Swot Bic

base nécessité de l ’acquisition de nouveaux savoir-faire : FCS différents des FCS du caoutchouc d ’un point de vue stratégique cette diversification est à considérer comme une intégration d ’un nouveau domaine d ’activité donc d ’ordre stratégique Bic - développement briquets et rasoirs jetables métier de base : concevoir et diffuser des produits grand public jetables à base de plastique moulé. compétences nécessaires identiques. FCS : technologie injection plastique, marketing, PLV Pub, réseaux

et méthodologique, la deuxième partie traitera le cadre organisationnel et enfin la troisième partie qui exposera le cadre analytique Historiquement les expériences bancaires ont commencé au Congo Brazzaville avec la banque industrielle du Congo(BIC) c'est par la suite que d'autres banques furent créées. Et d’autres banques implantées au Congo. La banque congolaise de l’habitat (BCH) est créer en juillet 2007 comprend plusieurs Directions notamment la direction des Services Bancaires et de l'Informatique

niveau de ressources nécessaire à l'obtention d'une valeur unique (Donnés → efficience). Les compétences de bases sont une notion qui a été mis en évidence par Prahalad & Hamel. e) diagnostic de synthèse: Il peut être réalisé avec une analyse de type SWOT c'est à dire de façon interne et externe. Cette analyse résume les conclusions essentielles de l'analyse de l'environnement et de la capacité stratégique de l'entreprise qui permet de mettre en évidence les opportunités et les menaces ainsi que les

concurrentielle est forte et plus les risques de copies sont importants plus on va privilégier une stratégie de lancement simultané. Ex : Jeux Vidéo Formulation des stratégies MKT international : 1) La démarche méthodologique Elle s’appuie sur une analyse SWOT qui est la base de tout processus de décision. Cela permet de confronter le diagnostic externe et le diagnostic interne et ainsi prendre une décision. Diagnostic externe : Identifier les opportunités et les menaces de l’environnement (secteur d’activité

conceptions en stratégie de l'entreprise.La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé.Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) * 1-Analyse interne : forces et faiblesses * 1.1L'identité de l'entreprise * a-la tailleDans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision

personnels BU4 08 personnels Marketing, PR 15 personnels Administration 05 personnels Support technique 04 personnels Conseil juridique 03 personnels [pic] - Modèle SWOT simple d’INNO |Point forte |Point faible | |La base financière est bonne grâce au support de la |Très jeune, donc INO manque d’expérience beaucoup

d’action commercial lancement Travailler sur un concept produit  Idée produit: une texture différente  Cible: consommateurs et prescripteurs les enfants de 6 à 12 ans o acheteurs: les mères d’enfants de 6-12 ans  Segmentation et analyse : o SWOT du marché des bonbons et de la marque Haribo o Positionnement: colorants d’origine naturelle, trois textures o Moteurs: Le produit: trois parfums dans un même bonbon, nouvelle texture 105 Avantage produit 1. Distinctif 2. Répondre a une attente

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

l'ensemble des technologies pour un groupe de clients. Exemple : le marché de l'écriture pour les gens → un seul besoin (écrire), un seul groupe de clients (les gens au sens large, mais pas les entreprises), mais plusieurs technologies (crayon, porte-mine, bic, stylo, etc.). 3. L'industrie est définie par une technologie, quels que soient les besoins à couvrir et les groupes de clients concernés. L'industrie est trop générale et ne permet pas une orientation-marché. Cependant, le recours au moins partiel

89 BIBLIOGRAPHIE 90 ANNEXES Liste des figures Figure1 : Matrice BCG 23 Figure2 : Matrice Mc Kinsey 23 Figure3 : Matrice A.D.Little 24 Figure4 : Cycle de vie d’un produit 25 Figure5 : Matrice SWOT 26 Figure6 : Chaîne de valeur 63 SIGLES ET ABREVIATIONS UE : Union Européenne NTIC : Nouvelles Technologie de l’Information et de la Communication PME : Petite et Moyenne Entreprise TPE : Très Petite Entreprise PMI : Petite