Swot E Recrutement

d’équipe, la logistique, l’immobilier, l’entretien du site, il y a aussi l’hyper vision qui gère tout la planification du centre et enfin les conseillers clientèle qui sont gérer par les responsables d’équipe. B- MANAGEMENT DE L’EQUIPE. Recrutement : Le recrutement est effectué en 1er temps par un entretien avec la responsable du magasin en posant différent questions. Il se fini par des tests psychologique pour cerner le comportement, le caractère de la personne. En entretient ces tests sont évalué

clients et les prospects. Développement de la publicité, facilité de mise en place des bons de réduction, etc. Personnalisation des produits et service = le consommateur devient acteur de la production. Amélioration des processus d’achat, de recrutement, de formation. Amélioration des fonctions logistiques « Economie numérique »  Pour les consommateurs : Il a de plus en plus de pouvoir, il tient les ficelles du marché. Diversité des produits et des services. Information sur les disponibilités

spécialisation des fonctions, structure d'autorité hiérarchique) L’école des relations humaines ● E Mayo et l’expérience de la Western Electric Cie (l’effet des conditions de travail sur les performances) ● A H Maslow et la pyramide de la hiérarchisation des besoins humains ● D Mc Gregor et les théories X et Y (aversion au travail) ● K Lewin et la dynamique du groupe (résistance au changement) ● E Jacques et l’approche Psychanalytique (structure sociale, culture, personnalité…) ● F Herzberg

La fonction commerciale12 a. Rôle du commercial12 b. Objectifs13 c. Bilan13 B. La fonction recrutement14 a. L’importance du recrutement14 b. La prise de commande14 c. Le sourcing14 d. La proposition de candidat16 e. Le suivi17 f. Bilan17 C. La fonction de gestion18 a. Le contrôle URSSAF18 b. Le relevé d’heures18 c. Les acomptes18 D. L’agence au quotidien19 a. La gestion des passages19 b. L’accueil téléphonique19 c. Le tableau

Création d’un nouveau système d’information * Mise en place d’un nouveau système logistique * Restructuration d’un service, d’un département * Mise en place d’un nouveau plan de formation, recrutement * Introduction d’un nouveau système de vente * Choix de nouveaux canaux de distribution (e-commerce…) * Gestion d’un projet novateur (production, logistique, financier, marketing…) * … ------------------------------------------------- II - MON ALTERNANCE DE 3ème ANNÉE

HUMAINES DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE APPROVISIONNEMENTS MARGE = valeur ajoutée - coûts LOGISTIQUE LOGISTIQUE PRODUCTION INTERNE EXTERNE VENTES ET MARKETING SERVICES Activités primaires 1 En anglais, Value-Chain Analysis ou VCA. © Gilles E. St-Amant, cours ADM7705 2 2. Des macro-processus au processus prioritaire La classification des processus facilite l’analyse de leur contribution à la satisfaction des besoins des clients. Cette contribution, une fois établie, est mise

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQU E 24/03/15 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 24/03/15 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :     Diagnostic interne de l’entreprise

Directeur Ressources Humaines, ANDRIASAHALA Mirah Miangaly  : C’est le leader d’opinion, elle élabore la politique stratégique des Ressources Humaines en alignement avec la stratégie globale de l’entreprise. Le DRH s’assure aussi du recrutement, de la formation et de la gestion de carrière. Il lui revient de même de gérer le budget RH. Elle veille au respect de la législation quant aux conditions de travails des collaborateurs. Elle joue aussi le rôle de conseillère auprès de la direction

......................................................................................... 14 Diagnostic .......................................................................................................................................... 15 SWOT ................................................................................................................................................. 15 Problématique ...................................................................................

Renault a vendu 8.928 véhicules , ce qui représente 16,3% de part de marché. Chapitre III : L’ANALYSE SWOI Ce troisième chapitre est consacré pour l’analyse SWOT en appliquant le diagnostic interne (force et faiblesse et diagnostic externe les opportunités et les menaces ). Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais : pour Strengths(forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities Threats  Son équivalent en français est donné par : analyse