Swot Carrefour Inde

donnerons une vision globale de l’évolution du marché pour finir avec les réseaux de franchise, principal atout de développement des fast food. D’abord, une analyse externe du marché des fast food implique nécessairement une analyse SWOT, soit un développement poussé des opportunités et des menaces qu’offre ce marché. A- Opportunités et menaces: a) Opportunités • Un réel besoin : D’après, l’essor de la restauration rapide s’inscrit dans une tendance générale de

1.3.6.1 Une menace qui s’accroît (p.35) 1.3.6.2 Les réactions de Google (p.38) 1.3.6.3 Comparaison de cette avec les autres, notamment Yahoo ! (p.39) 1.4 Analyse de SWOT de Google(p.40) 1.4.1 Strengths(p.41) 1.4.1.1 La forte position sur le marché (p.41) 1.4.1.2 La technologie exclusive et l'infrastructure technologique  1.4.1.3 Les programmes

uniquement de la canne à sucre, un tiers uniquement de la betterave sucrière et huit cultivent ces deux. Les 5 premiers producteurs sont : • Brésil (37,5 millions) • Inde (19,5 millions) • UE à 25 (16,6 millions) • Chine (15,8 millions) • Thaïlande (8,05 millions) • Les 5 premiers pays utilisateurs : • Inde (23,5 millions) • UE à 25 (20,13 millions) • Chine (15 millions) • Brésil (12,6 millions) • USA (9,7 millions) [pic] Principaux producteurs et consommateurs de sucre

les pays mais produit pour elle-même : elle a ses procédés, ses produits, ses entreprises. Le seul cas pour lequel la Chine continue à produire pour une firme est le cas d’Apple. En Chine, 800.000 ingénieurs sortent des universités chaque année. En Inde, 400.000. Aux USA, 40.000. En France… 4000 seulement. La compétitivité est un point importants et nous sommes en concurrences avec des monstres aujourd’hui. Section 1 : globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) :

d’activité ayant un fort impact environnemental (chimie, mines, pétrole : Elf, Total…), social (activité intensives en main-d’œuvre – habillement, chaussure, textile…) ou sociétal (relations fortes avec des sous-traitants de pays en développement : Carrefour, Nike…). A travers le code éthique, l’entreprise cherche à répondre à des pressions externes ou internes, à des événements qui contestent sa moralité…La mise en place d’un code éthique résulte donc conjointement de convictions des dirigeants et de

Déploiement stratégies spécifiques Brand stretching : art de capitaliser sur une marque en la déclinant en plusieurs produits « bubbles » Taillefine Implantations de concepts locaux (marques locales) : focalisation du Groupe pays émergents : Inde - Chine - Afrique (viviers de consommation) 90 : tenter d ’imposer ses marques occidentales : flop total ex : yaourt pot hérésie pour les turcs ou sud africains qui le consomme liquide segmentation de l ’offre pour mieux tenir compte des habitudes

 Le  business  model  ...................................................................................................................................................................    p  20   9.  Synthèse  (analyse  SWOT)    ...................................................................................................................................................    p  20           II/  ANALYSE  DES  OUTILS  MARKETING

L'environnement législatif L'environnement technologique L'environnement écologique L'environnement démographique II. Une concurrence multiple Courrier Colis Banque Postale Enseigne III. Attente des clients RICHARD Guilhem MME 4 IV. Résumé : matrice SWOT V. Problématique p. 20 p. 21 Étude théorique sur l'attente I. Qu'est ce que l'attente? II. Domaine d'applications III. A quel moment survient l'attente IV. Réduire l'attente réelle La logique : l'ajout d'un nouvel employé Identifier et séparer

globale de l·évolution du marché pour finir avec les réseaux de franchise, principal atout de développement des fast food. 8 D·abord, une analyse externe du marché des fast food implique nécessairement une analyse SWOT, soit un développement poussé des opportunités et des menaces qu·offre ce marché. A- Opportunités et menaces: a) Opportunités y Un réel besoin : D·après, l·essor de la restauration rapide s·inscrit dans une tendance générale de développement

Brésil, en Chine et en Inde. La stratégie « glocale » (néologisme issu des termes « global » et « local »). Elle consiste à gérer des actifs standardisés à travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation aux conditions de certains marchés. Exemple : Unilever, bien que gérant des marques globales comme Sun pour les produits ménagers ou Lipton pour le thé, prend en compte les spécificités de certains marchés. En Inde par exemple, les futurs