Swot Bcg Ansoff Das

chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 Introduction Le concept de stratégie fait son apparition dans le domaine des affaires à partir du milieu des années 50 aux Etats-Unis. Il connaît des développements de plus en plus importants à partir des années 60 avec notamment les travaux de H.I. ANSOFF et les contributions de l’école de HARVARD. Pourtant, le concept lui-même

Objectif de la matrice[modifier] La matrice, croisant les produits (actuels et nouveaux) et les marchés(actuels et nouveaux) de l'entreprise, permet de faciliter la prise de décisiondu décideur. Définition de la matrice[modifier] Selon Ansoff, il existe quatre stratégies de croissance: pénétration de marché ; extensionde marché ; développementde produit ; diversification. Pénétration de marché (ou consolidation)[modifier] L’entreprise cherche à développer les ventesde ses produits

d’Activités Stratégiques) regroupent des produits qui réclament des techniques de productions proches, et qui s’adressent à une clientèle identiques et pour lesquels il est possible de formuler une stratégie spécifique. Qu’est ce qui caractérise un DAS ? : * Les fonctions qu’il remplit autrement dit les besoins que le produit satisfait * La clientèle concernée * La technologie utilisée * Les concurrents directs ou indirects * Les réseaux de distribution III. Quelles sont

En 2004, après un long et difficile lancement, la téléphonie 3G a enfin permis d’envisager de réelles solutions de convergence entre l’internet et les téléphones mobiles, laissant ainsi une place aux smartphones. 2. La matrice swot La matrice SWOT est un outil de mesure et d’analyse de l’environnement interne et externe d’une entreprise. Il aide à la prise de décision. [pic] Son objectif L’analyse interne consiste à étudier les forces et les faiblesses que l’entreprise va transmettre

de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 2 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Introduction Le concept de stratégie fait son apparition dans le domaine des affaires à partir du milieu des années 50 aux Etats-Unis. Il connaît des développements de plus en plus importants à partir des années 60 avec notamment les travaux de H.I. ANSOFF et les contributions de l’école

les possibilités d’installer l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse profiter au mieux de ses forces. Pour ce faire, nous mettrons la lumière sur, les principaux outils d’Analyse stratégiques notamment la Matrice D’Igor ANSOFF, Mac KINSEY , M. PORTER , SWOT , ainsi que l’analyse PEST I. ANALYSE PEST L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs PEST jouent

stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale  IV) Le déploiement

60, les analystes commencent à prendre en compte les aptitudes des dirigeants, leurs idéologies, leurs valeurs… (modèle LCAG) Le modèle LCAG : (ancêtre du SWOT) * La planification stratégique  * Début des années 70, sous l’impulsion d’Ansoff, on invente de nouveaux outils (matrices, courbes d’experiences) * Modèle Ansoff entonnoir : * Formulation d’objectifs | * Identification du | * problème stratégique | * Proposition d’un | * catalogue de solutions

Danone : Stratégie du leader  La segmentation stratégique (DAS et FCS)   Stratégie de l’entreprise   Stratégie marketing un secteur d’activité Diviser les acheteurs Segmenter par la demande Adapter ses produits Sélection des cibles Provoque changement cout et Stratégique concerne toute l’entreprise, elle divise les activités de l’entreprise. Permet de révéler des opportunités et menaces Nécessité de se dvp   Qu’es qu’un DAS ? : - Nécessitant les mêmes facteurs clef de succès - Pouvant

...................................................................................................................... 15   Chap  3.  Modèles  d'analyse  du  portefeuille  de  DAS  de  l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)................................................................................................................................... 16   B.   La  matrice  ADL ...................