Swot E Recrutement

actuellement engagées par les Pouvoirs Publics tant sur le plan économique (loi TEPA, | | | |modernisation de l’économie) que social (assouplissement des 35h, protection sociale) | |E |L’environnement économique |La France traverse une phase économique difficile caractérisée par un taux de croissance faible. Les Français sont | | | |inquiets du niveau de leur pouvoir d’achat.

------------------------------------------------- Clas 1.1 Conduite d'un projet de communication ------------------------------------------------- Compétence générale : C11 Préparer le projet de communication S.11.1 La démarche de projet en communication Dossier annonceur, SWOT, Stratégie de communication, Le positionnement, Les objectifs de communication, Les cibles de communication, Stratégie créative, Les ajustements, Tableau de bord, La veille commerciale, Le concept de veille, Le mix-mk, Le produit, La gamme du produit

Méthode et fonctionnement 14 B. Différents acteurs 15 C. positionnement 17 D. Coût d’accès et disponibilité 17 E. Contexte incitatif 18 Chapitre 2- La mission de SPECIALCHEM I. Analyse interne 22 A. Historique 22 B. SPECIALCHEM en chiffre 26 C. Ressources humaines 29 D. Objectifs de l’entreprise 30 II. Analyse externe 31 A. Positionnement Externe 31 B. SWOT 35 C. Vision stratégique 37 III. Mise en place de site 37 IV. SPECIALCHEM des solutions innovantes 39 A. Services

second oeuvre Laurent FEKKAR auquel à succédé Eric APARICIO ainsi que fabien SMAGGHE pour les tâches qu’ils m’ont délégué et la confiance qu’ils ont su me témoigner au cours de ces 5 mois. Je tiens également à remercier l’équipe des responsables de recrutement composée de Dorothée AUBIN, de Isabelle ACQUETTE, d’Amélie BRULET et de Virginie HOUSSE rejointes par Caroline FERNANDES pour les conseils qu’elles m’ont prodigués au cours de ce stage et pour leur tolérance à mon égard. Enfin, un grand merci pour

rumination qui repend à l’exigence des taches. Gestion des Savoir-faire et Compétences Le recrutement interne DT privilégie la mobilité interne. Cela consiste à pourvoir le poste en y nommant une personne qui travaille déjà au sein du groupe. Lorsqu'elle est possible, cette méthode est souvent préférée par les groupes en raison des avantages certains qu'elle comporte en terme de d’efficacité du recrutement. Niveau de qualifications des salariés envisagé sur le long terme Il est important pour

générale et analytique) Collecter les informations auprès des responsables opérationnels Structurer les données représentatives de la marche de l’entreprise en l’occurrence les bilans, comptes de résultats et tableaux de bord Etablir des matrices « SWOT ». cette matrice met en relief le forces et les faiblesses de l’entreprise d’une part et les opportunités et menaces sur les quelle une attention particulière devrait être consentie Initier des actions en adéquation avec les résultats de la matrice

| | |Mission des membres de l’équipe | | |Mode de recrutement | | |Mode d’évaluation de l’équipe et de formation |Annexe  : fiche poste, fiche/critères d’évaluation…

clients de l’entreprise Orange b) La typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux

ETUDE MARKETING Fun BowlinG SOMMAIRE INTRODUCTION Partie 1 I. Etude de l’environnement 1. Macro-environnement 2. Mirco-environnement 3. Analyse SWOT Partie 2 II. Stratégie marketing 1. Enquête et résultats 2. Ciblage et segmentation 3. Positionnement Partie 3 III. Le Mix-marketing (4p) 1. Produit 2. Communication 3. Distribution 4. Prix CONCLUSION Introduction Avant de bâtir une maison, il faut réaliser les fondations

quand Zara a dû les trier à cause de non-respect des principes sociaux qui leur furent imposés. Le modèle PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grands catégories : P- Politiques E- Economiques S- Sociologiques T- Technologiques E- Ecologiques L- Légales. 1. L’environnement politique En termes de politiques conduites par les états, on peut évoquer des lois relatives à la pollution (teintures rejetées dans les fleuves et rivières), celles qui concernent