Swot E Commerce

production et de l’environnement local. Notre attention se portera principalement sur l’analyse du macro environnement Deux outils sont indispensables pour analyser le macro environnement de l’entreprise : -la grille PESTE - la matrice SWOT 1) LA GRILLE PESTEL OU PESTE Cette grille permet de prendre en compte les principales variables du macro-environnement et d’établir la stratégie de réaction de l’entreprise par rapport à l’environnement : |GRILLE |DENOMINATION

E-commerce STRATEGIE MARKETING I. Analyse de la situation (SWOT + analyse) II. Le marché de la vente en ligne de voyages de luxe Dans un premier temps nous allons nous intéresser au marché du tourisme de luxe, et plus particulièrement à la vente de voyage de luxe en ligne. Pour cela nous analyserons l’offre et donc les différents concurrents présents sur le marché, ensuite la demande et enfin les motivations d’achat. 1. Le marché du tourisme de luxe Définition

modalités et des outils détaillés ci-dessous. Et enfin nous avons trié et analysé les informations recueillies à travers le PESTEL pour l’étude du macro-environnement de l’entreprise, en notant les scénarios de l’évolution future du marché, à travers le SWOT et le mapping concurrentiel. Ce qui nous a permis de positionner l’entreprise dans son environnement concurrentiel et de proposer une décision stratégique pour son développement futur. Ainsi, pour recueillir les informations, nous avons recouru

consommation personnelle ainsi que pour partager. Notre principal concurrent serait Haribo, qui veut conquérir les USA et s’est déjà engagé dans une stratégie forte. La vente de produits aux USA Les Etats-Unis sont le leader incontesté de l'industrie du commerce de détail, ainsi nous pourrions opter pour de nouveaux formats comme des sachets individualisés. De la même manière, la vente directe est une industrie en pleine expansion aux Etats-Unis. Les sites de vente sur Internet sont de plus en plus utilisés

présenter (média/hors média, POEM) · Politique de distribution : Méthodes de vente (Vente en libre-service, Vente traditionnelle, VAD, e-commerce ,…)… · Brochure, catalogue, fiche(s) produit · Plan de marchéage de votre entreprise (qui sera plus développé que dans le diaporama )

succès 5 ) SWOT 6 ) Diagnostic 7 ) Conclusion 8 ) Annexes 1 ) Analyse interne : La Fnac (appelée à l'origine « Fédération nationale d'achats », puis « Fédération nationale d'achats des cadres ») est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels ( musique , littérature ,

réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser mon analyse sectorielle, j’ai recherché des informations auprès des mes collaborateurs dans l’entreprise : • Le directeur régional • Le directeur magasin • Les managers

de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise. Analyse externe de l'environnement : l'analyse PESTEL et les 5+1 forces de Porter. Analyse interne de l'entreprise : le modèle de la Chaine de Valeur de Porter. Analyse mixte : la matrice SWOT. Définition des objectifs. (volume de vente, CA, profit, PdM, notoriété, image) Choix de la stratégie marketing. Decisions stratégiques sur le marketing-mix (les "4P') Définition du budget marketing et de l'analyse de sensibilité 1. La mission, la

Groupama dans le monde 5 3 DIAGNOSTIQUE INTERNE 6 3.1 Financier 6 3.2 Commercial 6 3.3 Service 7 3.4 Relations humaines 7 3.5 Recherche & Développement 7 4 DIAGNOSTIQUE EXTERNE 8 4.1 Opportunités 8 4.2 Menaces 8 5 SYNTHESE SWOT 8 6 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 9 CONCLUSION 10 METIER Groupama recouvre trois domaines d’activités stratégiques : Assurance, Banque et Services. Relayé par le réseau Groupama et GAN, ainsi que l’ensemble de ses filiales spécialisées

brevets présents au Brésil est 497. Au Brésil les secteurs des technologies et des services connaissent une progression rapide, on y trouve d’ailleurs le réseau scientifique, technologique et d’innovation le plus sophistiquée d’Amérique latine. e. Environnement : Géographie : Le Brésil a une superficie de 8 511 965 km² (quinze fois la France), classé au 5ème rang mondial. La capitale est Brasilia, et les villes principales sont Sao Paulo et Rio de Janeiro. Conditions climatiques :