Swot Décoration

....................................................................................................10 c) Politique de distribution.......................................................................................................10 5) Analyse SWOT de l’enseigne BUT.....................................................................................12 6) Conclusion générale....................................................................................................13 7) Sources.......

les accessoires qui sont les chaussures, la maroquinerie, les lunettes, les bijoux, les montres. Il y a aussi la ligne de vêtement de sport, le ligne de vêtements Diesel kids pour les bébés les enfants et les adolescents, les sous vêtements, les décoration pour maison, le partenariat avec Fiat, les parfums mais aussi Le Luxe avec Diesel Black Gold. Point fort : Diese propose une large gamme de produit Point faible : Le service sur mesure est limité aux personnalités Prix : Par rapport au prix

les médias….) II. LE DIAGNOSTIC La réalisation d’un diagnostic sur la situation d’une organisation est une étape clé du processus de planification stratégique. De ce fait, l’outil de diagnostic le plus en vogue est la logique du modèle SWOT, ce qui fait qu’on a deux diagnostics : 1. EN INTERNE ET EN EXTERNE Le diagnostic interne s’applique à cerner les potentialités de l’entreprise tout en repérant ses faiblesses à travers la structure organisationnelle. L’entreprise doit

un bar restaurant de 75 couverts réaménagé en 1999. Acropolis-Expositions accueille sous un même toit toutes les dimensions de l'événement : expositions, salons, conventions, spectacles, événements sportifs, comme le Salon du Meuble et de la Décoration, la Foire de Nice, les Championnats du Monde de Patinage Artistique et de Danse sur Glace, la Finale du Centenaire de la coupe Davis, la Convention Internationale du Rotary, le Super cross Indoor, le Sommet Européen des chefs d'Etat, la réunion

2141 2001 P0308 2156 Abderrahmane ABDELAADIM 1896 P I. II. III. lan  Introduction  Première partie : Diagnostic de l'entreprise et de son environnement Présentation du secteur bancaire en France. Présentation de l'entreprise. Analyse SWOT.  Deuxième partie II : Plan de stratégie marketing I. Orientations stratégiques de l'entreprise. II. Segmentation/ Ciblage / Positionnement: 1- Segmentation. 2- Ciblage. 3- Positionnement.  Troisième partie: Plan d’action marketing I. II. III

Techniques La Direction Commerciale 1.2.3.1. 1.3. 1.4. Les conditions de déroulement de mon stage Services visités et tâches accomplies pendant le stage CHAPITRE 2 : ANALYSE SWOT DE L’OFFRE DE COMORES TELECOM 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.5. Le positionnement produits de Comores Telecom Analyse SWOT (forces et faiblesses) de l’offre de Comores Telecom La Tarification des produits de Comores Telecom La distribution des produits de Comores Telecom Les installations physiques

6. Naturel 3. Micro environnement 4.7. Fournisseurs 4.8. Concurrents 3 4.9. Distribution 4 4.10. Demande 5 4. Concept 5. Analyse du marché 6 6. Synthèse SWOT 7.11. Analyse SWOT 7.12. Diagnostic SWOT 7. Stratégie marketing : décisions stratégiques 8.13. Segmentation 8.14. Ciblage 8.15. Positionnement 8.16.1. Le positionnement selon Nestec 8.16.2. Objectifs 8. Marketing

Vuitton, on va créer un espace dédié au parfum dans lequel on va développer un marketing sensoriel. Ainsi, l’atmosphère aura pour objectif de raviver l’émerveillement, l’esthétisme, le raffinement, la convivialité chez nos consommatrices. On voit une décoration dans les tons rose pâle et argent rappelant la bouteille de parfum. Une vendeuse serait allouée exclusivement à cet espace. Et enfin, le commerce électronique s’est développé rapidement ces dernières années. Il a connu une hausse de 35% en 2005

Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 La fiche problématique. p.14 La bibliographie. p.15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale

principaux ratios 4.2. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. Présenter les 4 grands circuits : jardineries, LISA, GSB, GSA La vue d’ensemble (caractéristiques majeures, faits marquants récents, principales enseignes) Les chiffres clés (2006-2010) L’analyse SWOT 4.3. 4.3.1. 4.3.2. Caractériser les autres circuits Les spécialistes de la motoculture Focus sur les pure players et les véadistes (principaux acteurs et positionnement) 2.4. 2.4.1. 2.4.2. Prévoir l’évolution du marché du jardin à l’horizon