Swot Chocolat En Poudre

Nutrition médicale .............................................................................................. 11 2. Analyse interne et externe de la société ............................................................................ 12 2.1. Matrice SWOT .......................................................................................................... 12 2.1.1. Forces ................................................................................................................. 12 2.1.2.

Sommaire : Introduction Chapitre 1 : Analyse Interne I) L’offre A) Les produits B) La société en chiffres C) Les distributeurs II) La demande A) Aspects quantitatifs B) Aspects qualitatifs III) Analyse SWOT Chapitre 2 : Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles

problème de la disponibilité du lait et aussi la difficulté de gérer la haute et basse lactation et en deuxième lieu le problème de pouvoir garder une stabilité ou une régularité des prix de marché en amont, à cause d’un déséquilibre des prix de la poudre au niveau international et aussi de l’augmentation des prix de nourriture de bétail.ces problèmes ne sont pas les seuls qui handicapent l’évolution de secteur laitier, mais on trouve aussi le problème de la présence de l’informel dans le processus

ENVIRONNEMENT EXTERNE 2.1 Environnement démographique 2.2 Environnement économique 2.3 Environnement politico-légal 2.4 Environnement naturel 2.5 Demande 2.6 Concurrence 3. ENVIRONNEMENT INTERNE DE L’ENTREPRISE 3.1 L’entreprise Nespresso 3.2 Analyse SWOT 4. STRATEGIE MARKETING 4.1 La mission de l’entreprise 4.2 Le marché de référence 4.3 Segmentation 4.4 Ciblage 4.5 Positionnement 5. MIX-MARKETING 5.1 Politique produit 5.2 Politique prix 5.3 Politique distribution 5.4 Politique communication a) Stratégie

✓ Concurrence indirecte : La concurrence indirecte concerne les autres boissons chaudes comme le thé. Le marché du café doit faire face à une concurrence faible mais présente : les boissons chaudes (Thé, chicorée, mélanges, infusions et poudres chocolatées). Sur le marché des boissons chaudes, le café, en général, représente 80% des Parts de marché, les autres boissons chaudes se partageant les 20% restants. Les consommateurs Sur les 119 millions de sacs de café en 2006, la

Exercice n°1 :Exercice n°1 :1 : Quels sont ses domaines d’activités stratégiques ? 2 : Effectuer un diagnostic en utilisant le modèle LCAG (SWOT).3 : Relever du texte les indicateurs de croissance de la CTM et préciser leur nature ? Exercice n°2 :1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quel est le DAS privilégié par le du groupe ? 3 : Réaliser un diagnostic stratégique du groupe DAX en distinguant entre forces/faiblesses et opportunités/menaces.4 : Relever du texte une finalité du groupe DAX.5 :

|330 M€ |+ 3,0 % | |Soluble (2) |268 M€ |- 2,7 % | |Poudre chocolatée |187 M€ |+ 1,2 % | |Chicorée (3) |157 M€ |- 0,8 %

|expériences passées (à défaut de se | | |«présentéistes». | |réconcilier avec le futur). | b- L’analyse SWOT : L’analyse externe (opportunités et menaces) : La définition de la mission d’activité aide le management à identifier la nature de l’environnement à observer. En général l’entreprise doit analyser à la fois le macro-environnement

............................................................................................... 20 Stratégie de diversification ................................................................................................ 21 4. 5. Analyse SWOT ........................................................................................................... 22 Problématique Marketing .......................................................................................... 22 IV. ETUDE QUALITATIVE

Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74 18. Textile /BLS 74 VI. Echelles de satisfaction  76 VII. MATRICE SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique