Swot E Recrutement

Les trois principales composantes de la démarche de l’IE. Schéma récapitulatif du processus de l’intelligence économique et les membres responsable de sa mise en place ; Le lien entre l’IE et la VS. Matrice de l’analyse PESTEL. Le modèle SWOT. La démarche du Benchmarking. Modèle des cinq forces de Porter. Le service de l’intelligence économique placé sous l’autorité de la direction générale. Le service de l’intelligence économique dépend d’une unité opérationnelle. La fonction

MARKETING Le plan marketing débutant toujours par une analyse de la situation, il importe donc de faire un diagnostic des forces et faiblesses ainsi que des menaces et des opportunités de l’entreprise à travers la matrice SWOT. I.1 L’analyse conjointe : La matrice SWOT La matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un outil stratégique qui vise à analyser à la fois l’environnement interne et l’environnement externe d’une entreprise en ciblant d’une part ses forces et ses faiblesses

l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode SWOT 0100090000030202000002008a01000000008a01000026060f000a03574d 46430100000000000100e9590000000001000000e802000000000000e802

développement d’un réseau de stations-service dense à travers le monde avec 17490 stations-service et enfin, en diversifiant son réseau de distribution pour capter le plus de clients possibles par le développement de son activité d’e-business avec la carte e-Boutique Total par exemple. L’objectif final est donc pour le groupe de fidéliser ses clients et d’en attirer des nouveaux en répondant à leurs besoins en énergie où qu’ils soient pour s’assurer une part de marché croissante et durable. Le groupe souhaite

belle »       Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres

: Analyse de Porter, L'avantage concurrentiel, InterEditions, 1999 La chaîne de valeur appliquée au cas Zara peut se détailler ainsi : • • • • • • • • • Infrastructure de la firme : système d’information/communication (base de données) GRH : recrutement/formation des ouvriers spécialisés en production, des designers Développement technologique : CAO, GPAO pour la conception/production Approvisionnement : échange de données informatisées, gestion du fret Logistique interne : magasin automatique

résultant non seulement d’une multiplication des déplacements et des échanges, mais également d’un allongement des distances parcourues. Au niveau régional, le domaine du transport a subi de plein fouet la crise économique avec une diminution du recrutement, de nombreux licenciements, comme au sein des petits groupes de transports ayant des moyens financiers limités. Pour répondre à la demande des clients devenue de plus en plus complexe, les prestataires en transport font appel progressivement à des

concentrer exclusivement sur le développement de l’activité. Elles assument deux fonctions : ➢ Fonction commerciale : visites et suivi de la clientèle, actions commerciales locales, ... ➢ Fonction de gestion des Ressources Humaines : recrutement, suivi et gestion des intervenants à domicile Au sein des différentes agences, on retrouve 3 postes principaux ; ces postes sont différenciés ou regroupés selon l’importance du chiffre d’affaires de l’agence ; tous les encadrants sont salariés

de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant

D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances