Swot E Commerce

Année universitaire : 2013/2014 Ecole nationale de commerce et de gestion L’impact du marketing sensoriel sur le comportement d’achat du consommateur pour une voiture de luxe Introduction La consommation est l’une des formes élémentaires de la vie quotidienne, qui connait des changement dus au développement de la technologie, de l’offre, des mutations sociales. Face à cette complexité, l’analyse d’un comportement de consommation n’est pas une affaire aisée, mais qui nécessite un travail colossal

Analyse organisationnelle 2 a) Présentation de la société 2 b) Style de management 3 c) Système d’information 3 2. Analyse Commerciale 3 a) Activité 3 b) Clientèle 3 c) Concurrence 4 d) Gamme de produit 4 e) Politique tarifaire 4 f) Communication et fidélisation clientèle 4 g) Distribution 5 3. Analyse Financière 5 a) Analyse de l’activité 5 b) Analyse Financière 6 4. Analyse des risques 6 II - Contexte professionnel du projet

concurrentiel……………………………………………………………………………….13 B) Analyse interne 1) L’étude quantitative: La Matrice BCG……………………………………………………17 2) L’étude qualitative: La Matrice Mac Kinsey………………………………………….18 3) L’étude qualitative: La Chaine de valeur de Porter…………………………….21 C) Synthèse L’analyse SWOT…………………………………………………………………………………………….23 IV. PROJET STRATEGIQUE Recommandations………………………………………………………………………… V. SOURCES D’INFORMATION ET BIBLIOGRAPHIE VI. ANNEXES Le questionnaire……………………………………………………………………………………………. A) Répartition des rôles

6/ Sur quels points Adamence.com affecte-t-il le secteur de la joaillerie, est-il un disrupteur ? 1) Etablissez le diagnostic stratégique de la société Adamence.com et la matrice de positionnement. SWOT PORTER 2) Faites le schéma de la chaine de valeur du diamant et positionnez Adamence.com 3) Identifiez les FCS de la vente de bijoux sur internet Concernant les facteurs clés de succès de la vente

Etude de cas Diagnostic interne et externe SWOT : Strenghts/ Weaknesses, Opportunitues/Threats Donc les diagnostics internes et externes vont déterminer et évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise face à des projets de création ou de développement d’activité. De même ; ils vont orienter l’action stratégique et commerciale. I) Le diagnostic externe Objectifs du diagnostic externe • Distinguer macro-environnement et micro-environnement • Comprendre

dans les centre-ville des aéroports, se développer en fonction des gouts locaux et mode de consommation. SWOT ■ Forces : – leader du luxe, portefeuille de marque, omniprésence géographique, savoir-faire du groupe, image de marque. ■ Faiblesses : – augmentation de l'endettement, capacité de production limitée ■ Opportunités : – croissance du marché du luxe en Asie, croissance du e-commerce ■ Menaces : – contrefaçon, forte pression de le concurrence, augmentation du coût du travail aux USA et en

des compétences distinctives, et des stratégies diverses lui donnant un élan non négligeable vis-à-vis de ses principaux rivaux. Doté d’un portefeuille de plus de 25 millions clients, de 5% de part de marché réel du livre américain, et 57% dans l’e-commerce, sans oublier ses ventes qui ont augmenté très rapidement, malgré une légère baisse entre 2000 et 2001, AC nous laisse persuadé qu’à travers ses indicateurs commerciaux est en bonne situation commerciale et financière. Quel est donc le secret de

Concept • Les 7 commandements • Les produits 2) Le Marché • Le marché • La concurrence • L’étude de notoriété 3) La stratégie de communication • Le positionnement • Les objectifs • Les cibles 4) La stratégie créative • La communication • Le SWOT • Le plan de communication • La stratégie créative 5) Les propositions créatives • les publicités • Les cartes de fidélité • Lancement cartes de fidélité (évenementiel) Présentation de l’enseigne Passage du Désir Histoire du Passage du Désir

P O O C E R N E R EN TE IN : N A E S Y L A PROBLÉMATIQUES Quelles sont les forces et faiblesses de l’organisation? Dans un contexte de libéralisation du marché de l’énergie, le modèle économique choisi par Enercoop lui permet-il de créer de la valeur ? Est-il bien déployé ? D’autre part comment Enercoop va-t-il éviter l’imitation de son business model par ses concurrents afin de dégager et pérenniser un avantage concurrentiel ? SOMMAIRE I. Ressources et compétences  Ressources tangibles

b) Le produit c) Le marché d) Les consommateurs e) La distribution f) La concurrence 5. Les fondements de la marque 6. L’environnement publicitaire concurrentiel 7. La stratégie marketing actuelle et future de la marque a) Les objectifs marketing b) Les cibles marketing c) L’analyse SWOT 8. Les interrogations de l’annonceur et les angles d’attaque 9. Les contraintes