Swot Bcg Ansoff Das

pour les clients, le personnel, pour les actionnaires et les collectivités. Igor Ansoff distingue trois types de grandes décisions pour l’entreprise : -décisions stratégiques, décisions administratives ou d’organisation, décisions opérationnelles. Ces trois types de décisions vont dans le sens du processus de gestion, qui s’articule autour du PODC : Planifier, Organiser, la direction Contrôle  Pour Igor Ansoff, les décisions stratégiques sont intimement liées au choix des activités et au marché

allemand : dualité L¶évolution de la pensée « management stratégique » ‡ Depuis les années 1960 ‡ Interactions entre universités, consultants et responsables entreprise ‡ L¶école de Harvard et la planification stratégique (HBS) ‡ Consultants (BCG) ‡ Économie industrielle (Porter) ‡ Interactions sociales (Thiétart et.al.) L¶école de Harvard et la planification stratégique ‡ Harvard Business School (HBS) ‡ Politique générale de l¶entreprise ‡ Ouvrage de référence : Learned, Christensen, Andrews

nécessaires pour atteindre les objectifs fixé. Vision « interne » qui met l’accent sur les objectifs et les moyens à mettre en œuvre, adaptée au contexte des années 60 (forte croissance, environnement plus stable, concurrence moins intense) Selon Ansoff, « Corporate Strategy » (1965), la stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système d’entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas de lui Vision systémique, centrée sur le changement

décisions prises à l’avance par une entreprise pour une période donnée, en vue d’atteindre des objectifs généraux, dans un univers concurrentiel, économique, politique et social. B. Diagnostic & diagnostic stratégique : 1. Diagnostic : L’analyse SWOT étant souvent exhaustive, il peut être opportun de dégager ensuite, dans un diagnostic, les points essentiels de l’analyse interne et externe, puis de confronter pour identifier les enjeux majeurs qui se posent. Ses forces permettront –elles à l’entreprise

ensemble des consommateurs d’une catégorie de produits ( cf détermination du DAS) Def 3 Marketing opérationnel : le Marché est l’ensemble des produits utilisés pour satisfaire un même besoin (concurrence directe/indirecte de marque-de produit-générique-de pouvoir d’achat) 3 - Détermination du DAS 1- Vocation de l’entreprise et finalité des dirigeants 2- Passé (< 5ans) 3- Détermination 3.1 approche tridimensionnelle d’ABELL/ DAS est la conjonction de 3 éléments : fonction d’usage du produit ( besoins

lequel il décrit le travail Fait un lien entre les structures et les stratégies Modèle du LCAG ou modèle Harvard : manuel de politique général qui va proposer une démarche simple qui va guider les managers dans leur travail de stratégie Igor Ansoff : reprend le travail sur la hiérarchie pour l’adapter à la stratégie -&gt; concepts tel que l’avantage concurrentiel, la synergie entre les activités et la croissance Boston Consulting Group : développement de la courbe d’expérience ainsi que

Définition 4 Pour Alfred CHANDLER « La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et d’allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ». Igor ANSOFF a popularisé la notion de stratégie. Pour lui, les décisions stratégiques déterminent les choix relatifs aux produits, aux marchés et aux moyens de croissance. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 5 La stratégie a pour but : De faire

de leurs dates, leurs coûts, de la description des moyens qu’elles exigent et aussi souvent de la désignation de leur responsable. La stratégie d’entreprise et la stratégie marketing Il existe 3 niveaux de stratégie: le « corporate »( groupe), le DAS (entreprise) et le niveau fonctionnel . Le Corporate: la question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement doit il adopter. Il s’agira donc d’allouer des budget, de faire des choix

que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être (Peter Drucker) * La stratégie est une règle pour prendre des décisions, déterminée par l’étendue produit-marché, le vecteur de croissance, l’avantage concurrentiel et la synergie (Igor Ansoff) * La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et les choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte (Alfred Chandler) * La stratégie consiste à définir le positionnement de l’entreprise

DE L'ENTREPRISE 1. Les caractéristiques du groupe: Historique , structure, implantation, , Type de management 2. Les stratégies de développement : Evolution de l'activité stratégies de croissance, stratégie au niveau des DAS, stratégies commerciales( matrice Ansoff) , stratégies de développement spatial. 1.2. ANALYSE INTERNE DE L'ENTREPRISE 1 Implantation géographique : Zone de chalandise ( etendue de la clientèle et de la concurrence, accessiblité )-Evolution au niveau du contexte