. Il est également possible de demander un devis pour une pièce détachées (électroménager, image, son, motoculture). Pour toutes ces tâches de la vie courante, le BHV offre des services adaptés aux besoins des consommateurs, ce qui représente un avantage concurrentiel d’envergure. Le BHV s’attaque aussi à la restauration avec le

conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation).

Segmentation Ciblage Positionnement 26 ELABORER LE POSITIONNEMENT 1. 2. 3. Définition Élaboration d’un positionnement Les stratégies de différenciation EUROMED 2007 Les Grandes Etapes de la Démarche Marketing Dimensions stratégiques SWOT Problèmes à résoudre alternatives objectifs Choix Analyse externe Opportunités Menaces Analyse interne Forces Faiblesses Diagnostic de l’entreprise Détermination de la mission et des objectifs marketing Stratégie marketing marchés ciblés,

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur